Gerente De Administración Y Finanzas para SYSTEL S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2015 hasta Actualidad
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Eléctrica - Electrónica
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de la gerencia, con rango de director. Areas a cargo Administración, Finanzas, Comercio Exterior y Sistemas. Dirijo un equipo de 12 personas en total
• Logros: Mejore en colaboración con la gerencia general , en forma dramática el flujo de fondos logrando generar excedentes que hasta el momento la empresa no había conseguido en sus flujos anteriores. Inclusive los excedentes generados luego se rentabilizaron utilizando instrumentos financieros que la empresa no habia utilizado y desconocía su operatoria, generando ganancias financieras del 30% anual o mas en algunos períodos. Ordené todas las áreas, profesionalizandolas en todos sus mandos medios y preparandola para la internacionalización que se viene.

Gerente Administración para AUTOMOTORES GRAL. SAN MARTIN SA

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2012 hasta Agosto 2014
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Comercio / Agencia de Autos
• Remuneración (mensual): $18000
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Respondiendo matricialmente al CFO y al Presidente, encargado de la normalización de procesos administrativos y de gestión del negocio de Posventa. Administración de los sistemas de gestión e infraestructura tecnológica y liderando el proyecto del Centro de Servicios Compartidos (Shared Service) para la administración y control de gestión de todas las marcas y todas las unidades de negocio, a localizarse en un nuevo edificio en construcción en el Acceso Este a la ciudad de Mendoza. El emprendimiento prevé la administración del complejo de 5 has que albergará un multimarcas, centro de compras del automotor, oficinas de Rentas y Registro del Automotor, Compañías de Seguros entre otras facilities.
• Logros: Recuperamos mas de 500 mil pesos en garantías caídas. Acompañar con la coordinación de obras de tecnologia para el nuevo centro operativo de la empresa. Renegociaciones de contratos de proveedores que significaron ahorros del 20 al 30%. Cambiando la forma de trabajo, pasando de administraciones independientes por empresas a una centralizada y moderna organización, con todas las herramientas y equipos necesarios para la gestión y toma de decisiones efectivas.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Consultor Independiente para INNOVAFUNDS

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Marzo 2011 hasta Actualidad
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: He colaborado con instituciones y empresas en diversas situaciones, tales como mejoras en los sistemas de información, implementación de tableros de comando y reportes mensuales de gestión, constitución de sociedades anónimas con tramites de fusiones, estudios de rentabilidad por clientes, desarrollo comercial de nuevas unidades de negocios, etc. (Clientes: Colegio Del Carmen, GPS S.A., Cuna de Olivares, eLearning Latín América)
• Logros: Haber logrado financiamiento para muchos emprendimientos locales, con sumas superiores a los $500.000. Haberles aportado mi impronta en organización.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente Administración para GENCO S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2010 hasta Noviembre 2011
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Remuneración (mensual): $13000
• Empleados a cargo: 18
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: GENCO SA: Grupo económico con actividades agroindustriales y también ligadas a la construcción de obras viales, pasos fronterizos, barrios, escuelas, etc. como proveedor del estado nacional y provincial. También incursiona en negocios inmobiliarios, desarrollando alianzas formales (UTEs) con reconocidos players nacionales (Bullrich, Vezzatto, etc.). Es concesionario de vehículos de alta gama de grandes automotrices extranjeras como BMW, Kia, Chrysler, Jeep, Renault Trucks, etc. Posee dos empresas dedicadas a explotaciones agroindustriales (olivos y madera en pie). Actualmente con más de 300 colaboradores, se proyecta como la empresa regional de mayor crecimiento y desarrollador de nuevos emprendimientos que movilizan la economía de la región en forma notoria. RESPONSABILIDADES: Respondiendo al Gerente General y al Accionista, mi incorporación al grupo se origina en el marco del cambio cultural que éstos han decidido impregnarle al mismo. Mis objetivos plasmados en el plan de trabajo presentado y aprobado oportunamente, pasan por los ejes del desarrollo de políticas tendientes a obtener un mayor control de las operaciones y diseñar una organización menos informal, que esté a la altura del desafío del crecimiento económico que el grupo ha experimentado.
• Logros: lograr una estandarización de los procesos administrativos, implementando buenas prácticas de back office, desarrollar el planning como herramienta moldeadora de los cambios culturales solicitados, consolidar y desarrollar la información financiera para la toma de decisiones, incrementar la productividad de los sistemas, mejorar la seguridad informática y las comunicaciones, generar un área de recursos humanos con foco en el desarrollo de los mismos, lograr autonomía técnica de algunos servicios de terceros profesionales, entre otros.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente De Administración Y Finanzas para BODEGAS SALENTEIN S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2008 hasta Diciembre 2009
• Area: Administración
• Sector > Rubro:  /
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de las funciones administrativas y financieras de planta (pagos, legajos de proveedores, facturación, cuentas por cobrar, tesorería, conciliaciones bancarias, etc.). Con base en Tunuyán (Bodega El Portillo y Bodega Salentein), pero teniendo presencia física compartida con San Juan (Caucete, Bodega Callia) en forma semanal. Con participación efectiva en reuniones de gestión mensual junto al resto de los gerentes del área y el CFO en Buenos Aires.
• Logros: Implementé mejoras en el sistema integrado de información de la compañía (Oracle), para los temas de la materia de la posición. Revisión de un software vertical de industria y su sistema de costeo, así también como el sistema de reporte financiero mensual. Reorganicé un sistema de informes mensuales para el Gerente de Operaciones, planificando y siguiendo conjuntamente ahorros en los costos de producción y monitoreando los inventarios de graneles y estiba de productos para detectar obsolescencias de producto y generar planes de acción para su recupero.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente Proyectos Especiales para INDUSTRIAS METALÚRGICAS PESCARMONA SA (IMPSA)

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2000 hasta Octubre 2008
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Mi carrera en la empresa fue evolucionando, desde analista a gerente, pasé por muchas posiciones. Para ilustrar mejor cada una, en los Logros detallo particularidades de mis tareas ligadas a los logros obtenidos en cada posición
• Logros: 2007 - 2008: Controller Wind Power Energy, Unidad de Negocios Energía Eólica
  Desarrollé todo el sistema de Control Presupuestario de la nueva unidad de negocios Wind, dedicada al mercado de la energía eólica. Esto implica armado de los budget (P&L, Inversiones, Balance Sheets, Cash Flow, etc.) de 7 compañías, 6 de ellas brasileras, en distintos estados, con las complejidades impositivas que ello implica. El Budget de necesidades financieras asciende a USD 350 Millones. La mayor parte de este trabajo lo tuve que desarrollar en la ciudad de Recife, Brasil, sitio del centro de producción de los generadores eólicos en Brasil. Esto implicó tener que manejarme 100% del día hablando en Portugués. 2007: Gerente de Proyectos Especiales
  Diagnostiqué más de 60 debilidades en las empresas del sudeste asiático, y preparé un plan de acciones correctivas totalmente en idioma Inglés (más de 40 páginas), que se está implementando actualmente. Este plan fue realizado durante Junio a Agosto del 2007, teniendo que manejarme 100% del día hablando en inglés, en la ciudad de Kuala Lumpur, Malasia, sede de los headquarters del sudeste asiático del grupo IMPSA y en la ciudad portuaria de Lumut, también en Malasia, sede del centro de producción para ésa región. 2006 - 2007: Gerente Adm. y Finanzas Filial de San Pablo – Brasil
  Evité la quiebra de una de las filiales de la compañía en San Pablo, Brasil, renegociando un pasivo crítico de corto plazo de USD 15 Millones, con bancos y proveedores. Para esto tuve que manejarme a lo largo de esta asignación (Junio 2006 hasta Febrero 2007) el 100% del día hablando en Portugués. 2005 - 2007: Gerente de Proyectos de Implementación de Sistemas SAP
  Implementé el nuevo sistema ERP, SAP versión 5.0 para todas las empresas productoras de bienes de capital de la compañía (en dos fases en cuanto a su alcance funcional: Financiera y Operativa), el cual modificó radicalmente la forma de trabajar la cual tenía mas de 30 años de aplicación. El proyecto base (así como sus rollouts posteriores) salieron en vivo en las fechas planificadas, sin modificaciones presupuestarias, en 6 compañías de distintos países (Argentina, Malasia y Brasil) con distintos lenguajes (inglés, portugués y español) en forma simultánea. #3/3 2002 - 2005: Jefe de Costos, Planeamiento y Control de Gestión
  Diseñé un sistema de asignación de la Mano de Obra Directa de Fábrica, que permitió reducir en un 95% el error en la determinación de los costos totales de los productos, a la hora de cotizar para licitaciones públicas millonarias.
  Diseñé los indicadores financieros del Cuadro de Mando, que permitió modificar sustancialmente la estrategia de la compañía respecto de las dos principales unidades de negocios. 2000 - 2002: Analista Senior de Costos, Planeamiento y Control de Gestión
  Diseñé e Implementé un sistema de budgeting en Excel integrado, que permitió reducir al 0% el error humano en duplicaciones de cargas de datos y un ahorro de 180 horas en ésas tareas.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Jefe De Contabilidad Y Control De Gestión De Las Unidades De Negocio Agua Mineral Eco De Los Andes Y Cervecería Andes para CERVECERÍAS QUILMES SA

