Hombre 60 Años
Teniendo la Linea Roca en 2016 un indice de ausentismo mensual de 8,9% promedio, se me solicitó trabajar en una mejora importante de dicho número. El ausentismo se seguía sólo de manera estadística, sin más acciones que las clásicas del Servicio Médico. Incluso las áreas de RH trabajaban como compartimientos estancos y sin mayor colaboración. Planteé en reunión de equipo RH el armado de una mesa interdisciplinaria de ausentismo, con participación de todos los sectores involucrados, tanto de RH como de las areas operativas, lo que se logró en poco tiempo con la colaboración de todas las áreas. Se crearon las entrevistas para pluriausentistas, los seguimientos desde las diferentes areas y se involucró a los jefes directos de cada empleado ausentista, haciendolos tomar compromiso de mejorar. Incluso se sumó a la representación gremial a esas acciones. A fines de 2018, el ìndice de asuentismo mensual orilló los 6,75%, demostrando lo acertado de las acciones y el trabajo en equipo.
Dictado por POLO DE DESARROLLO EDUCATIVO RENOVADOR durante el año 2006, de 183 (ciento ochenta y tres) horas de duración.
Dictado por Consultores NABHEN & Asociados durante 2017, de 40 (cuarenta) horas de duración.
Dictado por Consultora WHALECOM, durante el año 2018, de 48 (cuarenta y ocho) horas de duración.
Dictado por Capacitación y Desarrollo de Trenes Argentinos Operaciones, durante 2016, de 8 (ocho) horas de duración.