Jefe De Produccion para TIPOITI SATIC

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 1999 hasta Actualidad
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
• Remuneración (mensual): $9800
• Empleados a cargo: 110
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: A cargo de la seguridad, calidad y producciòn del proceso hilandero de openend, administrando los recursos necesarios para cumplir las metas propuestas. El proceso està compuesto de casi 120 personas, en 4 turnos rotativos, con sus correspondientes Jefes de Turno. Relacionarme directamente con Mantenimiento, para dar prioridades y rendir directamente a Gerencia.
• Logros: Ingresè en esta empresa en Octubre de 1999, para montaje de maquinas. A fines del 2000 quedè encargado de una rama de produccion. En 2003 me convertì en un Jefe de Turno de la linea de Openend. Y en el 2011 ascendì a Jefe de Produccion del proceso de Openend.

Jefe Tecnico para SIDECOP ABERTURAS.

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 1997 hasta Setiembre 1999
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Primeramente el diseño de los proyectos y presupuestos para los clientes, con visita de obra. Luego se sumo el liderazgo del personal. En una ultima etapa se me agrego el abastecimiento de insumos y las entregas de lo producido.
• Logros: Mi buen y responsable desempeño, llevo a los dueños sumarme mas tareas. Renuncie por que las condiciones laborales eran ilegales y no satisfactorias.

Encargado De Laboratorio. para TEXTIL IBERÀ

• Jerarquía: Técnico, desde Febrero 1996 hasta Abril 1997
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Formulacion de los colorantes del sector de Tintoteria. Control rutinario de las condiciones de los insumos.
• Logros: Estaba capacitandome para encargado del personal de tintoreria. Renuncie por condiciones laborales ilegales.

Tecnico Operador para LRH 307 FM UNIVERSIDAD UTN

• Jerarquía: Empleado, desde Junio 1994 hasta Octubre 1998
• Area: Telecomunicaciones
• Sector > Rubro: Medios Y Comunicación / Radio
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Mantenimiento tecnico de las instalaciones, segun rutina. Operacion de la radio, 12hs corridas todos los Sabados y los Domingos.
• Logros: Al quedar a cargo, fortalecì mi caracter de responsabilidad.

Operario De Montaje para WARBEL

• Jerarquía: Empleado, desde Julio 1993 hasta Octubre 1994
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Servicios Mineros
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Miembro de un equipo de montaje de instalaciones de manipulacion y transporte.
• Logros: Primera vez que aplicaba el trabajo en equipo, y entendi su importancia. El valor que tiene cada miembro y el desempeño del grupo para el logro de resultados.

Relevador para NN

• Jerarquía: Pasante, desde Noviembre 1991 hasta Marzo 1992
• Area: Redes
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Relevar medidas reales, segun planimetria catastral, para instalaciones de redes telefonicas aereas.
• Logros: Mi primera experiencia laboral, aun estando en la secundaria. Fuè bueno porque aplicaba lo aprendido en la tecnica.

Conduccion Y Liderazgo.

Como pronosticaba mi orientacion laboral y tradaba la capacitacion oficial, me instruì particularme en dos seminarios sobre el tema. Luego de varios años vinieron las capacitaciones oficiales.

Manejo De Conflictos.

Una capacitacion oficial laboral, que me otorgò herramientas nuevas.

Gestion De Calidad Iso

Donde trabajo està certificado hace varios años que nos recapacitan para mantener la certificacion.

Facilitador

Oficialmente, este año (2014) tuve un seminario que me enseñò metodos nuevos para reconocer que un problema, es UNA POSIBILIDAD DE MEJORA.

5 S

Desde este 2013 empezamos con esta gestion y nos capacitaron con las herramientas necesarias para su aplicacion y mantenimiento.

Ats

Bajo una politica fuerte de HHSS, aprendimos herramientas para el Analisis de Tarea Segura. Asì modificamos nuestras Instrucciones para la mejora.

Ats

Bajo una politica fuerte de HHSS, aprendimos herramientas para el Analisis de Tarea Segura. Asì modificamos nuestras Instrucciones para la mejora.

Rsa

El cambio de vision de un problema, nos llevò a aplicar la herramienta de Analisis de Causa Raiz. Asì encontramos mejoras en Seguridad, Calidad y Produccion.

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Alemán

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Basico

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Basico