Gerente De Adm Y Rh para FINCA LA MARIA - FRUTOS MENDOCINOS

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2014 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Tamaño (dotación): 0-25

Gerente De Adm Y Rh para COGLIATI FARMA

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2009 hasta Marzo 2016
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Remuneración (mensual): $50000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Emprendimiento Personal Gerenciamiento operativo, financiero y comercial.
• Logros: Crecimiento del 40% en facturación. Mayor afluencia de público. Mejora del mix de ventas. Baja de ausentismo y mayor capacitación. Mayor Involucramiento y baja en la rotación del personal. Desarrollo de proveedores alternativos

Consultor Independiente para CONSULTOR INDEPENDIENTE

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Abril 2009 hasta Actualidad
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
• Remuneración (mensual): $50000
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Asesoramiento integral a Pymes en temas hard y soft (Nóminas y Relaciones Laborales, Descripciones Puestos, Capacitación Mandos Medios, Coaching Equipo Grencial).
• Logros: Emprendimiento Muy buena recepción por parte de clientes pymes de asesoramiento semanal en tema de RH,

Gerente De Recursos Humanos para MABE ARGENTINA (GE)

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 1994 hasta Marzo 2009
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Electrodomésticos
• Remuneración (mensual): $40000
• Empleados a cargo: 9
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Dirección de las actividades relacionadas con la estrategia y la administración de los recursos humanos con el fin de garantizar la atracción y retención de personal necesario para el cumplimiento de los objetivos del negocio: reclutamiento, capacitación y desarrollo, inventario de talentos, compensaciones y beneficios, desempeño, comunicaciones internas, administración de personal y nómina, seguridad y medio ambiente y un enfoque profesional hacia las relaciones laborales. Representante de la Empresa ante diversos organismos (Cámaras Empresariales, Organismos del Estado). Reporte al CEO de Argentina y a la Dirección de RH Corporativo (México), dotación 600 personas en dos operaciones – Planta Industriales Haedo y Pcia. de San Luis. Integrante desde el año 2000 del Directorio de las Compañías en Argentina.
• Logros: o Start-up del área de Recursos Humanos, (Mabe México – Fagor Electrodomesticos España): puesta en marcha de todas las políticas y herramientas para la estrategia de recursos humanos de las empresas en el país. Reclutamiento del staff para la reestructuración de la compañía en Argentina y la administración del staff expatriado. o Integración de Mc. Lean- Kronen (compañía nacional) con Mabe Argentina, 1997: creación de la nueva área de Recursos Humanos y unificación de todas las políticas corporativas del grupo empresario. o Misión, Visión y Valores: participación del equipo creador y responsable del lanzamiento al staff. o People Soft módulo RH Corporativo: responsable de la implementación y puesta en marcha. Reordenamiento de las descripciones de puestos gerenciales y su aplicación a la nueva estructura organizativa- o Definición y puesta en marcha del Programa Jóvenes Profesionales en sintonía con la casa matriz. Programa de inventario y retención de talentos. o Se logró un buen canal de dialogo con los sindicatos (UOMRA) tanto en Buenos Aires como en la Pcia. de San Luis. Se minimizaron los conflictos laborales y los reclamos judiciales casi en un 100% principalmente con el personal sindicalizado y los viajantes de comercio. o Se implementó un modelo de DNC (Determinación de Necesidades e Capacitación) junto con la Dirección de RH - México, aprovechando la sinergia de la corporación Mabe. o Se orientó la estructura gerencia hacía remuneraciones de mercado que hicieron más atractiva a la compañía, junto con un programa de incentivos variables (bonus) hacia todo el personal hasta 3er. posición en la estructura. o Se incorporó a la estructura y se concientizó a la organización la necesidad de las áreas de Seguridad e Higiene, Medio Ambiente y Servicios Generales. o Alta participación en toma de decisiones estratégicas de la compañía junto a la Dirección General (Presupuestos, Evaluación de mantenimiento de Plantas Industriales, Lugares de funcionamiento físicos).
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Jefe De Recursos Humanos para PEÑAFLOR SA

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 1982 hasta Agosto 1994
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Remuneración (mensual): $25000
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Ingrese como trainee de RRHH, especializándome en las diferentes áreas de la Gerencia de Recursos Humanos (Informes Estadísticos, Compensaciones, Administración de Personal, Selección de Personal, Relaciones Laborales); en el año 1989 se me designa como Jefe de Recursos Humanos de Planta Jugos de Frutas Cepita (400 personas), con el objetivo de implementar y desarrollar las políticas de RRHH del grupo en esa planta industrial.
• Logros: Se implementaron las políticas de RH de Peñaflor SA en la Planta de Jugos Cepita. Fuerte baja de conflictos laborales y gremiales. Baja de rotación. Notable baja en los niveles de ausentismo, Se realizo un profundo cambio organizaciones de equipo gerencial.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Xxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Dhg Desarrollo De Habilidades Gerenciales.

Dictado por la consultora mexicana AGD, la duración fue de un años en la módulos. Inmejorable aprendizaje tecnico/práctico con entrenadores internacionales de primerísimo nivel.

Finanzas Para No Financieros

Entrenamiento corporativo a distancia aplicado a las necesidades de la organización.

Human Side

Herramienta de evaluación de perfiles para revisión de competencias y estilos de liderazgo. Mabe Corporativo, cursado en Guayaquil, Ecuador.

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Herramienta de evaluación de perfiles para revisión de competencias y estilos de liderazgo.

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Herramienta de evaluación de perfiles para revisión de competencias y estilos de liderazgo.

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

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• Nivel: Intermedio

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• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Intermedio

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• Nivel: Avanzado

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• Nivel: Avanzado

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• Nivel: Basico

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• Nivel: Avanzado