Lider De Compras Y Logística para BSN

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2025 hasta Actualidad
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Lidero al equipo de Compras y Logística en la gestión integral de la cadena de abastecimiento, promoviendo la mejora continua y el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Ejecuto la estrategia de abastecimiento según los lineamientos estratégicos de la empresa. Análisis de riesgo de la cadena de suministro global. Implementación de prácticas y procedimientos de Compras acorde a normas internaciones (ISO 9001,14001,45001). Coordino procesos de licitación, evaluación técnico-económica y adjudicación de contratos, priorizando eficiencia, calidad, cumplimiento normativo, medio ambiente y seguridad. Gestión de relaciones sólidas con proveedores estratégicos. Implementación de estrategias de sourcing local e internacional. Negociación de tarifas y contratos. Gestiono y reporto KPIs operativos y monitoreo la eficiencia de los procesos P2P y E2E. Mejora de procesos en la cadena de abastecimiento integral promoviendo la mejora continua. Desarrollo y búsqueda de nuevos de proveedores. Lidero resolución de conflictos, comunicación efectiva y fomento el crecimiento profesional en el equipo y en grupos interdisciplinarios.

Comprador De Categoría - Senior para FLOWSERVE CORPORATION

• Jerarquía: Analista, desde Setiembre 2022 hasta Febrero 2025
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Ejecuté y lideré operaciones de adquisición de materiales fabricados y de fundición para proyectos de alto impacto – Lideré negociaciones complejas con proveedores globales para asegurar condiciones óptimas de precio, calidad y entrega - Participé con equipos multidisciplinarios para abordar incidencias en proyectos - Gestioné indicadores de desempeño: PO backlog, OTD, no conformidades - Estrategias de reducción de costos y reembolsos - Gestión de contratos a largo plazo - Gasto anual categoría ? USD 12M. Logros: ? Superé el objetivo de ahorros de 2024 en un 30% ? Logré aumentar el On time delivery de proveedores de fundiciones un 40% en 2024 ? Premio por el mejor cost-saving logrado en el proyecto más importante del año (2022) desarrollando un proveedor de fabricaciones en China. ? Viajé a la India y renegocié con éxito la entrega de 26 cuerpos de bomba para asegurar el cronograma del proyecto más importante del año, revertiendo demoras que impactarían la fecha contractual en un proyecto de impacto global. ? Afiancé relaciones con proveedores estratégicos en la India, visitando sus instalaciones, conociendo sus procesos y a find de detectar puntos de mejora en común. ? Mantuve dentro del target (<5%) la cantidad de órdenes de compra vencidas durante 2024.

Analista De Abastecimiento - Planificación De Materiales para GRUPO PEÑAFLOR

• Jerarquía: Analista, desde Febrero 2022 hasta Setiembre 2022
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Llevé adelante la Planificación y ejecución de requerimientos de materiales utilizando sistemas MRP en alineación con los Programas Maestros de Producción y Pronósticos de Ventas. Lideré la categoría de insumos secos junto a un equipo de 5 planificadores. - Coordiné con proveedores para programar entregas oportunas. - Gestioné relaciones con proveedores para abordar retrasos en el suministro, escasez y prevenir interrupciones en los procesos de producción. - Administré el inventario de manera eficiente mediante el monitoreo de niveles de stock, la evaluación de riesgos de obsolescencia, fluctuaciones en la demanda y tendencias del mercado. - Evalué los proveedores mensualmente en función de los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs) para garantizar un cumplimiento consistente.
• Logros: - A través de la implementación de Acuerdos de Nivel de Servicio se logró mejorar la respuesta y el cumplimiento de las entregas acordadas de materiales, acortando el Lead time y permitiendo mantener las operaciones de producción sin interrupciones. - Sé consolidó un acuerdo de penalidades monetarias en caso de que los proveedores superaran un desvío en el tiempo de reabastecimiento solicitado mensualmente.

Comprador Técnico para RAYEN CURA - VERALLIA ARGENTINA

• Jerarquía: Analista, desde Setiembre 2021 hasta Febrero 2022
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cristalería
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Gestioné el proceso de adquisiciones de materias primas, instrumentación y repuestos para maquinaria - Lideré negociaciones con proveedores en alineación con la Estrategia Global de Abastecimiento. - Realicé negociaciones complejas para garantizar la entrega a tiempo (OTD) de materiales críticos. - Llevé adelante análisis y optimización de costos logísticos (rutas y tipo de transporte) para reducir los gastos de la cadena de suministro - Lideré la contratación de servicios profesionales a nivel global, desde la creación de cartas ofertas hasta el pago a término al proveedor. - Brindé soporte a Finanzas para cumplir con el ciclo P2P.
• Logros: Logros: ? Llevé adelante con éxito y a término gestiones de compra de alta prioridad para reconstruir una línea de producción en solo 4 meses luego de un siniestro en una línea de producción. ? Lideré un proyecto para importar vidrio reciclado, gestionando permisos gubernamentales para llevar adelante habilitaciones necesarias con el objetivo de reducir significativamente la huella de carbono y logrando importantes beneficios ambientales y financieros.

Jefe De Compras para TINTO LABELS S.A

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Diciembre 2019 hasta Setiembre 2021
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Imprenta - Gráfica
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: - Lideré la adquisición de bienes directos e indirectos como la contratación de servicios varios. - Profesionalicé el Departamento de Compras mediante la implementación de KPIs y métricas de monitoreo para impulsar la mejora continua. - Dirigí un equipo de dos profesionales, enfocándome en la mejora de procesos y la optimización de la eficiencia operativa. - Implementé planes de abastecimiento a largo plazo para incrementar la rentabilidad y garantizar la disponibilidad de materiales. - Negocié reducciones de precios por volumen. - Gestioné y optimicé el inventario de manera de mantener bajos niveles de stock (Producción Just-in-time)
• Logros: - Mejora de los índices de rotación de stocks y disminución de activos inmovilizados. - Desarrollé un proveedor local, reduciendo el Lead Time en un 50% para un suministro crítico, mejorando el nivel de respuesta al cliente final. - Negocié un contrato por volumen que resultó en una reducción de costos anual del 20% para ese componente. - Incrementé la base de proveedores añadiendo 5 nuevos a la red de abastecimiento de la compañía, mejorando las opciones de abastecimiento y flexibilidad. - Implementación de KPI y medición periódica de proveedores para asegurar cumplimiento estricto de las condiciones comerciales.

Curso De Inglés - 5 Años

Curso Completo de idioma Inglés. Colegio de Lenguas Extranjeras, UNCUYO. Mendoza, Argentina

Introduction To Business Management - King'S College London (4 Weeks ) – Achievement Certificate

This course introduced foundational business concepts, tools and terminology whilst exploring four key aspects of business management: managing money, managing people, managing information and - most importantly – managing and understanding yourself.

Programming For Everybody: Python – University Of Michigan (6 Weeks)

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Big Data Analytics: Opportunities, Challenges And The Future - Griffith University

Learning outcomes: -Explain the key concepts of big data analytics -Evaluate data from different sources -Identify implications of big data analytics -Describe how big data analytics can solve problems across disciplines

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ASME VIII Div1 ASME B31.3, ASME B31.4

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ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001

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Metodologías Ágiles para gestión de proyectos y equipos de trabajo de manera eficaz. Principios y buenas prácticas - IBM

Curso - Colaboración E Interdependencia Entre Equipos De Trabajo.

- Colaboración entre equipos de trabajo. - Gestión de conflictos - Manejo de grupos - Gestión del Liderazgo -

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado