Hombre 43 Años
Situación difícil fue cuando reestructuraron el sector y quede a cargo de los 3 turnos con gente nueva a capacitar de los cuales contaba solo con 2 personas con algo de experiencia, capacite a esos 2 con todo el conocimiento y los distribuí 1 por turno para que lideren al resto y así poder tener capacitados a todos los turnos, Se logro el equilibrio en 1 semana y a los meses llegaron los otros supervisores nuevos con el cual el equipo quedo en perfectas condiciones. La temple fue clave para poder idear un plan de acción efectivo,