Hombre 46 Años
En una oportunidad me tocó remover a 2 de los 4 encargados de depósito (15 pers. a cargo c/u de ellos) por cuestiones de reestructuración (product. y costos). La decisión la tomé después de varios meses de análisis en el desempeño de c/u de estos. Análisis tales como productividad de aprovisionamiento en depósito, preparación de pedidos, finalización exitosa de tareas, efectividad en la producción, etc. Para esto se les fue reemplazando el personal a cargo para que todos pudieran trabajar con todos los empleados y de esta manera corroborar que los aciertos o falencias dependieran de los encargados y desestimar la posibilidad de una baja productividad de un equipo de trabajo. No fue una decisión fácil ya que estos 4 encarg. eran mis subordinados directos dentro de la empresa, y por ende, mis ojos en los momentos en los que yo no me encontraba en la misma. La empresa operaba desde las 6:00 hasta las 00:00 de manera ininterrumpida. Tal decisión sirvió para seguir operando eficientemente.
Capacitaciones realizadas: Coaching en Liderazgo, Comunicación en las Organizaciones, Distribución de insumos y mercaderías, Supervisión Logística, Gestión de calidad, Liderazgo y cambio organizacional, Gestión de talentos, Microsoft Office entre otros.