Ramon 4
Sub Gerente Ejecutivo en THE HORSESHOE HOTEL & CASINO - (Casino - Juegos)
Cargo: Gerente General / CEO
Antigüedad: 15 años 4 meses
Area Laboral: Gerencia / Dirección General
Ubicación: Argentina > CABA > Balvanera
Area de Estudio: Económicas, Exactas Y Naturales > Administración De Empresas

Hombre 57 Años

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Sub Gerente Ejecutivo para THE HORSESHOE HOTEL & CASINO

  • Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Marzo 2011 hasta Actualidad
  • Area: Gerencia / Dirección General
  • Sector > Rubro: Arte, Cultura Y Esparcimiento / Casino - Juegos
  • Remuneración (mensual): $5000
  • Empleados a cargo: 420
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: Responsable ante el Gerente General en todos los aspectos de la Operación: Ventas, Alimentos y Bebidas, División Cuartos, Contraloría, Mantenimiento y Recursos Humanos. Atención al Cliente Seguridad de todos los Activos del Casino. Control de Fondos Caja. Control de Inventarios. Auditar los Reportes de Cada Turno y realizar la papelería. Auditar y corregir los reportes de Nómina y sus archivos. Ajustes, Altas y Bajas de Inventarios. Requisiciones de Papelería y Suministros. Captura en la Computadora e Ingreso en Libros de Ventas y Compras. Cuadrar ( Comparar y Ajustar ) los archivos del Casino con los Reportes de la Oficina y Preparar los Depósitos al Banco. 420 empleados.
  • Logros: Incrementar en un 8 % anual el mercado hispano
  • Referencia: Xxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Gerente De Negocios Bilingue para ALLIANCE PROCESSORS INC

  • Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2010 hasta Marzo 2011
  • Area: Desarrollo de Negocios
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
  • Remuneración (mensual): $3000
  • Empleados a cargo: 5
  • Tamaño (dotación): 26-100
  • Responsabilidades: Buscar las oportunidades más significativas de Negocio. Incrementar las ventas, Proveer atención al Cliente. Manejo de Quejas, Habilidades Sociales y de Computación, Cubrir los estados de Texas, Oklahoma y Arkansas con Record de Manejo Limpio, Negociación con Clientes para obtener más Contratos, Proveerle los Contenedores a los Clientes para el Aceite para el Reciclaje, Hacer Reporte Diario, Hacer Hoja de Perfil del Cliente y enviar por e-mail a oficina principal. Negociación Yellow Grease – Aceite Quemado x Lb Grease Trap Cleaning – Limpieza Trampas de Grasa. 3 empleados. Logré 280 contratos, mi presupuesto era de 210, en 7 meses. Logré 209 renovaciones de contratos, mi presupuesto era de 210, en 7 meses.
  • Logros: Logré 280 contratos, mi presupuesto era de 210, en 7 meses. Logré 209 renovaciones de contratos, mi presupuesto era de 210, en 7 meses.
  • Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Consultor De Negocios Bilingue para DELTA VALLEY ENERGY

  • Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Agosto 2009 hasta Agosto 2010
  • Area: Desarrollo de Negocios
  • Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
  • Remuneración (mensual): $2500
  • Tamaño (dotación): 0-25
  • Responsabilidades: Buscar las oportunidades más significativas de Negocio. Incrementar las ventas, Proveer atención al Cliente. Manejo de Quejas, Habilidades Sociales y de Computación, Cubrir los estados de Texas, Oklahoma y Arkansas con Record de Manejo Limpio, Negociación con Clientes para obtener más Contratos, Proveerle los Contenedores a los Clientes para el Aceite para el Reciclaje, Hacer Reporte Diario, Hacer Hoja de Perfil del Cliente y enviar por e-mail a oficina principal. Negocio Yellow Grease – Aceite Quemado x Galón. Logré 406 contratos, mi presupuesto era de 300.
  • Logros: Logré 406 contratos, mi presupuesto era de 300.
  • Referencia: Xxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Gerente General para WAFFLE HOUSE

  • Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2007 hasta Agosto 2009
  • Area: Gastronomía
  • Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
  • Remuneración (mensual): $3000
  • Empleados a cargo: 20
  • Tamaño (dotación): 0-25
  • Responsabilidades: Venta de Productos Alimenticios, Manejo de Personal, Recorrido de Áreas, Leer y Firmar el Manual C & T, Revisar las metas de Ventas, Hacer Lista de Producción, Seguimiento a las Responsabilidades EOS, Obtener el Reporte de Ventas, Cambio de Turno, Junta Previa, Pasar la Nómina, Revisión y Depósitos al Banco, Imprimir todos los Reportes, Comentarios del Estado Financiero. 15 empleados. Se lograron los presupuestos de Ventas 12%, Disminución Costo de Alimentos 4% y Aumento Utilidad Bruta de Operación 4%.
  • Logros: Se lograron los presupuestos de Ventas 12%, Disminución Costo de Alimentos 4% y Aumento Utilidad Bruta de Operación 4%.
  • Referencia: Xxxxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Gerente General Hotel para THE GREEN PARK HOTEL BOUTIQUE

  • Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Enero 2006 hasta Noviembre 2007
  • Area: Gerencia / Dirección General
  • Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Hotelería
  • Remuneración (mensual): $4000
  • Empleados a cargo: 33
  • Tamaño (dotación): 26-100
  • Responsabilidades:  PRE-APERTURA: Se supervisó la Construcción afinando puntos de Obra Civil, Redes Hidrosanitarias, Eléctricas, Gas, Contra Incendios, Tablaroca, Tapiz, Carpintería y Mármol en Habitaciones, Baños, Salones de Banquetes, Restaurantes, Cocinas, Areas Publicas y detalles en general que no eran funcionales para la Operación de Hotel Boutique. Se elaboraron los Manuales de Operación de Ventas, División Cuartos, Alimentos y Bebidas, Contraloría, Mantenimiento y Recursos Humanos para Hotel Boutique. Se capacitó a Jefes Departamentales y Personal de Línea, cada uno en su Departamento. OPERACIÓN: Se implementaron los Manuales de Operación de cada Area con Altos Estándares de Calidad, Presentación y Servicio para Hotel Boutique. 60 empleados El Hotel se abrió 6 meses antes de lo pronosticado con un Ahorro de 1, 000,000.00 de dlls.
  • Logros: El Hotel se abrió 6 meses antes de lo pronosticado con un Ahorro de 1, 000,000.00 de dlls.
  • Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Gerente General Hotel para CROWNE PLAZA HOTEL

  • Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Junio 2004 hasta Diciembre 2005
  • Area: Gerencia / Dirección General
  • Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Hotelería
  • Remuneración (mensual): $4000
  • Empleados a cargo: 154
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades:  PRE-APERTURA: Se supervisó la Construcción afinando puntos de Obra Civil, Redes Hidrosanitarias, Eléctricas, Gas, Contra Incendios, Tablaroca, Tapiz, Carpintería y Mármol en Habitaciones, Baños, Salones de Banquetes, Restaurantes, Cocinas, Areas Publicas y detalles en general que no eran funcionales para la Operación de Hotel Crowne Plaza. Se elaboraron los Manuales de Operación de Ventas, División Cuartos, Alimentos y Bebidas, Contraloría, Mantenimiento y Recursos Humanos para Hotel Crowne Plaza. Se capacito al Comité Ejecutivo, Comité de Operaciones y Personal de Línea, cada uno en su Departamento. OPERACIÓN: Se implementaron los Manuales de Operación de cada Area con estricto apego a los Estándares de Calidad, Presentación y Servicio de Crowne Plaza. 154 empleados. El Hotel se abrió 1 año antes de lo pronosticado con un Ahorro de 2, 000,000.00 de dlls.
  • Logros: El Hotel se abrió 1 año antes de lo pronosticado con un Ahorro de 2, 000,000.00 de dlls.
  • Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Consultor para SANDOVAL Y GONZALEZ CONSULTORES S. C.

  • Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Junio 2003 hasta Junio 2004
  • Area: Gerencia / Dirección General
  • Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Sistemas
  • Remuneración (mensual): $4000
  • Tamaño (dotación): 0-25
  • Responsabilidades: Asesorar al Cliente para fijar Metas a largo plazo que contribuyan al Desarrollo y Evaluación de un Plan Estratégico Realista con bases sustentadas. Asegurar una perspectiva a largo plazo en cuanto al Progreso y Toma de Decisiones de acuerdo al Plan del Cliente. Proveer de Soporte, Asesoría, Entrenamiento y Consejos a los Gerentes de Area en la Operación para que mejoren su Habilidad y su Administración. Asesorar y Entrenar a los Supervisores en Ventas, División Cuartos, A & B, Contraloría, Mantenimiento y Recursos Humanos. Elaboración de Manuales de Operación.
  • Logros: Se lograron 2 Proyectos de Construcción y Apertura de Hoteles
  • Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Vice Presidente De Operaciones para HOTELES FONTAN

  • Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Setiembre 2000 hasta Junio 2003
  • Area: Dirección
  • Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Hotelería
  • Remuneración (mensual): $4000
  • Empleados a cargo: 770
  • Tamaño (dotación): 500+
  • Responsabilidades: Se creó el Departamento de Auditoria Interna Corporativa, para hacer revisiones periódicas y maximizar Resultados. Se hizo un nuevo Marketing Plan, Media Plan y Presupuestos de Ingresos funcional para 2001, 2002 y 2003, Se estableció un Sistema de Evaluación de Resultados del Desempeño de los Gerentes Generales basados en Números Reales, Se hizo el Proyecto cambio de los Conmutadores de los 3 Hoteles vía Comodato y se hizo el Proyecto de Reconversión de las Calderas de Diesel a Calentadores de Gas. Se Supervisó la remodelación del H. Fontán Ixtapa. Con la finalidad de hacerlo 5 Estrellas. Se Supervisó la remodelación del H. Fontán Cozumel después del Huracán Isidore. Ideé, Implementé y Supervisé el Plan de Estrategias de Emergencia para superar la Crisis causada por la tragedia del 11 de Septiembre de 2001 en el WTC de N. York. 770 empleados. Los 3 Hoteles superaron los Presupuestos de Ventas y el G.O.P. presupuestado. Habiendo salido inferiores a los presupuestos en los Gastos de Nomina y Costos de Alimentos y Bebidas.
  • Logros: Se Supervisó la remodelación del H. Fontán Ixtapa. Con la finalidad de hacerlo 5 Estrellas. Se Supervisó la remodelación del H. Fontán Cozumel después del Huracán Isidore. Ideé, Implementé y Supervisé el Plan de Estrategias de Emergencia para superar la Crisis causada por la tragedia del 11 de Septiembre de 2001 en el WTC de N. York. 770 empleados. Los 3 Hoteles superaron los Presupuestos de Ventas y el G.O.P. presupuestado. Habiendo salido inferiores a los presupuestos en los Gastos de Nomina y Costos de Alimentos y Bebidas.
  • Referencia: Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Gerente General Hotel para WESTERN PLAZA GENOVA GUADALAJARA

  • Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Octubre 1996 hasta Setiembre 2000
  • Area: Gerencia / Dirección General
  • Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Hotelería
  • Remuneración (mensual): $4000
  • Empleados a cargo: 197
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: Al final del mes fiscal de Agosto de 2000, se obtuvieron los siguientes resultados en comparación de 1999, 1998, 1997 y 1996. Año 1996 1997 1998 1999 Ago. 2000 Ocupación % 40.65 52.41 57.72 58.81 57.51 Incremento en Ventas ($) 46.60 30.10 24.30 16.49 Reducción en Costos ($) 43.70 6.20 3.10 1.58 G.O.P. 12.03 26.35 27.45 22.24 24.93 El G.O.P. Fue calculado incluyendo: Equipo nuevo para A & B, y se hicieron inversiones que se llevaron al gasto afectando los resultados. 200 empleados.
  • Logros: Al final del mes fiscal de Agosto de 2000, se obtuvieron los siguientes resultados en comparación de 1999, 1998, 1997 y 1996. Año 1996 1997 1998 1999 Ago. 2000 Ocupación % 40.65 52.41 57.72 58.81 57.51 Incremento en Ventas ($) 46.60 30.10 24.30 16.49 Reducción en Costos ($) 43.70 6.20 3.10 1.58 G.O.P. 12.03 26.35 27.45 22.24 24.93 El G.O.P. Fue calculado incluyendo: Equipo nuevo para A & B, y se hicieron inversiones que se llevaron al gasto afectando los resultados. 200 empleados.
  • Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxx

Gerente General Hotel para FIESTA AMERICANA SOL CARIBE COZUMEL

  • Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Agosto 1991 hasta Mayo 1996
  • Area: Gerencia / Dirección General
  • Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Hotelería
  • Remuneración (mensual): $4000
  • Empleados a cargo: 212
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: Responsable de la Administración y Operación total del hotel Orientado hacia Ventas y Utilidad. Diseño, Desarrollo e Implementación del Plan de Emergencia para salir de la difícil situación de Quiebra en que se encontraba el Hotel en 1992 Este plan incluyó: a) Reducción de personal de 321 a 270 en 1992. De 270 a 212 en 1993 sin una pérdida perceptible de Estándares de Calidad, Presentación y Servicio. b) Severas restricciones presupuestales en División Cuartos, A & B, Contabilidad y Mantenimiento. c) Reestructuración total de Mercadeo, Ventas y Publicidad. d) Se logró un G.O.P. Promedio del 44 % en el 1er Cuatrimestre de 1995, cuando el presupuesto era del 33.01 %. 212 empleados.
  • Logros: a) Reducción de personal de 321 a 270 en 1992. De 270 a 212 en 1993 sin una pérdida perceptible de Estándares de Calidad, Presentación y Servicio. b) Severas restricciones presupuestales en División Cuartos, A & B, Contabilidad y Mantenimiento. c) Reestructuración total de Mercadeo, Ventas y Publicidad. d) Se logró un G.O.P. Promedio del 44 % en el 1er Cuatrimestre de 1995, cuando el presupuesto era del 33.01 %. 212 empleados.
  • Referencia: Xxxxx Xxxxx Xx Xxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxx Xxxxxxxxxx

Lic En Hoteleria

  • Nivel: Posgrado
  • Area: Hotelería, Gastronomía Y Turismo > Hotelería
  • Estado: Graduado (Enero 1993 hasta Diciembre 1994)
  • Materias Aprobadas: 25  de 25
  • Promedio: 8,00
  • Institución: Universidad Autónoma de Guadalajara MEXICO
  • Responsabilidades: Clases Inglés/Español

Capturista De Datos

  • Nivel: Otro
  • Area: Sistemas > Computación
  • Estado: Graduado (Enero 1993 hasta Diciembre 1993)
  • Materias Aprobadas: 10  de 10
  • Promedio: 9,00
  • Institución: Centro de Computación Electrónica
  • Responsabilidades: Tuve mi Primer Computadora en Enero 1990

Licenciado En Administración

  • Nivel: Universitario
  • Area: Económicas, Exactas Y Naturales > Administración De Empresas
  • Estado: Graduado (Agosto 1988 hasta Diciembre 1992)
  • Materias Aprobadas: 48  de 48
  • Promedio: 8,50
  • Institución: Universidad Autónoma de Guadalajara MEXICO
  • Responsabilidades: Clases Inglés/Español
  • Puesto pretendido  Gerente General
  • Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: Si

  • Horario de trabajo deseado: Full Time -
  • Hobbies/Pasatiempos: Tenis y Ajedrez.
  • Política: Desarrollo Profesional
  • Tamaño Empresa (dotación): 101-500
  • Ambiente laboral: Formal

  • Beneficios:  Comedor / Vales De Almuerzo - Gimnasio / Membresía Clubes - Vacaciones Adicionales -
  • Valores:  Compañerismo - Responsabilidad -

  • Rubros: 
    • Gastronomía, Hotelería Y Turismo > Hotelería
    • Arte, Cultura Y Esparcimiento > Casino - Juegos
    • Tecnología Y Comunicaciones > Tecnología - Smart Phones

  • Ubicación: Argentina > Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Balvanera
9 Abril 2021 14:58 Hay una empresa interesada! EXXON MOBIL OIL COMPANY HOUSTON TEXAS U.S.A - others
Sector/Rubro: Construcción > Constructora Industrial. Ubicación Buenos Aires > Abel.

22 Marzo 2020 15:15 Hay una empresa interesada! AJFA - good
Sector/Rubro: Organizaciones No Gubernamentales > ONG. Ubicación Chaco > 9 De Julio.

30 Marzo 2019 08:48 Hay una empresa interesada! EXXON MOBIL OIL GAS COMPANIES - others
Sector/Rubro: Tecnología Y Comunicaciones > Tecnología - Smart Phones. Ubicación Buenos Aires > 11 De Septiembre.

22 Set. 2014 08:34 Hay una empresa interesada! PARK HYATT MENDOZA - Nuevo Plaza Hotel Mendoza SA
Sector/Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo > Hotelería. Ubicación Mendoza > Mendoza.

4 Julio 2014 18:18 Fecha de Registración en Postularse.com

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