Gerente De Operaciones
para PHILIPS ARGENTINA S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2004 hasta Diciembre 2008
Area: Logística
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Electrodomésticos
Empleados a cargo: 11
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Responsabilidad sobre la planificación comercial de la operación, y de la estrategia y ejecución de la política de distribución.
Responsabilidad del área de Servicio port-venta, definiendo la estrategia y el esquema de operaciones del área.
Nexo para las necesidades de IT del sector y su ejecución por parte del área corporativa de sistemas
Logros: Creación del esquema de Operaciones, nucleando en una misma área las actividades de planificación, distribución física y servicio post-venta.
Responsable de la coordinación con el área de IT corporativa, para las necesidades de sistemas e insfrastructura.
Coordinación de la implementación de SAP en lo que respecta a las actividades de operaciones y ventas de todas las unidades de negocios.
Homogeneización de procesos en las actividades de logística en Chile y Bolivia (estas últimas traves de las operaciones en la Zona franca de Iquique).
Gerente De Producto Y Logística
para PHILIPS CARIBBEAN PANAMA, INC.
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2002 hasta Agosto 2004
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Electrodomésticos
Empleados a cargo: 6
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Responsabilidad sobre área de Producto y Logística, teniendo a cargo la estrategia de producto, definiendo la oferta en los distintos mercados de la región norte de Sudamérica y Centroamérica.
Reponsabilidad sobre las tareas logísticas (planificación comercial y distribución) de la empresa, las cuales incluían operaciones de distribución a través de la Zona Libre de Colón (Panamá) ó embarques directos desde las distintas fábricas de Philips con destino a los distribuidores localizados en los distintos mercados abarcados por la operación.
Responsabilidad del área de Servicio post-venta, definiendo la estrategia y el esquema de operaciones del área.
Logros: Aumento del 120% de la facturación, en el plazo de 2 años.
Incremento de participación de las entregas directas desde origen a distribuidores de la región.
Generación de tareas de entrenamiento del equipo de ventas de los distribuidores y la cadena de comercialización (vendedores de salón).
Gerente De Supply Chain
para PHILIPS ARGENTINA S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Enero 2001 hasta Febrero 2002
Area: Logística
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Audio - Video
Empleados a cargo: 2
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Responsabilidad sobre la planificación comercial e industrial de la operación de la unidad de negocios Consumer Electronics, y de la estrategia y ejecución de la política de distribución de la unidad de negocios mencionada, en Argentina, Uruguay y Paraguay.
Logros: Creación de la estructura de Supply Chain de Consumer Electronics, unficando en una sola área las actividades “inbound” y “outbound”, generando un nuevo esquema logístico que tenga control sobre toda la cadena de abastecimiento y distribución.
Jefe De Producto
para PHILIPS ARGENTINA S.A.
Jerarquía: Jefe, desde Julio 1999 hasta Diciembre 2000
Area: Desarrollo de Negocios
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Audio - Video
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Responsabilidad sobre la estrategia de producto de la categoría de audio, definiendo la oferta en los mercados Argentina, Uruguay y Paraguay.
Logros: Aumento del 5% en la participación de mercado de Philips en la línea de equipos de sonido.
Introducción de nuevas categorías de producto.
Planificador Comercial E Industrial
para PHILIPS ARGENTINA S.A.
Jerarquía: Analista, desde Diciembre 1992 hasta Junio 1999
Area: Logística
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Audio - Video
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Encargado de la planificación comercial e industrial de las actividades referentes al negocio de Consumer Electronics para Argentina, Uruguay y Paraguay.