Jefe Pmo para SALEM TECHNOLOGIES

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Abril 2019 hasta Actualidad
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $150000
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Jefe de PMO para diversos proyectos de Ingeniería

Gerente Técnico para OCA

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2015 hasta Setiembre 2018
• Area: Transporte
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Correo Postal - Carga Express
• Remuneración (mensual): $120000
• Empleados a cargo: 65
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Asegurar la operatividad de la flota en todo el país: Gestionar los recursos para cumplir con los planes de mantenimiento preventivos y correctivos / Evaluar el estado de los equipos, analizar las necesidades de repuestos y accesorios / Evaluar proveedores y servicios junto con el área de compras / Evaluar los indicadores de gestión de fallas (frecuencia, severidad, tiempo medio, paradas, reparaciones, costo de mantenimiento, entre otros) / Velar por la optimización de costos/ Asesor Técnico de la Dirección de Operaciones Logísticas
• Logros: Reorganización del área técnica (1000 vehículos en 70 sucursales), resultando en reducción de costos de mantenimiento del 20%
• Referencia: Xxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Gerente De Operaciones para BILFINGER SE

• Jerarquía: Director, desde Mayo 2013 hasta Noviembre 2014
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $48000
• Empleados a cargo: 61
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: A cargo de la Operación de la filial local, siendo responsable final del P&L: Administración Operacional de Planta (fabricación de equipamiento industrial para tratamiento de fluidos), incluyendo Producción, Calidad, Ingeniería y Suministros / Establecer objetivos fijando políticas para las distintas áreas de la organización / Elaborar el presupuesto de la filial local y controlar los costos velando por el estado financiero / Implementación de mejoras en los procesos productivos y de gestión para aumentar la productividad / Dirigir la mejora continua / Supervisar el inventario / Responsable del programa de Compliance en la Argentina
• Logros: Aumento del EBIDTA 2014, del 7 al 10%, pese a la caída de la actividad de la industria y las trabas a importaciones de materia prima. Implementación de ISO 9001 en la operación local
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxx Xxx Xxx Xxxx
  

Project Manager / Gerente De Planta para ALSTOM

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2006 hasta Enero 2013
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $35000
• Empleados a cargo: 75
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Project Manager con responsabilidad sobre: Planificación General y cronograma de detalle / Gestión de Riesgos / Gestión del avance físico y financiero del proyecto / Responsabilidad sobre el P&L del proyecto / Replanificación de tareas e hitos, análisis de Cashflow, previsiones de ventas / Relación con los clientes (Privados o Gubernamental) por certificaciones, avance de obra y comunicación oficial / Asegurar el cumplimiento de los Procesos de la PMO y sus directivas Administración Operacional de Planta (fabricación de material rodante ferroviario), incluyendo Producción, Mantenimiento, Calidad, Ingeniería, Compras y Almacenes: Definición de estrategias para alcanzar los objetivos de calidad, costos y plazos (QCD) / Confección del Presupuesto global, definiendo las necesidades Industriales / Implementación de mejoras en los procesos productivos y de gestión para aumentar productividad y mejorar la calidad (Kanban, Kaizen, Lean Manufacturing, 5S)/ Dirigir la mejora continua de la planta/ Supervisión de los sectores de soporte a la producción
• Logros: >PM de diversos proyectos de Fabricación de material rodante y señalización ferroviaria (40 Millones USD) > Desarrollo de la formula de redeterminación de precios para obras de renovación de material rodante ferroviario utilizado en contrataciones del estado >Reducción del 30% en plazos de entrega y 20% en costos de no calidad, manteniendo los márgenes de rentabilidad.

Gerente De Mantenimiento Mayor / Project Manager para AEROLINEAS ARGENTINAS

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2002 hasta Setiembre 2006
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Aerolínea
• Empleados a cargo: 400
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la gestión de mantenimiento pesado de las aeronaves de gran porte ? Asegurar el cumplimiento de tareas de Mnto. Mayor descritas en los planes de Mnto. de acuerdo con las normas establecidas por la compañía, la regulación federal y las mejores prácticas de la industria, logrando la más alta confiabilidad / Definir estrategias para lograr cumplir objetivos de plazos y costos / Cumplir con las políticas y procedimientos internos de la compañía / Mantener un ambiente de trabajo seguro e informar cualquier condición insegura / Participación en la incorporación de personal, definiendo perfil de puesto, competencias y habilidades, proceso de evaluación, etc Project Manager: Planificación, desarrollo e implementación de las 1ras inspecciones mayores “D” y “C8” de aviones B-747 y A340 en Latinoamérica (750 mil hs/hb, 50 Millones USD) / Gestión de proyectos de Mnto Mayor exterior (Francia, USA, Brasil, Israel, España, Corea), con responsabilidad sobre logística de materiales (envío y recepción), comunicación con el proveedor, reporte del avance del proyecto, revisión de los registros de los trabajos realizados, auditoria general del proveedor
• Logros: > Reorganización de las actividades de un hangar, que resultó en un incremento de la productividad del 80%, reducción del 40% en los plazos de ejecución y 30% en la mano de obra empleada. > Desarrollo de un Centro de Mantenimiento de aeronaves en Bahía Blanca, que realizó 12 Inspecciones mayores de aeronaves B-737, mejorando un 50% los plazos de trabajos.

Jefe De Producción / Ingeniero De Procesos, para AEROLINEAS ARGENTINAS

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 1992 hasta Marzo 2002
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Aerolínea
• Empleados a cargo: 75
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Jefe del grupo de reparaciones estructurales de toda la flota de aeronaves: Supervisión de las actividades del personal asignado / Planifica y desarrolla el cronograma de trabajo / Realiza el presupuesto de material y mano de obra / Hace cumplir las normas de seguridad y los procedimientos vigentes / Asegura que se cumplan las pautas presupuestarias Ingeniero de procesos: Solución de problemas en sistemas y componentes neumáticos, hidráulicos y estructura de aeronaves de gran porte ? Realizar estudios de confiabilidad / Evaluar documentación del fabricante para incorporar nueva tecnología / Implementar acuerdos de reparación de componentes con proveedores / Diseñar utillaje y equipos especiales de prueba / Diseñar reparaciones y soporte general de mantenimiento estructural / Diseñar e implementar sistemas de planificación de mantenimiento
• Logros: > Realización de un acuerdo de mantenimiento integral con un proveedor, que resultó en un 70% de mejora en la confiabilidad del sistema y ahorros de u$s 500.000 por reducción de stock y de gastos de mantenimiento.

Pmp (Project Management Professional)

Certificado de PMP, correspondiente al Project Management Institute (PMI) Credencial Nro 2557160

Curso Project Manager - Prep Cast

Curso de 65 hs para rendir el examen de PMI-PMP

Cursos Project Management I Y Ii

Cursos de Project Management avanzado realizados en Alstom University (Brasil e Italia, 80 hs)

Diversos Cursos De Actualización Gerencial

Cursos realizados in company (Ernst Young, Instituto Madero) de actualización Gerencial en técnicas de Management

Resolución De Problemas, Toma De Decisiones Y Team Building

Curso de 80 hs brindado por la consultora Kepner-Tregoe

Competencias Ténicas

Normas ISO9000, ISO14000, OSHA18000 Técnicas de mejoras de proceso AMEF, Kanban, Kaizen, 5s, Lean Manufacturing, Teoría de restricciones Técnica para gestión de proyectos “Phase-gate process” Sistema de desarrollo de productos "Design for Quality"

Competencias Profesionales

Liderazgo y Proactividad Trabajo en equipo Toma de decisiones Visión estratégica Capacidad Organizativa Planificación Negociación

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Francés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Intermedio