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 1994 hasta Noviembre 1999
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cervecera
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: A cargo de la contabilidad de Aguas Minerales Eco de los Andes, analisis de cuentas de gastos y patrimoniales, armado de estados contables completos bajo normas contables nacionales e internacionales como FASB52, USGAAP, LUXGAAP, etc. En Cervezas, a cargo del reporting de Control de Gestión Mensual al CEO de todas las cervecerías, recolección y análisis de la información de sectores de RRHH, Comercial, Stocks, Administración y Finanzas, Calidad. A cargo del análisis y reporte al gerente de operaciones del estado de las inversiones.
• Logros: Realicé controles presupuestarios sobre inversiones mayores a USD 15 Millones/año.
  Desarrollé una metodología de control de gestión industrial, que permitió incrementar en un 90 % los indicadores de productividad y disminuir al 50% el tiempo de elaboración del informe respectivo.
  Diseñé e implementé un sistema de atención de clientes internos de mi sector, que permitió reducir a 0 los errores por manejo deficiente de la información de gestión.
  Participé en el diseño de un sistema de seguimiento de producto terminado, que permitió disminuir las pérdidas de producto en 300.000 dólares anuales.
  Automaticé procesos de información engorrosos y con elevado riesgo de error humano, que contribuyó a disminuir en un 30% la jornada laboral en días pico de vencimientos mensuales (1er a 4to. día hábil).
• Referencia: Xxx Xxxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Tablero De Mando Integral (Balanced Scorecard)

Armado y herramientas de seguimiento, propias así como softwares de diversa complejidad

Sistema Sap R/3

Modulos FICO, MM, Ventas y PS

Gestión Estratégica Moderna

Herramientas modernas de gestión estratégica de negocios. Prof. Juan Pablo Stegmann

Uso Racional Del Tiempo. Relaciones Interpersonales.

Herramientas de gestión organizativa y selfprofessional. Brindado por Rosetto Oliva y Asoc.

Simulador Organizacional Para La Toma De Decisiones

Ejercitación práctica de casos reales y conocimientos necesarios para introducir variables correctas en simuladores especialmente diseñados para toma de decisiones. Brindado por OMN The Simulation Company

Trabajo En Equipo

Preparación y organización de empresas. Herramientas para el trabajo y formación de equipos. Brindado por Cerveceria Quilmes SA

Herramientas Microsoft Office (Excel, Word, Access, Powerpoint Y Outlook)

Habilidades adquiridas a lo largo de las experiencias laborales mas cursos tomados en instituciones como ITC Computación.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado