Jefe De Gabinete De Presidencia De Adifse
para ADIF
Jerarquía: Director, desde Febrero 2019 hasta Actualidad
Area: Dirección
Sector > Rubro: Construcción / Constructora
Remuneración (mensual): $320000
Empleados a cargo: 1
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Responsable de gestionar temas críticos coordinando las Gerencias operativas de la empresa, así como otras empresas y Organismos Estatales y Privados orientados a implementar nuevos proyectos y/o negocios así como a mejorar los procesos internos. Responsable de redefinir y liderar una nueva etapa estratégica de la compañía. Representar al Presidente en diversos ámbitos.
Reporte directo al Presidente de la empresa.
Logros: Reingeniería de la empresa, área Proyectos
Puesta en marcha de los 2 proyectos más importantes de esta etapa
Firma de acuerdos para posibilitar obras en Paseo del Bajo y Viaductos
Reingeniería del Presupuesto y Plan de Obras
Gerente General
para NORBERTO RIVERO S.A. (TITANIA)
Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Febrero 2018 hasta Enero 2019
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
Remuneración (mensual): $500000
Empleados a cargo: 120
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Visión 360 de los temas y su interrelación. Generación de equipos con la diversidad y know-how necesarios para mejorar el statu quo. Detección de los temas estratégicos, las claves de la operación diaria así como del personal clave. Gestión por KPI y objetivos desde lo estratégico a lo operacional. Detección de oportunidades e implementación de Planes de desarrollo.
Logros: ? En mi función como CEO, establecí los KPI críticos para revertir la caída de ventas, implementé los procesos de Planificación y Programación de la producción y cree un modelo de cálculo de costos. Simultáneamente, detecté e introduje tecnología de primer nivel mundial para la simulación de colado, proceso crítico de la empresa, comenzando así un proceso de mejora de costos y calidad de relevancia. Mediante la revisión de los procesos básicos, detecté y documenté una gran pérdida incurrida por la empresa en los últimos años, dando lugar a una presentación y reclamo millonario.
Gerente De Sistemas Corporativos
para TENARIS
Jerarquía: Director, desde Enero 2012 hasta Diciembre 2017
Area: Liderazgo de Proyecto
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
Remuneración (mensual): $400000
Empleados a cargo: 40
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Project Management. Seguridad Informática. Implementación de Módulos SAP y otras en diversas empresas. Diseño de aplicaciones para la reducción de costos en la gestión de Mano de Obra contratada y para la Planificación de la producción
Logros:
Desarrollo de SAP PM para todas las Plantas.
Desarrollo in-house de una aplicación de Planificación de demanda y recursos (S&OP) de primer nivel mundial que permitió ahorrar 6 millones de usd de inversión más costos de licenciamiento.
Desarrollo de Base de dato industrial.
Implementación de proyecto de IAM (identity Access Management)
Director De Supply Chain Business Execution
para TENARIS
Jerarquía: Director, desde Enero 2004 hasta Diciembre 2011
Area: Logística
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
Empleados a cargo: 56
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Diseño de Valor en proceso completo (offer to cash). Gestión de Shared Service Center. Logística (recepciones, despachos, control patrimonial, administración de stocks, etc). Comercio Internacional, Incoterms, análisis y negociación de Cartas de Crédito y otros métodos de pago. Administración logística de centros de stocks y servicios: modelización de contratos, su ejecución y procedimientos asociados, contratación de proveedores, administración de contratos de compra, tratamiento e imputación de costos, gestión de entregas, Order Entry, Order Management y facturación. Normativa SOX, su implementación y gestión.
Logros: ? Como experiencia en un start-up de envergadura, lideré la creación de Tenaris Uruguay como nueva Heading Company de la recientemente creada Tenaris, estableciendo los procesos, contratos, cadenas comerciales, equipo de colaboradores y métodos de gestión de las operaciones comerciales de la empresa.
? En la conducción de Operaciones, menciono que lideré grandes grupos de personal multicultural en forma remota, como responsable directo y/o funcional, siendo responsable de la operación Comercial y de Supply Chain de 17 Filiales (centros de servicios) ubicadas en Europa, África, America y Asia.
? En otros aspectos clave del Negocio de Tenaris, tuve la oportunidad de dirigir las áreas de Facturación y Comercio Exterior de Tenaris, empresa que exporta el 70% de lo fabricado, implementando soluciones innovadoras a nivel global que lograron mejorar sensiblemente el Service Level a nuestro Clientes así como reducir significativamente los costos de operación.
? En cuanto a Proyectos, lideré importantes proyectos en las áreas de Logística, Supply chain y Sistemas entre otros, logrando reducciones significativas de costos logísticos (15%) de importación para Tenaris y Ternium, merging de empresas en Escocia