Gerente De Planificación para FLINT INK SUDAMERICA . S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2017 hasta Junio 2018
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $52000
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la planificación de las compras, la producción, las ventas y los productos terminados. Determinación del nivel de inventario y fabricación MTS vs MTO. P&L operativo.
• Logros: Definicion de politicas de stock, aumento del back log de entrega de productos en 48 horas, con linea base de 15 dias

Gerente De Operaciones para AMERICAN CLEANING CENTER SA

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2016 hasta Junio 2017
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Papelera
• Remuneración (mensual): $50000
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable de la producción, mantenimiento, calidad, logística, servicios, instalaciones, compras. Contacto con los talleres de mecanizado externos. P&L operativo
• Logros: Eliminacion de productos faltantes

Jefe De Confiabilidad E Ingeniería para PGI SA

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2014 hasta Febrero 2016
• Area: Ingeniería Mecánica
• Sector > Rubro: Comercio / Textil
• Remuneración (mensual): $40000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la ingeniería y confiabilidad de la planta y de los procesos productivos, sus maquinarias y su mantenimiento. Responsable del CAPEX

Jefe De Proyectos & Control De Gestión Financiera para FINNING SOUTH AMERICA

• Jerarquía: Jefe, desde Julio 2011 hasta Abril 2014
• Area: Ingeniería de Procesos
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Remuneración (mensual): $27000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Países: Argentina, Chile, Bolivia, Uruguay. Evaluar, generar, administrar y difundir proyectos de negocios que generen rentabilidad y sustentabilidad en el tiempo. Lleve el proyecto de clasificación aduanera, de toda la línea de productos, para adecuarnos a la legislación vigente. Gestionar los proyectos externos e internos de la organización de los distintos segmentos de mercado, garantizando el correcto desarrollo del proyecto en tiempos, calidad, costes, funcionalidad y satisfacción del cliente Liderazgo. Habilidades de comunicación. Capacidad de intermediar en conflictos. Resolución de problemas. Visión estratégica Conocimientos técnicos Iniciativa Orientación a los objetivos Comprensión del contexto Capacidad de negociación Organización Trabajo en equipo Empatía
• Logros: Lleve el proyecto de clasificación aduanera, de toda la línea de productos, para adecuarnos a la legislación vigente. Administré y optimicé la flota de activos de la compañía, lo que permitió un ahorro anual de ARS 1,6M. Liderazgo del proyecto de ventas de activos sin movimiento, con más de 12 meses, optimizando y adecuando el inventario a las necesidades del clientes. Logré un ahorro de USD 8M

Six Sigma Master Black Belt para FINNING SOUTH AMERICA

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 2010 hasta Julio 2011
• Area: Ingeniería de Procesos
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $25000
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Países: Argentina, Chile, Bolivia, Uruguay. Cambio cultural de todas las áreas compañía, Agente de cambio, entregar soluciones innovadoras para resolver problemas que la propia área no los puede resolver. Realizar tareas relacionadas con la administración del proyecto, como convertir ideas generales en objetivos de acciones, desarrollando planes detallados para alcanzar los objetivos del proyecto, y medir y reportar el progreso de dichos objetivos a los clientes y superiores. Aplicar técnicas probadas de administración de programas para asegurar la entrega de productos, procesos y servicios en tiempo y con alta calidad. Interacción con las partes interesadas, se debe tener unas habilidades de presentación y experiencia en comunicación con personas de todos los niveles de una organización. Despliegue organizacional Métricas y gestión de procesos organizacionales Administración de equipos de trabajo
• Logros: Re-diseñe los procesos de reparación y logística de toda la cadena productiva, para cumplir los KPI y enfocando a la compañía en una forma de trabajo “justo a tiempo”. Lideré el proceso de disminución de los tiempos de facturación, lo que se tradujo en un retorno anticipado del dinero invertido, de 45 días a 15 días. Diseñé flujos de procesos trasversales a todas las áreas de la compañía, implementando las mejoras, lo que se tradujo en una organización que aprende de sí misma y eficiente.

Gerente De Producto para FINNING SOUTH AMERICA

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 1999 hasta Abril 2010
• Area: Ingeniería de Producto
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Remuneración (mensual): $23000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Países: Argentina, Chile, Bolivia, Uruguay. Desarrollar e implementar el plan de negocios para el producto de tren de potencia a nivel regional. Plan de ventas y marketing. Conocimientos técnicos absolutos de la línea de producto a cargo. Marketing de nuevos productos Publicidad y promoción Gestión de proveedores Diseño de campañas de marketing Marketing de productos Marketing estratégico Investigación de mercados Estrategia de precios Organización de ferias
• Logros: Desarrollo soluciones comerciales innovadoras del tren de potencia que aumentaron la venta un 48%. Logre implementar proyectos comerciales para nuestros clientes, demostrando que el costo por hora de nuestras soluciones era más favorable que la competencia. Aumenté las ventas de los productos relacionados al tren de potencia en un 25%.

Jefe De Normas Y Documentos Certificación Iso para OSRAM SA

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 1998 hasta Marzo 1999
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Eléctrica - Electrónica
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Administración y presentación de la documentación para la certificación, facilitador y auditoria interna. Política y objetivos de la calidad Alcance del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) Exclusiones del SGC Estructura organizacional del SGC Identificación de los Procesos del SGC Mapa de Procesos del SGC y Manual de Calidad Documentación de los procesos y control de documentos Determinación de variables de control y mejora de procesos Auditorías Internas Análisis crítico del SGC (auditorías internas y revisión gerencial)
• Logros: Certificación en tiempo y forma en la primera auditoría de las normas ISO 9002, ISO 14.000, IRAM 3.800

Jefe De Mantenimiento para FREUDENBERG S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 1994 hasta Julio 1998
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
• Remuneración (mensual): $2000
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Dirección del personal integrado en el departamento de oficina técnica de la empresa. Diseñar los procesos de fabricación de productos. Gestionar la calidad del producto. Analizar el impacto ambiental. Asesorar y apoyar las áreas de producción en la implantación de técnicas de calidad y de mejoras en los procesos de producción. Experiencia en diseño mecánico, procesos de fabricación, contacto con proveedores y desarrollo de documentación técnica.
• Logros: Implementación exitosa del mantenimiento bajo la forma TPM. Logrè llevar el mantenimiento de correctivo a preventivo y luego a predictivo.

Jefe De Producción para BUM SA

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 1992 hasta Marzo 1994
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Pastas - Harinas
• Empleados a cargo: 200
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de todo el proceso de producción y planificación de la misma. Velar porque los productos en proceso estén siempre relacionados a una orden de trabajo y asociados a un propósito y que se complete debidamente los procesos, para que el área de costos de la Empresa, los pueda reconocer oportunamente a resultado. Experiencia en programación de producción, manejo de personal a cargo, organización y método, persona orientada al logro, capaz de proponer estrategias
• Logros: Logré la disminución de desperdicios en un 50%, a través de la sugerencia de comprar máquinas envasadoras automáticas y mejoré la rentabilidad de la producción al cambiar la secuencia del uso del aceite, dándole una ciclo de vida adicional. Logre frenar un paro gremial de 2 días, negociando entre las empleadas y y RR.HH.

Jefe De Producción para INDUSTRIA METALÚRGICA INGENORT

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 1986 hasta Marzo 1992
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $500
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Dar soporte técnico en los diferentes proyectos, dimensionar y formalizar el producto antes de la industrialización respetando las necesidades del cliente. Intervenir en los proyectos, los anteproyectos y el coste. Efectuar las modificaciones después de los ensayos o las muestras iniciales. Definir las modalidades técnicas de cada estudio: planificación, metodología, herramientas, procedimientos. Formalizar las dimensiones de los productos con la ayuda de las herramientas apropiadas. Llevar de manera permanente o puntual un equipo de delineantes o proyectistas. Supervisar los Jefes de Proyecto puestos a su disposición. Coordina los trabajos, gestiona las prioridades y aporta un valor añadido y técnico a sus equipos.
• Logros: Re-diseñe el lay-out de los balancines y los tornos automáticos, para que el flujo de materiales no produzca desperdicios de TPM. Logré ser aprobados por FORD y Hugges Tools como proveedor "confiable" de calidad en productos terminados. Interlocutor con los grandes clientes

Dirección De Proyectos

La dirección de proyectos, es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva. Es una competencia estratégica para las organizaciones, y les permite atar los resultados

Lean Manufacturing

Producción sin desperdicios, es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes

Tpm: Total Productive Maintenance

El TPM busca agrupar a toda la cadena productiva con miras a cumplir objetivos específicos y cuantificables. Uno de los objetivos que se busca cumplir en el TPM es la reducción de las pérdidas

Kanban

Hay dos objetivos que rigen este método productivo: por un lado, lograr un producto de calidad, al obligar a cada fase del proyecto a finalizar su tarea correctamente, y acabar con el caos, saturación o cuello de botella

Generación De Planes De Negocios

World Training Center – Santiago – Chile – Nota 10 – Año 2008 La planificación aumenta dramáticamente las probabilidades del éxito si se realiza un buen plan de negocios. Uno de los motivos superiores para el fracaso de un negocio, es la carencia de plane

Presentaciones Efectivas

LACD – Miami – USA – Año 2007. En un mundo con tendencia clara al predominio de las imágenes como medio de comunicación, es importante que los estudiantes desarrollen capacidades para trabajar adecuadamente en entornos visuales como la multimedia.

Cálculo Y Concepto De Potencial Ventas

LACD – Miami – USA – Año 2006. Dónde se nos entreno para dimensionar tanto el mercado conocido como estimar el desconocido y en base a nuestro análisis la al dirección tomaría las decisiones referentes a las dimensiones que debería tener la compañía en el

Trabajo En Equipo

Cajón de Maipo", Santiago, Chile, Practica de supervivencia de una semana de duración dónde debíamos sobrevivir trabajando en equipos a las distintas pruebas físicas que nos desafiaban día a día, tal como escalar a ciegas

Tren De Potencia

Curso de 60 horas en Miami, USA. Sobre el funcionamiento integral de toda la línea de producción de los equipos de construcción, forestal, generación, petróleo y gas, industrial, marino y minería.

Six Sigma Green Belt

Santiago, Chile Curso de 60 horas de duración, dónde se nos incorporó los conceptos de mejora continúa y eliminar lo que genere desperdicio, optimizando los procesos y haciendo a la empresa mas eficaz. Nota 100%.

El Vendedor Asesor Y Supervisando Las Ventas

El Vendedor Asesor es un programa fundamental de formación en venta consultiva que crea las aptitudes y el profesionalismo para vender, crear y mantener relaciones de venta duraderas en mercados competitivos.

Entorno As/400

Sistema operativo

Suite Cognos

Power Play - Transformer - Improntu

Minitab

Programa especifico de Six Sigma

Ms-Visio

Programa de diagramas de flujos, principalmente

Nociones De Confiabilidad

20014 - Londres - Inglaterra Fundamentos de la confiabilidad de los sistemas productivos, su mantenimiento y su asignación de presupuesto

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

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