Gerente De Operaciones para CARBAI INGENIERIA

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2013 hasta Actualidad
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: A cargo de las Operaciones de Compra, Logística, Calidad y Servicio Técnico al Cliente. Instalación y Mantenimiento Electromecánico. Calculo de iluminación. Corrección del factor de potencia. Tableros eléctricos. Proyectos de Iluminación, Sistemas de Puesta a tierra. Refrigeración y Aire Acondicionado.

Gerente De Compras Y Logistica para CONSTRUCTORA LUMMA SA

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2012 hasta Noviembre 2013
• Area: Construcción
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: A cargo del equipo de Mantenimiento de las Instalaciones de Gas, de la Empresa Provincial EMPROGAS (resolución de reclamos técnicos, cambios de medidores, instalación de servicios domiciliarios, redes de media y baja presión). A cargo de la coordinación de proyectos eléctricos de las obras. A cargo de la coordinación de proyectos de las redes de incendio. Organización y planificación de las tareas de la oficina, coordinación con las obras. A cargo de las Compras de la Empresa (negociación con proveedores de insumos, productos y servicios.

Jefe De Departamento para DISTRIBUIDORA DE GAS CUYANA

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 2007 hasta Diciembre 2012
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Gas
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: A cargo de la Empresa en toda la Provincia de San Luis
• Logros: A cargo de las operaciones de la Empresa, en la Provincia de San Luis. Atención de reclamos comerciales y técnicos. Control y Mantenimiento de redes de Media y Alta Presión. Control y Mantenimiento de Cámaras Reguladoras de Presión. Control y Mantenimiento de Odorizadores. Lectura de medidores, distribución de facturas, cortes, reaperturas, cambios de medidores. Inspección de Instalaciones Domiciliarias. Atención de Gasistas Matriculados y Empresas Contratistas. Inspecciones de Obras de Gas. Coordinación de trabajos. Habilitaciones de redes y Gasoductos. Control y seguimiento de Proyectos Constructivos. Anteproyectos. Certificación de Proveedores de Servicios Tercerizados: Ordenes de Trabajo, Auditorias y Cierre de la Certificación Mensual. A cargo de las Relaciones con los Organismos Oficiales: Gobierno de la Provincia, Municipios de la Provincia de San Luis, Medios de Comunicación, Bomberos, Policía, etc. Se mejoro la Eficiencia y la Efectividad de los Recursos Humanos, organizando diariamente las tareas a desarrollar. Se instalaron tacómetros en la flota de vehículos para analizar los mejores recorridos a desarrollar, mejorando la eficiencia en el cumplimiento de la carga de trabajo, de cada uno de ellos. Se mejoró en sistema de archivo en Oficina, y se registraron y enviaron a archivos privados, gran cantidad de documentación. Se definieron nuevos Pliegos de Especificaciones Técnicas, para la tercerización de Servicios Contratados, como por ejemplo: Atención de Reclamos, Distribución de Facturas y Toma Estados, Mantenimiento de vehículos. Se efectuó la totalidad del Mantenimiento Civil y Eléctrico de la totalidad de las Cámaras Reguladoras de Gas de la Provincia, entre los años 2010 y 2011.

Supervisor De Ingeniería para KIMBERLY CLARK ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2004 hasta Mayo 2007
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Medición de Estándares de producción. Coordinación para el diseño y fabricación de mejoras de máquinas. Montaje y puesta en marcha de nuevos dispositivos en máquinas de producción. Seguimiento e implementación de distintas mejoras aportadas por el personal de la empresa. Seguimiento e implementación de mejoras edilicias y coordinación de las mismas con personal externo e interno de planta. Miembro del equipo FORCE (Equipo de ahorro de costos). A cargo de la Directriz 3.2 de Smart: programa de seguridad cuyo objetivo es el de prever riesgos del personal en planta propiciando mejoras/modificaciones de máquinas/equipos/instalaciones. Desarrollo de proveedores nacionales para la nacionalización de distintas partes de máquinas. Auditoria de proveedores de piezas mecanizadas y de distintos tratamientos superficiales.

Jefe De Calidad para EDESAL SA

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 1994 hasta Julio 2003
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo del Sistema de Calidad de la Empresa. ISO 9001
• Logros: Se confeccionó la totalidad de los Documentos que conformaban el Sistema de Calidad (Manual de Calidad, Procedimientos, Instructivos, Planillas, etc). Se capacitó a todo el personal para que pueda cumplir con los requerimientos de la Norma. Se def. índices de mejora: resoluc. de reclamos en 10 días hab.; nuevas conex. en 5 días hábiles; reconex. en 48 hs. Se organizaron encuestas de Satisf. de Clientes y se mejoraron los índices de satisfacción en un 16.8% promedio. Se logró que la totalidad de los instrumentos de medición se homologuen periódicamente, contra instrumentos patrones del INTI. En dos años se redujeron en un 45% las desviaciones que originaban los PACP y NC. Se capacito a la totalidad de los proveedores de la Empresa, para que pudieran cumplir con las nuevas exigencias que definían los nuevos procedimientos e índices de mejora fijados. Se implemento una capacitación para todo nuevo personal que ingresara a la empresa, referente a las Normas y a los procedimientos de los distintos sectores (100% de cumplimiento).

Subgerente Distrito Fortuna para EDESAL SA

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 1994 hasta Julio 2003
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de la Distribución Eléctrica en nueve localidades del sur de la Prov. de San Luis.
• Logros: Se redujo en un 35% el reclamo técnico de los clientes. Se confeccionaron procedimientos de maniobras para la detección de fallas en líneas de MT. Se confeccionó cronograma de relevamiento de líneas de MT y BT trimestral, que permitía diagramar los mantenimientos de las líneas. Se colocaron 35 nuevos seccionamientos en el sistema de 13,2 kV que permitió efectuar mantenimientos programados sin interrupciones del servicio a los clientes. Se colocaron 3 bancos de capacitores para bajar en un 8% la potencia reactiva en una salida de BT de E.T. Fortuna.

Supervisor De Ingenieria Y Métodos para C.R.A.F.M.S.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Julio 1992 hasta Noviembre 1994
• Area: Ingeniería de Procesos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Mejoras de estándares de producción entre el 25% y 65% (dependiendo del producto). Disminución de un 55% de stocks intermedios de productos no terminados. Se mejoró el flujo de materiales en todos los estados (materias primas, productos en estados intermedios de elaboración, productos terminados), ver tesis. Se mejoró la seguridad en el trabajo en varios sectores, con orden, limpieza, señalización, equipos de emergencia. Construcción de dispositivos varios tendientes a mejorar el proceso en los distintos puestos de trabajo.

Supervisión Y Organización.

Cámara de la Industria de Villa Mercedes.

Supervisión Y Planeamiento.

Cámara de la Industria de Villa Mercedes.

Seguridad E Higiene Industrial.

Tecnoseguridad.

Negociar Con Eficacia.

Cámara de la Industria de Villa Mercedes.

Sistemas De Calidad – Iso 9000.

Organizado por Edesal SA.

Atención Al Cliente Y Manejo De Quejas.

Instituto de Capacitación en Ciencias Económicas y Sociales.

Tablero De Comando.

Universidad Católica de Cuyo

Manejo De Medios De Comunicación.

Curso MEDIA TRAINING. Dictado por Muchnik, Alurralde, Jasper & Asociados.

Administración Y Dirección Estratégica.

Fundación Alta Dirección – ADEN

El Cliente: Centro Del Proceso De Negocios.

Fundación Alta Dirección – ADEN

Planeamiento Y Control De Gestión.

Fundación Alta Dirección – ADEN

Gestión De La Calidad.

Fundación Alta Dirección – ADEN

Gestión Del Cambio Y Time Management.

Fundación Alta Dirección – ADEN

Gestión Por Competencias.

Fundación Alta Dirección – ADEN

Liderazgo Y Coaching

Fundación Alta Dirección – ADEN. Mendoza.

Coaching Efectivo

Fundación Alta Dirección – ADEN. Mendoza.

Comunicaciones Descendentes

Fundación Alta Dirección – ADEN. Mendoza.

Liderazgo Personal

Fundación Alta Dirección – ADEN. Mendoza.

Herramientas Motivacionales

Fundación Alta Dirección – ADEN. Mendoza.

Asertividad Y Escucha Activa

Fundación Alta Dirección – ADEN. Mendoza.

Refrigeración Y Aire Acondicionado.

Centro Nacional de Educación a Distancia.

Taller De Coaching

Programa de Herramientas de Conducción Efectiva) Fundación Alta Dirección – ADEN. Mendoza.

Tratamiento Del Aire Comprimido, Ahorro En La Producción Y Uso.

Cámara de la Industria de San Luis. Organizado por FESTO.

Neumática Y Electroneumática

Rexroth Bosch Group

Conversar.

Organizado por CePAO, Centro para el Aprendizaje en Organizaciones) Prof. Cesar Grinstein. www.cepao.org

La Calidad Y La Productividad.

Organizado por ESENIOS (Consultoría Integral).

Redacción De Procedimientos – Iso 9000.

Organizado por Edesal SA.

Autocad.

Informática San Luis.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado