Gerente De Planta para AGCO ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2013 hasta Mayo 2019
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Maquinaria - Productos Agrícolas
• Empleados a cargo: 100
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable por la operación de montaje de maquinarias agrícolas, calidad, seguridad, logística, ingeniería y mantenimiento de las instalaciones del predio. Responsabilidad sobre la introducción de nuevos productos e inversiones de capital. Gestión sobre costos industriales. Definición de plan estratégico de la planta y los recursos necesarios para implementación.
• Logros: • Líder de Start-up de planta (proyecto Green Field de producción de tractores). • Selección y entrenamiento de personal, desde nivel operativo hasta gerencial. • Definición de plan estratégico, objetivos e indicadores para todos los niveles. • Ampliación de capacidad de planta. • Lanzamiento de nuevos productos. • Mejora de indicadores: productividad de mano de obra; reducción de defectos por unidad; premio en seguridad. • Certificación de normas ISO 9001

Gerente De Produccion Y Lean Manufacturing para FAURECIA AUTOMOTIVE

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2010 hasta Agosto 2013
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 200
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerente de Producción. Responsable por el área de producción, calidad y procesos. Seguimiento de auditorias y procesos estándares del grupo; gestión de presupuestos y planificación de recursos de procesos/instalaciones. Gerente de Lean Manufacturing/Office. Responsable por entrenar y garantizar el cumplimiento de los estándares a lo largo de toda la estructura organizacional de la planta. Implementación de proyectos estratégicos y de mejora continua.
• Logros: • Implementación y desarrollo de área productiva nueva (proyecto de insourcing) • Reducción de ausentismo • Certificación de normas ISO/TS 16949 • Benchmark en 5s. • Desarrollo y ejecución del plan de entrenamiento para todas las áreas de la planta. • Cambio de lay-out interno de planta con foco en reducción de lead time.

Gerente De Ingenieria Y Mantenimiento para SAS AUTOMOTIVE

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2010 hasta Julio 2010
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable por el equipo de Ingeniería de producto/proceso y mejora continua. Puesta en marcha de proyectos nuevos. Mantenimiento de instalaciones dentro de la planta y en la terminal automotriz.

Ingeniero De Producto para LEAR CORPORATION

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Junio 2006 hasta Enero 2010
• Area: Ingeniería de Producto
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable por los proyectos de reducción de costo (VA/VE) Argentina. Presentación de nuevas ideas de diseño, alternativas de materiales / procesos. Líder de proyectos, evaluación de viabilidad técnica/ económica, capacidad de producción y logística. Cumplimiento de targets de ahorro anuales.

Ingeniero De Logística Y Control De Producción para TOYOYA ARGENTINA

• Jerarquía: Analista, desde Mayo 2002 hasta Junio 2006
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Programación diaria de la producción. Mejoras en sistemas relacionados con el control de la producción. Manejo de partes para repuestos y planes para entrega a logística y ventas. Programación para proveedores Just in time.

Lean Manufacturing

Especialista en mejora continua

Gestion De Calidad

Estandares de la automotriz y normas ISO

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado