Jerarquía: Otro, desde Noviembre 2010 hasta Noviembre 2014
Area: Testing / QA / QC
Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
Empleados a cargo: 4
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Test lead de software y subsistemas de radares primarios/monopulso de defensa, control de tráfico aéreo y subconjuntos de contra-inteligencia; desarrollo de Test Plans, Test Procedures y Test Cases para las etapas de testing Funcional y de Integración electrónica. Desarrollo de scripts en Perl para automatización de tests. Supervisación y liderazgo de testers.
Logros: - RRHH: Elaboración del "Plan de Acción Organizacional" conteniendo medidas objetivas de adecuación cultural y organizacional al nuevo paradigma laboral.
- Testing: propuesta de creación de "Horizontal de Testing" para jerarquizar el servicio cross a la empresa.
- RSE: acciones presentadas para mejoramiento y ayuda social.
Software Qa Engineer And Good Practices Specialist
para INVAP
Jerarquía: Otro, desde Noviembre 2010 hasta Actualidad
Area: Testing / QA / QC
Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Agente de implementación de metodologías ágiles, mejoras de procesos, herramientas y comunicación interna en todas las áreas del desarrollo de software.
Impulsor y responsable de varias iniciativas de "buenas prácticas" (ver "Logros").
Agente de QA, homologación y testing. Gestión y manejo de diferentes grupos de desarrollo en actividades de knowledge transfer y buenas prácticas. Entrenamiento y supervisión de testers.
Logros: - Unificación de Herramientas de Desarrollo de SW.
- Reestructuración de los procesos de QA de SW hacia una posición más pasiva y constante.
- Implementación de métricas y reportes de gestión para visibilidad de trabajo a futuro y reducción y anticipación de issues en los sprints de los distintos equipos de desarrollo.
- Diseño, generación e implementación del "Portal de Comunicación" del Servicio de SW de la compañía.
Sap Co Sr Consultant
para ACCENTURE
Jerarquía: Analista, desde Setiembre 2008 hasta Abril 2010
Area: Tecnologías de la Información
Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Sistemas
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: ECC 6.0 - APM (Application Program Management)
Control y mantenimiento de extensiones de los módulos CO y PS para el SAP propio de Accenture. Manejo y coordinación de actividades de cierre de costos e iniciativas. Control de procesos de cierre en SAP, supervisación y troubleshooting de jobs de cierre. Supervisación de desarrollos y testers, confección de scripts y testeo de iniciativas de Outsourcing Product Costing dentro de ECC 6.0. Knowledge transfer y capacitación.
Sap Co Consultant & Instructor
para NEORIS
Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Setiembre 2006 hasta Setiembre 2008
Area: Tecnologías de la Información
Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Software - Sistemas
Empleados a cargo: 4
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Consultor CO (CO-CCA; CO-OM; CO-PC; CO-PCA; CO-PA; PS) en Yell Argentina, Conarco, AES Energía y Petrobras en implementaciones SAP e2e y roll outs, realizando tareas de relevamiento, customizing y testeo Unitario, Funcional y de Integración, entrenamiento de key users y seguimiento y recomendación al steering commitee de soluciones a gaps encontrados.
Logros: - Desarrollo, dirección y dictado de academia interna del módulo de Controlling de SAP para consultores de Neoris.
- Colaboración activa con otras áreas de Neoris a través de la propuesta de iniciativas, soluciones e ideas para la mejora de procesos internos, mejora de la productividad y fidelidad de los empleados a los valores e ideales de la compañía.
Proyectos SAP:
Conarco (2008) – ECC 6.0
Implementación e2e; a cargo del módulo de Product Costing; análisis de gaps, blueprints, enhancements y desarrollo y customización de los módulos CCA, PCA, PA, PC, OM y PS. Interacción permanente con los módulos PP, MM y FI.
AES Energy (2007) – ECC 6.0
Implementación e2e y Roll out de template regional, incluyendo customización local, análisis de gaps y creación de bbp's para nuevos procesos; tareas de cut-over y participación en procesos de Change Management (incluyendo training y desarrollo de manuales de usuario).
Yell Argentina (2006) – 4.3
Migración de datos maestros y procesos de negocio de JDEdwards a SAP y roll out a empresas subsidiarias, incluyendo migración de datos, preparación y readiness de los datos, análisis de gaps, customización, training y tareas de cut over.
Petrobras (2005-2006) – 4.3
Implementación e2e; análisis de gaps, desarrollo de nuevas iniciativas y management de tareas del proyecto (incluyendo seguimiento y control de user-exits y enhancements).
Project Manager
para NULLO, DESCALZO Y ASOCIADOS
Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Octubre 2005 hasta Junio 2006
Responsabilidades: Identificación y resolución de problemas y obstáculos inherentes a la implementación de un ERP propio del estudio en Química Estrella (ahora "Molinos Río de la Plata"). Organización, desarrollo y facilitación de talleres de trabajo de proyecto. Seguimiento y control del proyecto. Generación de documentación relacionada. Interacción y mediación entre usuarios finales y personal de servicios informáticos tercerizados.
Peradigm Sr. Business Consultant - Sme
para BUPA (EX MBF) - AUSTRALIA
Jerarquía: Analista, desde Junio 2003 hasta Mayo 2005
Area: Salud
Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Aseguradora
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Análisis del negocio. Implementación de XcelysTM, reemplazando tecnología Mainframe, responsable de los módulos de Institucional & Professional Pricing, Providers, Claims y EDI para hospitales. Análisis de procesos y prácticas existentes y a desarrollar. Análisis de su aplicabilidad al sistema. Especificación de los requerimientos de negocio. Documentación de los procesos. Contribución con el planeamiento del projecto. Desarrollo de planes y scripts para el testeo. Resolución de problemas, capacitación de recursos y transferencia de conocimiento. Desarrollo de material de capacitación. Capacitación de capacitadores y usuarios finales. Analista de testeo UAT, E2E y Reportes. Análisis de nuevos requerimientos de negocio a la par de desarrolladores en la India para satisfacer demandas de mejoras al sistema y cubrir gaps. Testeo y configuración de dichas mejoras. Análisis de bases de datos para esquemas de migración y responsable directo de la configuración y diseño de las reglas de negocio y contratos de hospitales con la prepaga.
• Soporte del cliente on-site en la resolución de problemas del ambiente de producción en lo relacionado con liquidaciones manuales y por EDI, cuentas a pagar, prestadores, pricing y servicios electrónicos.
• Creación y mantenimiento de defectos en las siguientes bases de datos: Test Director (MBF - cliente) y Clear Quest (Perot).
• Diseño de Alto y Bajo detalle (High/Field Level Design) – soporte del cliente en la creación de documentación que definiera nueva funcionalidad.
Logros: - Implementación exitosa y a tiempo de los módulos de prestadores hospitalarios, claims, autorizaciones, pricing y beneficios.
- Capacitación en tiempo y forma de stakeholders
Peradigm Sr. Business Consultant - Sme
para GALENO
Jerarquía: Analista, desde Mayo 1998 hasta Mayo 2003
Area: Salud
Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Aseguradora
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Creación de procesos operacionales relacionados con el Área Médica y de Autorizaciones. Construcción y desarrollo del Manual de Procesos de Aetna Salud. Asistencia al Project Manager. Miembro del grupo de implementación del proyecto “Nautilus”, diseñado para el cambio y modernización de la prepaga, incluyendo 4.000 empleados, 5 hospitales propios y más de 500.000 socios y prestadores usando el sistema XcelysTM (ex-Diamond 950). Análisis y resolución de problemas y errores relacionados a dicha implementación. Análisis del modelo de contratación de AMSA y su aplicación a Diamond. Responsable de los módulos de Autorizaciones y Professional & Institucional Pricing (Contratos). Capacitación de personal de AMSA-SPM en dichos módulos. Participación activa en el diseño de decisiones políticas. Desarrollo y creación del departamento de Datawarehousing usando Oracle Discoverer como herramienta principal. Analista de calidad dentro del departamento de Calidad y Utilización Médica; análisis de farmacoeconomía, gastos y datos de emergencias.
Logros: - Implementación, transferencia de conocimientos y soporte exitosos durante 3 implementaciones a lo largo de tres procesos de compra y adecuación de sistemas de la compañía.
Business Analyst
para SWISS MEDICAL GROUP
Jerarquía: Analista, desde Julio 1997 hasta Mayo 1998
Area: Salud
Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Aseguradora
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Autorizaciones del área de Internaciones y Atención al Cliente y emisión de órdenes de internación ambulatorias y en hospitales. Desarrollo de tareas junto a las áreas de Auditoría médica y Contrataciones. Resolución de problemas y quejas del área de Atención al Cliente. Informaciones.
Horario de trabajo deseado:
Full Time -
Part-Time -
Hobbies/Pasatiempos: - Hago música con teclados y sintetizadores; tuve una banda de rock progresivo.
- Juego al golf, fútbol y filmo cortos y documentales.
- He trabajado como disc jockey independiente por 5 años, en una radio FM hosteando un show
- Leo y estoy muy interesado en biología, astronomía, antropología y temas ambientales.