Hombre 53 Años
# La reducción de personal en APG en 2016 a la mitad de la dotación fue una de las situaciones mas díficiles por la que pasé tanto en la decisión del personal que iba a permanecer como posteriormente lograr el compromiso y confianza del trabajo en equipo por el camino del diálogo y acompañar trabajando en forma mancomunada con el delegado del sindicato. # En Transclor al ingresar el personal de los equipos de producción y mantenimiento estaban divididos y particularmente el equipo de mantenimiento se sentía poco reconocido, en esta situación trabaje para restaurar el respeto por el compañerismo y el respeto entre ambos equipos acompañando mucho al equipo de mantenimiento, el que demostró posteriormente un aumento importante en su compromiso. # En Transclor me tocó realizar mi primer presupuesto anual de planta y tuve la oportunidad de aprender y visualizar desde un punto una forma de prepararlo. No tuve oportunidad de validar la efectividad del armado.
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