Gerente De Abastecimiento Y Logística para SUCESORA DE RAMON R LEAL Y CIA

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2017 hasta Marzo 2019
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bebidas Alcohólicas
• Remuneración (mensual): $400000
• Empleados a cargo: 25
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: * Abastecimiento estratégico corporativo. * Logística de planta y Centro de distribución. * Compras corporativa. * Gestión de Flota interna y externa * Presupuesto del área y de la producción. * Planificación de la producción. * Negociaciones con Proveedores. * Garantizar los Procesos de Facturación por ventas. * Garantizar los despachos en tiempo y forma.
• Logros: * Plan de Abastecimiento, Compras y Producción según la demanda. * Desarrollo y seguimiento del Presupuesto de los departamentos responsables. * Desarrollo de proveedores estratégicos * Incremento de los proveedores estratégicos (75%). * Elaboración y puesta en practicas de rutas de despacho (Comercialización) * Optimización de inventarios de Materia prim, Insumos, Producto terminado y productos de terceros. * Propuestas de diversificación del negocio. (Evaluar Nichos de negocio). * Ahorros importantes al detectar que mas del 30% de los items estaba en exceso. * Venta de los insumos en Exceso. * Desarrollo de empaques segùn lineamientos de control de calidad.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Jefe De Abastecimiento Y Transporte para INDUSTRIAS INTEGRADAS DE ALIMENTOS INALSA

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2015 hasta Agosto 2017
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Pastas - Harinas
• Remuneración (mensual): $900000
• Empleados a cargo: 25
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Planificación de Abastecimiento de todo el complejo (Materia prima, Repuestos, empaque, insumos y repuestos) * Negociacion con los proveedores. * Gestión de Compras. * Logística de la flota de transporte propia. * Mantenimiento de la Flota * Logística de despacho y retiro de materia prima. * Gestión de almacenes de materia prima, insumos y materiales en general
• Logros: * Basado en la filosofía de la Teoría de las restricciones se realizó los Buffers de materia prima y empaques, con lo que se estabilizaron los inventarios garantizando la producción y la proyección de producción. * Desarrollo del departamento de compras: Políticas y procedimientos. * Junto con el departamento de calidad se eliminaron paradigmas en cuanto a las alternativas de materia prima a utilizar y empaque. * Reducción del tiempo de entrega de las requisiciones (50%). * Ampliación de la cartera de proveedores en un 50%. * Indicadores de gestión. * Distribución por Zona. * Aumento del 50% de despacho por unidad propia. * Organización del almacen por ubicación
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Gerente De Planificación Y Control De La Producción para CONSORCIO OLEAGINOSO PORTUGUESA SA (COPOSA)

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2012 hasta Abril 2015
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Aceites
• Remuneración (mensual): $25000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Programa de Producción. Control de la producción. Control de inventarios de materia prima, insumos, envases y empaques. Negociación con los clientes y entes gubernamentales. Logística del proceso productivo. Presupuesto de producción. Manejo de indicadores de cumplimiento de la producción.
• Logros: * 12% de Incremento de la producción en las lineas de envasado, distribuido de la siguiente manera: 5% en aceites, 26% en margarinas, 48% en mantecas. * 30% de Incremento de la producción en las plantas de extracción. * 119% de Incremento de la producción en la planta de fraccionamiento. * Optimización de los inventarios de insumos, envases y empaques bajo la filosofía de TOC * 38% de incremento en las ventas de productos a granel. * Propuesta de un plan de incentivos de producción. * Elaboración del presupuesto anual de producción de todo el consorcio. * Elaboración de la planificación en base a la rentabilidad de los productos.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxx
  

Jefe De Planificación Y Control De La Producción para TEJIDOS LOS RUICES - GRUPO OVEJITA

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2007 hasta Setiembre 2012
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
• Remuneración (mensual): $9000
• Empleados a cargo: 79
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Programar la producción con la finalidad de cumplir con los tiempos de entregas requeridos por el cliente y los objetivos de producción trazados por la empresa. 1. Recepción y control de almacén de materia prima, tela cruda. 2. Programar y coordinar la entrada de materia prima a las maquinas de tintorería. 3. Coordinar la logística de la empresa. 4. coordinar la ejecución de pruebas de lotes de hilado o calidad de tejido, rendimiento, acabado. 5. Administración, control y seguimiento del inventario en proceso y producto terminado 6. coordinar el despacho de producto terminado a los clientes.
• Logros: * Aumento del 20% de la producción. * Reducción del 8% del inventario de materia prima por la venta de materia prima obsoleta. * Elaboración y ejecución de un plan de inventario cíclico. * Optimización de los inventarios. * Aumento del cumplimiento de entregas del producto final al cliente en un 20% * Mejoramiento de los procesos internos.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxx
  

Manejo De Inventarios

* Experiencia mayor a 8 años. * Optimizacion de inventarios bajo la filosofía del TOC (Teoría de las restricciones). * Elaboración y ejecución de planes de inventarios cíclicos. * Distribución de los almacenes.

Mantenimiento Productivo Total Tpm

Conocimientos: * Definición del TPM * Puesta en marcha. * Ventajas del TPM.

Sistema De Gestión De La Calidad Iso

*Filosofía. * Definición de procedimientos en el proceso. * Definición de funciones y Cargos. * Definir Misión y Visión. * Definir estándares de calidad.

Teoría De Las Restricciones Toc

* Detección de cuellos de botellas en los procesos. * Solución de los cuellos de botellas. * Puedo aplicar esta filosofía en cualquier departamento donde se detecte el cuello de botella

Liderazgo

Motivar a los equipos de trabajo para alcanzar el objetivo en común. Manejo de equipos multidisciplinarios

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado