Gobierno De Ti para BANCO SUPERVIELLE

• Jerarquía: Jefe, desde Junio 2016 hasta Actualidad
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Banco
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Implementar procesos y sistemas que permitan el acercamiento de TI, su imagen, compromiso y calidad es la prioridad del director de TI hacía la alta dirección del Banco.
• Logros: Implementación de nuevos procesos, ejemplo Gestión de la Demanda. Proyectos de Ciclo de Vida de TI (JIRA) para procesos de transformación de TI
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Client Engagement Manager (Brm). para THE COCA-COLA COMPANY

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2011 hasta Abril 2015
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Posición Corporativa, Responsable de las Operaciones de IT de Argentina, Chile, Perú, Bolivia, Uruguay y Paraguay. Reporté al Director de IT LatinAmérica
• Logros: Logré trabajar muy cerca del negocio (dependencia funcional del CEO de la Región) captando sus necesidades, anticipando soluciones y proponiendo mediante la Tecnología y los Procesos nuevas fuentes de innovación para la Compañía. Mejoré la imagen y relación entre con TI, cualqueir necesidad entre ambas parte de la empresa era gestionado por mi para su concreción y apoyo, con alto contenido de Comunicación
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente De Sistemas Mercosur para COCA-COLA FEMSA

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2002 hasta Setiembre 2010
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
• Empleados a cargo: 60
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gestión de los sistemas y proyectos de Argentina y Brasil. Ser nexo entre TI y el Negocio. Garantizar la continuidad de los Sistemas en ambas operaciones. Homologar los procesos SAP
• Logros: Durante esa gestión se implementaron Procesos de Gobernancia para el área de IT y diferentes indicadores que se presentaban a la Dirección de avance de Proyectos, Presupuesto, Calidad y Capacidad del área para acompañar al negocio de una forma más dinámica y eficiente. El desafío fue el control detallado del presupuesto y revertir la imagen de IT en el resto de la empresa dado los atrasos en sus proyectos, velocidad de respuesta, baja calidad de satisfacción y no alineación a las necesidades estratégicas. Implementé toda la cadena de un modelo de Gestión de la Demanda, identificando, evaluando y priorizando todas las iniciativas bajo una visión de valor estratégico, financiero, riesgo, capacidad de IT, etc. Tuve a mi cargo la gestión de la demanda Operacional (continuidad de las operaciones) y de la demanda Estratégica relacionada a los proyectos de Inversión. Durante este período se llevaron a cabo múltiples consolidaciones de Compañías acompañadas de cambios de procesos que se apalancaban en la implementación del ERP de SAP Como gran desafío tuve que tomar la Operación de Brasil sin descuidar Argentina, replicando prácticas, políticas, re-estructurar el área de IT, seleccionar proveedores, acompañar las necesidades de un negocio demandante en otra cultura en una empresa que rápidamente salió de una situación comprometida en sus resultados. Conduje equipos multi disciplinarios y de diferentes culturas. El desafío en Argentina fue inspirar la creatividad para salir de la crisis 2001/2003 En Brasil, modificar usos y costumbres mediante los nuevos entornos de sistemas como SAP, sistemas de Business Intellingent, tecnología para el Mercado, ShareServices, etc. Como último gran logro en esta posición fue la implementación de un Centro de Distribución Robotizado, primero en LatinAmérica que luego se replicó a otras empresas de Consumo Masivo. Este proyecto consolidó la cadena de Planeamiento, Producción, Logística y Ventas, aumentando la eficiencia de producción, reducción de costos Logísticos e incremento de Ventas dado por el Time to Market a los clientes.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx Xxxx
  

Gerente De Sistemas Argentina para COCA-COLA FEMSA DE BSAS

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 1996 hasta Enero 2001
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsabilidad de la Operación de Argentina reportando al Director de TI de la Corporación, apoyando los proyectos corporativo, continuidad del operacional del negocio, proponiendo innovación.
• Logros: Implementación local de Sistema SAP, realizando uma Reingenieria de Procesos en todas las áreas de la Compañía teniendo como foco Administración, Bodegas, Plantas y Centros de Distribución. En ese período realicé la creación de Call Center para atención de reclamos - venta telefônica e inicie la gestión de Outsourcing del área de Tecnología.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Sistemas Erp

SAP

Sistema De Ciclo De Vida Y Proyectos

JIRA

Datawarehouse De Datos

Microsoft / Oracle

Conocimientos De Cursos De Gestion

Gestion del cambio liderazgo presentaciones efectivas innovación y creatividad vision estrategica manejo del conflicto conversaciones efectivas

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Oficina > Otro

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio