Gerente Nivel 2 para FERRETERIA EPA

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2018 hasta Junio 2019
• Area: Ventas
• Sector > Rubro: Comercio / Ferretería
• Remuneración (mensual): $40
• Empleados a cargo: 11
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Llevar relación de la entrada de mercancía a la sucursal y la salida de la misma por el área de recepción bien sea a proveedores por motivos de devoluciones. Manteniendo los horarios de operación como lo estipulaba la Empresa, sabiendo que la recepción es el corazón de la tienda ya que es el primer filtro a la hora de que entra la mercancía las ejecuciones de los trabajos deben cumplirse al pie de la letra contando con una orientación al detalle en niveles altos. Luego de verificar el estado de la mercancía comparando con la factura de entrada se procedía a sacar al piso de venta, en este punto me encargaba de la coordinación conjuntamente con los compañeros gerentes de ventas de exhibir y minimizar los riesgos de un mal etiquetado en el piso para evitar riesgos mayores a la empresa.
• Logros:  Ser líder de un grupo de colaboradores (11) los cuales minimizaron perdidas y errores cometidos en el área de la recepción desde mi llegada mejorando y manteniendo el promedio de medición en riesgo laboral, orden y limpieza y mejorar el clima laboral.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente De Recursos Humanos para SUPER AGRO PEDRAZA C.A

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2016 hasta Julio 2017
• Area: Administración del Personal
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Veterinaria
• Remuneración (mensual): $150
• Empleados a cargo: 28
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Liderar a un departamento el cual principales las funciones reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
• Logros: Mejorar el clima laboral por la cual fui contratado, ya que al iniciar en la Empresa los trabajadores tenian movimientos sindicales y me toco a mi conjuntamente con mi equipo abatir estas ideas y mejorar el ambiente laboral.

Gerente De Tienda para TRAKI C.A

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2008 hasta Marzo 2015
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Comercio / Ropa - Calzado
• Remuneración (mensual): $220
• Empleados a cargo: 255
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Apertura de la tienda y cerrar arqueos diariamente, mantener los niveles de perdidas lo mas bajo posible ya que se debía contar los inventarios cada 6 meses, liderar a un equipo de trabajo, buscando siempre la generación de relevo para la empresa, tener la tienda en niveles óptimos de excelencia y organización de exhibiciones y pisos de ventas para que los clientes tengan una experiencia de compra inigualable, estar muy enfocado en la atención a los clientes ya que eso hace la diferencia para con la competencia. Minimizar los riesgos en relación con los entes gubernamentales manteniendo al día toda la ducumentacion.
• Logros: Resalto que dentro de mis logros dentro de la organización esta la inauguración de una de las tiendas que estuve a cargo como lo fue la sucursal de Lara-Centro ubicada en Barquisimeto estado Lara, Venezuela en el año 2014. Aparte de eso tambienresalto que en las fechas de inventarios los cuales se practicaban anualmente mis resultados eran los mejores de la cadena gracias a u buen clima laboral y a un gran equipo de trabajo que es indispensable en este tipo de responsabilidades.

Asesor Asesor Oficial-Recursos Humano para SERVICIOS INTEGRALES PREVENCIONES A.S C.A

• Jerarquía: Empleado, desde Mayo 2005 hasta Junio 2008
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Seguridad
• Remuneración (mensual): $220
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Comenzado como oficial por turnos cuidando establecimientos comerciales y urbanizaciones, allí la mayor responsabilidad era la seguridad de toso los que se encontraran dentro del perímetro que me tocara contando con los números de los entes de seguridad para cualquier situación.
• Logros: luego de 1 año he pasando al área de recursos humanos ayudando al encargado a hacer la lista y la ubicación de cada oficial pasando las revistas pertinentes por cada área de trabajo donde tocaba.

Formacion De Supervisores De Alto Desempeño

Diplomado el cual consto de 200 horas académicas, modo semi presencial, con 10 módulos entre los cuales estaban ;El negocio RETAIL, EL MANDO MEDIO Y SU ROL EN LA ORGANIZACIÓN, LA MOTIVACIÓN Y LA ACTUACIÓN LABORAL, LIDERAZGO EN EL RETAIL, PLANEAMIENTO.

Desarrollo Acelerado De Competencias Laborales

Con una duración de 120 horas de modo semi presencial, entre sus fundamentos estuvo, concepto de competencia, indicadores conductuales, bases de la conducta de las personas en las organizaciones, como desarrollar hábitos de trabajo, con un plan de trabajo

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio