Gerente De Planificación De Demanda Y Abastecimiento (Demand Planning & Supply Manager) para PHILIPS (Philips Argentina SA)

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2015 hasta Enero 2019
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Electrodomésticos
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Gerencié los equipos de Planificación de Demanda y Abastecimiento para Cono Sur con 7 personas a cargo en 6 países. • Rediseñé, desarrollé e implementé una nueva organización del equipo para pasar de un esquema de planificación lineal por país a una organización de planificación por unidades de negocio, potenciando la capacidad del equipo e impulsando la estrategia de un plan regional integrado, mejorando la performance del negocio y posicionando a la región. • Lideré por 3 años el Proceso de S&OP para Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Chile y Perú (Pre, S&OP y Executive). Estandaricé y unifiqué el proceso para los 6 países de la Región, presentando en un ciclo mensual al Directorio un único plan a 18 meses vista para 4 Business Groups. Integré las necesidades de los equipos Comerciales, de Finanzas, de Marketing y de Operaciones en un único Plan de Abastecimiento, alineado al Plan Estratégico Financiero. • Articulé la conexión entre las necesidades locales y la planta de producción local, las plantas tercerizadas de ensamblaje y las fábricas globales (China, India, Europa, USA, México y Brasil). Planeamiento de Producción local como importaciones. • Responsable por el armado, ejecución y control del plan mensual de abastecimiento, garantizando el suministro tanto de producción local como importada, incluyendo desde el planeamiento de las necesidades, la gestión de compras, definición del modo de transporte e incoterms, seguimiento del tránsito e ingreso al Operador Logístico. • Llevé adelante la creación del Tablero Único de Comando Logístico con los KPIs: Service Level (Fill Rate/DRM/CSL), Forecast Accuracy, Días de Cobertura, Slowmovers, Rotación de Inventarios, Stock ABC y Costo Logístico. • Generé estrategias de mejora de performance y reducción del costo logístico: programas de disminución de slowmovers y obsoletos, realocaciones de inventario entre países, optimización de red de proveedores, planning colaborativo con clientes claves, venta de activos fijos y corrientes, optimización del modo transporte, consolidación de contenedores. Fui parte del equipo que desarrolló un “Stock Point” en Asia, que permitió balancear los niveles de stocks en la Región. • Lideré la negociación de alocación de producción y el abastecimiento con fábricas asiáticas del joint venture Philips - YPF para la entrega de packs promocionales de lámparas para estaciones de servicio de toda Argentina (1,5 M packs / 9 Meur), identificado como caso de éxito y benchmark para ser replicado en diferentes países en la Región. • Reconocido como Key User de SAP, con activa participación en implementaciones de SAP APO, Ariba, Salesforce y Concur. • Representé a la Región en reuniones de abastecimiento con China, USA y Europa con presentaciones ejecutivas por 3 años.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Tel: Xxxx X
  

Gerente De Planificación De Demanda (Demand Planning Manager) para PHILIPS (Philips Argentina SA)

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2011 hasta Diciembre 2014
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Electrodomésticos
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Gerencié el equipo de Planificación de Demanda para Cono Sur con 4 personas en 5 países. Desarrollé y capacité a los planners para gestionar utilizando técnicas estadísticas, informáticas (SAP) y de mercado integradas en el formato de S&OP. • Lideré las asignaciones de prioridades ante restricciones de importación (D.J.A.I.) identificando las mejores alternativas para la liberación de aduana de productos con mayor rentabilidad ante el escenario restrictivo de importaciones. • Organicé y controlé el plan de mudanza del Operador Logístico para todo el Negocio (Exologística a Loginter; 5.000 m3). • Fui reconocido como “Role Model” por representar los valores de la Compañía, distinción entregada por Gustavo Verna - CEO Philips South Latam y becado para realizar un MBA.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Tel: Xxxx X
  

Planificador De Demanda Y Abastecimiento (Demand & Supply Planner) para PHILIPS (Philips Argentina SA)

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2008 hasta Octubre 2011
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Electrodomésticos
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Fui responsable por la planificación de demanda y la gestión de compra para Argentina y Uruguay de materia prima, semielaborado y producto terminado (tanto importado como producido en Argentina) para la BU Iluminación. • Desarrollé planning colaborativo con clientes claves e impulsé estrategias de disponibilidad de stock saludable (clase “A”) incrementando la facturación en un 7%, margen bruto (IGM) 9%, forecast accuracy 18% y reduciendo los slowmovers en 12%, siendo reconocido con la mención “Accelerate to Win”, distinción entregada por Rita Blanco – Regional SCM Philips
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Tel: Xxxx X
  

Jefe De Compras (Procurement Leader) para RELACOM

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2005 hasta Setiembre 2008
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Telefonía - Comunicación
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Lideré el proceso de contrataciones locales e internacionales de Servicios y Productos. Generé, negocié y administré más de 80 contratos marco con contratistas y proveedores de todo el país con especificaciones de alcance técnico y precios.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxx Tel: Xxxx X
  

Analista De Abastecimiento (Supply Analyst) para GABIART

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2004 hasta Noviembre 2005
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Desarrollé la planificación de demanda y compras de materias primas para la Planta de Producción. Establecí estrategias de desarrollo de proveedores y de gestión de inventarios ante riesgos de parada de planta, reduciendo stockouts en un 13% interanual, utilizando técnicas de Kanban (Toyota).
• Referencia: Xxxxxx Xxxxx Tel: Xxxx X
  

Analista De Gestión De La Calidad (Quality Analyst) para GABIART

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Octubre 2003 hasta Agosto 2004
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Responsable por la implementación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2000 con alcance: Ventas, Producción y Logística. Redacté los Manuales de Calidad, Procedimientos e Instructivos de Trabajo. Fui Auditor Interno y representante de la Compañía ante el IRAM.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxx Tel: Xxxx X
  

Planeamiento Integrado De La Cadena De Abastecimiento

I.T.B.A. (Instituto Tecnológico de Buenos Aires)

Demand & Supply Training

Philips Headquarters, New Jersey, U.S.A.

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado