Jerarquía: Gerente, desde Enero 2018 hasta Actualidad
Area: Gastronomía
Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Restaurant
Tamaño (dotación): 0-25
Coordenador De Proyectos Líder De Ingeniería
para RENAULT BRASIL
Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Febrero 2015 hasta Febrero 2018
Area: Ingeniería de Producto
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
Remuneración (mensual): $120000
Empleados a cargo: 11
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Líder de Proyecto encargado del sector eléctrico, cableados, alternador, motor de partida y piezas plásticas para el modelo Renault KWID India y Brasil. Actuación y lideranza en la planificación e implementación de los proyectos. Gestión de riesgos y del equipo de trabajo (11 ingenieros). Análisis, supervisión de costos y negociaciones. Root cause análisis, FMEA, ANPQP. Entrega de documentación técnica para los milestones del proyecto. Responsable por comunicar y gerenciar Budget establecidos, así como trazar los planos para alcanzar los objetivos. Liderar el equipo de trabajo y las reuniones GFE del grupo función elemental, junto a los sectores de logística, compras, ingeniería, producción y los proveedores. Auditoria de proveedores. Aplicación y seguimiento de planes de economía ECO, turn over USD 500K.
Líder De Ingenieria Producto/Proyecto
para RENAULT ARGENTINA
Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Mayo 2011 hasta Febrero 2015
Area: Ingeniería de Producto
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
Remuneración (mensual): $39999
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Líder de ingeniería responsable a nivel mundo por el desarrollo del cableado de los modelos Renault Clio, Kangoo, Symbol. Coordinación de proveedores, supervisión de costos y negociaciones. Lideranza y seguimiento de la planificación del proyecto respetando los plazos de cada milestone. Análisis y supervisión de costos. Gestión de la documentación ANPQP. Gestión de riesgos del proyecto. Responsable por búsquedas y aplicaciones de economías en las piezas de proveedores locales a través de actividades de benchmarking junto con los proveedores, buscando nuevas oportunidades para aumentar la productividad y disminución de costos (savings), turn over USD 1,2 M.