Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2013 hasta Actualidad
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Arte, Cultura Y Esparcimiento / Casino - Juegos
Remuneración (mensual): $36000
Empleados a cargo: 32
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: A cargo de 3 locaciones en Argentina. Operación técnica , proyectos de mejora .Aplicación de RCM , mejora continua . Logros : obras de AºAº ,infraestructura del negocios del divertimento . Adecuación a normativas de Loteria , municipales , provinciales . Aumento en el caudal de jugadores .
Logros: Normalizacion de la operacion
Gerente General
para MOLINOS VICTORIA
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2009 hasta Setiembre 2013
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Pastas - Harinas
Remuneración (mensual): $42000
Empleados a cargo: 150
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: A cargo de la oxigenación , transformación o industrialización y venta de harina de trigo y sus derivados en una capacidad de 300 tn diarias y una planta de nutrición animal de 120 tn diarias .
Logros: salir del proceso de compensaciones , recuperación de deuda – Exportación de 1300 Tn de harina y 900Tn de alimento balanceado por mes - Aplicación de herramientas de gestión ERP-MRP -Reactivación de mercado consumo masivo . Convenio con fundación Fabaloro .Baja de Crédito en la calle a 15 días Zonificacion de vendedores , evaluación de resultados .Armado de panel de comando . Aplicación de herramientas de Clase Mundial .OEE 89%. Excelente comunicación gremial .
Gerente De Mantenimiento E Ingenieria
para CRAFMSA
Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2007 hasta Febrero 2009
Area: Mantenimiento
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
Remuneración (mensual): $18000
Empleados a cargo: 120
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Fabrica de piezas Forjadas en frio y caliente . Capacidad de la planta 1650 Tn mensuales . A cargo de la operación técnica de la planta e ingeniería de planta . Manejo de activos inmovilizados y activos de operación .OEE 72%
Logros: Normalización de el departamento estableciendo la responsabilidad de los roles - Armado del panel de comando e indicadores de operación . Informe mensual a la dirección –Armado de los perfiles de puesto y capacitación a el personal en todos los niveles ( rol del supervisor, trabajo en equipo ,comunicación , seguridad , medio ambiente , calidad ) –Reingeniería de procesos y activos ( producción de la planta 2250 Tn mensuales, baja en el índice de mano de obra directa e indirecta ) –Optimización de proceso de forjado con la inclusión de maquinas de 6500 Tn de cierre . Certificación de Normas ISO 9001-TS , 14001, 18001 , – Armado de los grupos de mejora continua , WC , 5S ( Baja de Scrap a 4% ,reclamo de clientes 2% ) –OEE 88% - Armado y seguimiento de presupuesto anual – Armado y desarrollo del plan de negoció, administración , financiero ,técnico . Esto de acuerdo al plan de expansión de Volkswagen Argentina ( 2007-2011) Cajas de Velocidad . Participación activa en el comité de estrategia para el cumplimiento de objetivos a clientes ( marco técnico, económico , financiero) .Líder de formación de los grupos de mejora continua , WC , TPM , 5S con expansión para toda la planta - Participación activa en la cámara de la industria de Villa Mercedes - Excelente comunicación y convivencia gremial -
Gerente Industrial
para COCA-COLA
Jerarquía: Gerente, desde Junio 2005 hasta Agosto 2007
Area: Producción
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
Remuneración (mensual): $7000
Empleados a cargo: 1500
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Fabrica de COCA-COLA para Córdoba , San Luís , San Juan , Santa Fe , Entre Ríos .Capacidad de la planta 900M Unikey anual ( 42% productividad) A cargo de la operación técnica de planta Montecristi y las locaciones en el distrito .OEE 45%
Logros: Normalización del departamento estableciendo la responsabilidad de los roles - Armado del panel de comando e indicadores de operación . Informe mensual a la Dirección de Operaciones y Directorio –Armado de los perfiles de puesto y capacitación a el personal en todos los niveles ( rol del supervisor, trabajo en equipo ,comunicación ,técnica , seguridad , medio ambiente , calidad ) –Reingeniería de procesos y activos ( producción de la planta 1200M Unikey – 65% de productividad ) – OEE 72% -Optimización de activos inmovilizados ( baja 12%) – Reingeniería de los procesos de control ( Carbo natación , Brick , Llenado , Tapado ) – Reingeniería del proceso de soplado (soplado de Pet en línea/ baja en perdida de U$S15MM ) – Reingeniería de proceso de tratamiento de residuos líquidos ( tratamiento 100% en planta ) - Armado de los grupos de mejora continua ( Baja de Scrap a 2,5% ,reclamo de clientes 0,02% ,cambio rápido de setap 15%, accidentes 2% ) –Armado y seguimiento de presupuesto anual –- Excelente comunicación y convivencia gremial -
Líder de implementación TPM , 5S ,ISO 18001 , ISO 14001.
Líder de Por Folio Jugos naturales( Cepita, Hugo, energisante ) .
Director De Operaciones Noa
para CARGILL
Jerarquía: Director, desde Marzo 2000 hasta Junio 2005
Area: Dirección
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Pastas - Harinas
Remuneración (mensual): $6500
Empleados a cargo: 450
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Fabrica de harina de trigo y sus derivados formato consumo masivo e industrial . Capacidad del distrito 1400 Tn diarias . A cargo de los departamentos de Administración , Producción , Mantenimiento ,RRHH , Calidad , Logística , Seguridad , Compras productivas y no productivas , Atención al cliente , finanzas .OEE zonal 78%
Logros: - Normalización de las planta estableciendo la responsabilidad de los roles - Armado del panel de comando e indicadores de operación . Informe mensual a la Gerencia Latino América y EEUU Miniápolis – Armado de los perfiles de puesto y capacitación a el personal en todos los niveles ( rol del supervisor, trabajo en equipo ,comunicación , seguridad , medio ambiente , calidad, innovación ) –Desarrolle la estrategia de penetración en el mercado del Cono Sur en el área de consumo masivos, corporativos - Genere negocios masivos y corporativos en la región - .Supervisión metodologías de implementación .Estrategia comercial /Desarrollo Partners Latinoamérica - Desarrollo y conducción de la ejecución del plan de re-ingeniería integral / puesta en marcha operaciones internacionales/reestructuración de planta industriales. Indicadores de seguridad aumentada tipo unidades de petróleo ( 1500 días sin accidentes ) OEE zonal 92% - Desde este cargo, también apoye técnicamente las iniciativas del Ministerio de Producción de la Pcia. Del Chaco . Fondos Productivos & Microempresas Desarrollo y ejecución plan de creación Agencias de Desarrollo, Manual de Procedimientos Integral / Análisis & aprobación de proyectos productivos Administración Provincial de Puertos Desarrollo y puesta en marcha plan de reestructuración y posterior re-ingeniería. Desarrollo & Ejecución Plan de Negocios en Paraguay/ Brasil / Argentina Obtención beneficios fiscales MERCOSUR – Reingeniería del proceso de adquisición de materia prima - Armado de los grupos de mejora continua ( Baja de Scrap a 0.5% ,reclamo de clientes 0,02% ) – Atención e incorporación de grandes clientes - Armado y seguimiento de presupuesto anual de la región - Puesta en marcha de Aceitera Villa Gobernador Gálvez ( Gerente de Planta ) y plan de abastecimiento y logística de materia prima .Forme parte del equipo de magnificación de cultivó de soja en la NEA incluyendo Paraguay . Puesta en marcha de acopios internos , puertos , barcazas . Plan de Calidad y buenas practicas – OEE 97%
Líder de la aplicación de evaluación de personal . Excelente comunicación y convivencia gremial -
Jefe De Mantenimiento
para ARCOR - AGUILA
Jerarquía: Jefe, desde Agosto 1994 hasta Marzo 2000
Area: Mantenimiento
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Chocolate - Golosinas
Remuneración (mensual): $1800
Empleados a cargo: 48
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Fabrica de chocolate formato consumo masivo e industrial .Capacidad de la planta 150 Tn anuales . A cargo del mantenimiento y montaje contratado.Abarca el mantenimiento edilicio , parques , termomecanica , eléctrico, automatización y mecánico.
Logros: Aplicación de herramientas de calidad ISO 9000 TPM ,Mejora la convivencia laboral , disminuir las paradas imprevistas en un 10% .Durante la gestión se desmantelo Águila y se potencio la operación Caroya .Participe en el desarrollo de nuevos productos (Chocolates Aireados , huevos sorpresa , chocolates con galleta y crema , caramelos bañados, figuras huecas) .