Director De Talento para CENTRO DE SERVICIOS COMPARTIDOS DE EY

• Jerarquía: Director, desde Setiembre 2011 hasta Noviembre 2018
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Tamaño (dotación): 500+

Gerente Senior De Consultoría En Recursos Humanos para EY

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2000 hasta Setiembre 2011
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Remuneración (mensual): $150000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Diseñe y consolidé el área de consultoría en Recursos Humanos que brindaba servicios de reclutamiento, capacitación, compensaciones, beneficios y desarrollo a empresas clientes nacionales y regionales.
• Logros:  • Lideré el proceso de selección y reclutamiento para cubrir 450 posiciones en Argentina y Brasil para el Business Support Center de ExxonMobil en Argentina, proceso iniciado a principios del 2004 y finalizado en Diciembre del 2006. • Coordiné el traspaso de los recursos humanos de la división PC’s de IBM a la empresa Lenovo de origen chino. Este traspaso incluyó los siguientes países: Argentina, Chile, Uruguay, Perú, Colombia, Ecuador y Venezuela y tuvo un nivel aceptación del 96.8%. • Líder regional del proyecto de carve out de la unidad de Negocios para la salud de Eastman Kodak hacia la corporación canadiense Onex en los siguientes países: Argentina, Brasil, Chile, Perú, Colombia, Venezuela, Puerto Rico y México. Este proceso significó liderar todo el proceso de migración de 780 empleados en América latina replicando las mismas condiciones de empleabilidad que tenían en Kodak en la nueva empresa incluyendo la replicación de los sistemas de reclutamiento, de compensaciones, los planes de pensiones, los planes de beneficios, la generación de la estrategia de comunicación y la coordinación del cumplimiento de la legislación laboral en cada país. • Líder para Argentina, Colombia y Venezuela del proyecto de división de la función de Recursos Humanos de las empresas Daimler Benz y Chrysler. Este proyecto incluyó el análisis del proceso legal para la transferencia de los empleados en cada país, el procedimiento para la definición de la dotación de la nueva empresa, la replicación de los sistemas de reclutamiento, compensaciones, liquidación de sueldos, planes de pensión, plan médico, seguros de vida y demás beneficios al personal, la generación de la estrategia de comunicación a los empleados y la coordinación del cumplimiento de la legislación laboral en cada país. • Implementé el servicio de Encuestas Generales de Salarios y Beneficios con un soporte informático el cual es una novedad para el mercado de Recursos Humanos. • Desarrollé para una empresa de servicios un estudio de clima organizacional que le permitió revertir un cuadro de alta desmotivación en su dotación a través de planes de acción correctivos. • Lideré para un laboratorio un proceso de tercerización de funciones de Recursos Humanos a través de una metodología desarrollada internacionalmente. • Logré en un plazo de 120 días generar las bases para una nueva cultura organizacional en dos empresas que acababan de fusionarse. • Desarrollé para un banco de primera línea un sistema de evaluación de perfiles que permitió optimizar la reubicación del personal y mejorar su desempeño.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxx Xxxx
  

Gerente De Capacitación Y Desarrollo para ADMINISTRACIÓN NACIONAL SEGURIDAD SOCIAL

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 1998 hasta Mayo 2000
• Area: Capacitación
• Sector > Rubro: Gobierno / Instituciones Públicas
• Remuneración (mensual): $50000
• Empleados a cargo: 35
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: A cargo de las áreas de Capacitación, Empleos, Desarrollo, Remuneraciones y Control Presupuestario. A cargo de la relación con los cuatro sindicatos del ANSES en cuanto a temas de políticas de capacitación y desarrollo. Integrante de la Comisión Paritaria que firmó el primer Convenio Colectivo en la Administración Pública.
• Logros: A cargo de las áreas de Capacitación, Empleos, Desarrollo, Remuneraciones y Control Presupuestario. A cargo de la relación con los cuatro sindicatos del ANSES en cuanto a temas de políticas de capacitación y desarrollo. Integrante de la Comisión Paritaria que firmó el primer Convenio Colectivo en la Administración Pública.

Gerente De Capacitación Y Desarrollo para TOYOTA ARGENTINA SA

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 1995 hasta Marzo 1998
• Area: Capacitación
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Remuneración (mensual): $50000
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable por el start up de la función de Recursos Humanos que comprendía la selección, capacitación y desarrollo de la dotación inicial de la empresa que fueron alrededor de 800 personas. Asimismo, era responsable de la capacitación y la implementación del Sistema de Producción Toyota en la dotación de la Dirección de Producción. Implementación del Sistema de Mejoramiento Continuo, a través del Kaizen. Implementación y operación del Sistema de Sugerencias. Ejecución del Sistema de Evaluación Anual de Desempeño diseñado en conjunto con la Dirección de RRHH. de Toyota Motor Corporation para ser implementado en Argentina, Colombia y Venezuela. Generación de cuadros de reemplazo y promociones internas para el inicio del segundo turno de producción. Representante ante las Comisiones de Recursos Humanos de ADEFA y la Unión Industrial de Zárate. Dotación: 800 personas. Toyota Motor Corporation Diseño del Proyecto de Desarrollo de Recursos Humanos, Sistema de Calidad y Mejoramiento Continuo, Planes de Carrera, Estrategias de cuadros de reemplazo y Sistema de Evaluación de Desempeño. El trabajo se realizó en distintos viajes a la Casa Matriz en Japón y a la sede de EE. UU. y se implementó en la Planta Industrial de Argentina y luego en las plantas de Colombia y Venezuela.
• Logros: Generación de todos los programas de desarrollo siguiendo los parámetros de la Casa Matriz de Japón. Paritario en el primer convenio paritario firmado entre una empresa automotriz y SMATA.

Coach Corporativo & Ontológico

Egresado de la Escuela del Lic. Rafael Etcheverría, filósofo chileno creador del concepto de coaching ontológico. La certificación fue duró dos años, desde Marzo 2011 hasta Noviembre 2013 en Santiago de Chile.

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Alemán

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Portugués

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio