Gerente De Administración, Finanzas Y Rrhh para CONSULGROUP SA

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2011 hasta Actualidad
• Area: Tesorería
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Aseguradora
• Remuneración (mensual): $25000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Presupuesto, Cashflow, Imputaciones contables, Balance, Compras, Informes de Gestión, Facturación, Cobranzas, Control de Sucursales. Recursos Humanos, manejo del Call Center. Legales. Impuestos (IIBB, IVA, Sicore), IGJ. 5 personas a cargo (Adm), Hasta 80 en Call Center. SISTEMA TANGO ASTOR, GESTION, CONTABILIDAD Y SUELDOS.
• Logros: - Actualización del Sistema Tango a fin de poder utilizar todas las herramientas de Gestión y Sueldos - Definición de la interface entre el sistema interno de la Empresa y el módulo Sueldos de Tango. - Puesta al día de la contabilidad de las 5 Empresas del Grupo - Definición de Manuales de procedimiento para Facturación, pago a Proveedores, Cash Flow y Calendario de Servicios de Casa Central, las 13 Sucursales y la Finca. - Implementación de Balances trimestrales a partir de tener al día la contabilidad. - Presentaciones ante IGJ de los cambios de domicilio, renovación de autoridades, Balances y actualización de Tasas. - A partir del ordenamiento y puesta al día de la Administración se eliminaron los pagos de intereses en los servicios, tasas e impuestos. - Reordenamiento de todo el archivo. - Cierre de Inspecciones de AFIP y AGIP.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxxx Xxxx
  

Contador para ESTUDIO RODRIGUEZ SEGUER & TORRIANI

• Jerarquía: Otro, desde Julio 2008 hasta Julio 2011
• Area: Consultoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Balances, Liquidaciones de sueldos, Impuestos Ingresos Brutos, IVA y Ganancias. Asesoramiento comercial a clientes del Estudio. Outsourcing. Sistemas Tango y Gecom.
• Logros: - Implementación de sistemas de costos para que cada Cliente pueda conocer en detalle su estructura y definir precios de venta con utilidad. - Convencimiento en los principales clientes de la conveniencia de instalar programas de Gestión que permitan la optimización de los recursos humanos y generar informes periódicos que ayuden a la toma de decisiones. - Acuerdos ante Inspecciones de AFIP, ARBA y AGIP.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Representante Comercial para NOMBRE DE LA EMPRESA

• Jerarquía: Otro, desde Abril 2007 hasta Abril 2008
• Area: Desarrollo de Negocios
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Maderera - Muebles
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Insumos para bodegas (corchos, tapas, cápsulas y botellas). Desarrollo del negocio. Representando a AJT de Chile y Corticeira Paulista de Brasil.
• Logros: Inserción de las empresas en el mercado argentino

Gerente Administrativo / Gerente Comercial para AMORIM ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 1995 hasta Febrero 2007
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Maderera - Muebles
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: 1ª Etapa: Control de Stocks e Inventarios, Proveedores, Tesorería, Presupuestos, Cobranzas, Créditos, Comercio Exterior, Balances mensuales y anuales, Informes para la casa matriz en el exterior, Sueldos, Impuestos, DDJJ mensuales y anuales. Ocho personas a cargo. 2ª Etapa: Manejo de las principales cuentas (Bodegas). Estrategias comerciales, Control a promotores, Cobranzas, Gestión crediticia, seguimiento de pedidos, interface con el área industrial y de gestión de calidad. Programas de compras y de producción. Comercio Exterior. Calidad, gestión ISO 9001. Hasta 10 administrativos, promotores y vendedores a cargo.
• Logros: - Relevamiento y compra de sistemas Tango Gestión y Sueldos. Implementación y parametrización del mismo. La implementación del nuevo sistema y sus actualizaciones generaron tiempo para un mejor seguimiento de cobranzas, tiempo antes destinado a la conciliación de cuentas corrientes. - Reorganización de sistemas de pagos a Proveedores locales, mejorando el aprovechamiento de los recursos financieros. - Implementación del cash flow a partir de la información surgida del sistema. - A partir del uso intensivo del sistema Tango se pudo reducir la dotación administrativa de 5 a 3 personas. - Inventarios mensuales detectando los desvíos y mermas productivas. Estos controles contribuyen a una correcta logística de importaciones en una empresa en la cual el 90% de los insumos es de importación. - Desarrollo de una política de seguros corporativos logrando un importante ahorro en los costos. - Fuerte política de seguimiento a las cobranzas disminuyendo los índices de incobrabilidad y de rotación de créditos. - Puesta en funcionamiento de Auditorias sobre los sectores de Producción, Almacenes, Control de Calidad, Facturación y Cobranzas. - Desarrollo de los procesos administrativos que sirvieron de base a la implementación de Normas ISO 9001 - Generación de nuevos negocios y ampliación de la cartera de clientes. - Acuerdos de provisión por períodos de 6 meses con los principales clientes en volumen y facturación. - Capacitación del área comercial logrando que la rotación de pedidos evite incorporación de materias primas en exceso y permita una facturación proporcional y de más fácil cobranza. - Crecimiento de productos de alta calidad en el portfolio de cada cliente. - Incorporación de medios de pago alternativos que permitieron acuerdos de venta por más de 5 millones de u$s. - Crecimiento de la facturación a partir de e la crisis del 2001 con incrementos de 20% para el año 2002, 35% para el año 2003, 25% para el año 2004 y 20% para el año 2005 - Implementación de visitas técnicas a las Empresas del Grupo en el Exterior, logrando un mayor vínculo con los responsables de compras de los principales clientes. - Implementación de Normas y procedimientos para los circuitos de Administración de Ventas, circuito de pedidos, distintas etapas del control de calidad y servicio de post venta. Orientado a la aplicación de Normas ISO 9001.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Sistema Tango

Gestión y Sueldos. Avanzado

Office

Avanzado

Corel

Avanzado

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Portugués

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado