Hombre 32 Años
Yo me desempeñaba como comprador de la empresa, el puesto requería de mucha responsabilidad y coordinación. Recuerdo una ocación donde a la empresa había ingresado un nuevo cliente, Salomon, en el trascurso de 20 días debía realizar los desarrollos de todos sus packaging y etiquetados, tarea que normalmente lleva en torno a 6 o 7 meses, debido a la buena relación con mis proveedores tuve la posibilidad de poder exigirles el apresuramiento de los desarrollos, cada diseño que llegaba era enviado en conjunto a mi superior y al cliente para su aprobación, una ves todo aprobado que demoro en torno a los 10 días, coordine la operación logística para poder retirar la mercadería y cumplir con la fecha limite de inicio de producción, consistió en 5 viajes coordinados de retiro por 3 proveedores distintos, realizando 2 viajes adicionales a uno de ellos por parciales de mercadería decido a que no podían por su proceso productivo cumplir con el total de la entrega en 1 solo retiro.
Control de Stocks en general
Modulo I: Dinámica Empresarial -Modulo II: Gestión de las operaciones Básicas -Modulo III: Sistema de Información Contable -Modulo III (Parte 2): Legislación Laboral y Liquidación de Haberes
Curso Finalizado de Cocinero para Comedor Escolar Y parte 1 de Cocinero para Restaurante.