Gerente De Ingenieria para EK ROBOTER S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2014 hasta Actualidad
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $18000
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable del seguimiento de proyectos especificos definidos en el contrato a plazo fijo con vencimiento el 12/06/14
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Gerente De Operaciones para MARIO A. CRICCA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2013 hasta Agosto 2013
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $20000
• Empleados a cargo: 26
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Reportando resultados a la Dirección de la Empresa A cargo de las áreas de: Producción, Mecanizado, ensamblado, puesta en marcha y servicio técnico Abastecimiento: Compras, Almacenes, Logística, Con dos plantas como centros productivos, en Martínez y Bragado, donde se fabrican y ensamblan piezas y partes de máquinas blisteras; y herramentales de formado, sellado, pre corte y corte para la fabricación de blister

Jefe De Planta / Gerente De Produccion para PEISA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2011 hasta Enero 2013
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Reportando resultados a la Gerencia de General • Responsable en Planta Calderas donde se ensamblan y ensayan calderas en tres líneas de producción e incluyendo sectores de soldadura MIG- MAG, soldaduras de cobre, y conformado de tubos. • Seguimiento de la producción, definición de prioridades, coordinación de actividades con las distintas áreas (Calidad, Logística, Compras,) para lograr los objetivos de producción y entrega. A cardo de la Gerencia de Producción • Coordinador de la Planta Radiadores, que cuenta con un plantel de 1 Jefe de Planta, 3 supervisores y 34 operarios. (a partir del 01/07/2012) y de la Planta Caldera con 1 supervisor y 35 operarios
• Logros: • Objetivos logrados: Incremento de la productividad de línea de 7,22 calderas/hora a 9 calderas/hora. Reducción en 6 horas la operación de planta para el mismo nivel de producción, representa una mejora del 26.7% Optimización de los procesos y reducción de la Mano de Obra directa en un 23% Mejora en el orden y limpieza de las líneas de producción aplicando herramientas de 5S.

Jefe De Producción Y Mantenimiento para ESTABLECIMIENTOS CONTE S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2011 hasta Julio 2011
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 110
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Reportando resultados a la Dirección de la Empresa. • Responsable en Planta I de sectores de Balancines, conformadoras de alambres en 3D y conformadoras de resortes, rectificado, operaciones manuales. • A cargo de Sector de Soldadura por punto y proyección. Sector de soldadura MIG-MAG • Seguimiento de la producción, definición de prioridades, coordinación de actividades con las distintas áreas (Calidad, Logística, Compras, Ventas) para lograr los objetivos de producción y entrega. • Reasignación de responsabilidades de los supervisores y cambios en los turnos para optimizar MOD.

Gerente De Ingenieria Y Mantenimiento para ESTABLECIMIENTOS CONTE S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2010 hasta Marzo 2011
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 17
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Responsable de ingeniería de producto, procesos, Matricería y Mantenimiento de 2 plantas, reportando resultados a la Dirección de la Empresa. • Implementación del seguimiento de las tareas de mantenimiento para lograr pasar de un mantenimiento correctivo al preventivo, logrando la disminución de horas extras en una primera etapa. • Asegurar el funcionamiento de los equipos de producción evitando paradas no programadas y resolver en el menor tiempo las paradas por maquinas fuera de servicio. • Implementación de toma de tiempos en los procesos internos. • Traslado de célula de soldadura de asientos de la Planta I a la Planta II. • Adecuación de lay out e implementación de célula de fabricación. • Desarrollo de nuevos productos, para línea de electrodomésticos y autopartistas, atendiendo los requerimientos de ISO 9001 incluyendo diseño e ISO-TS 16949-2009, según corresponda. • Seguimiento de APQP en proyectos para la industria autopartista/automotriz

Jefe De Produccion para MASTER TRIM DE ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2010 hasta Junio 2010
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 170
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de los dos turnos de produccion
• Logros: ? Incrementé la producción de la línea de armado de asientos, llevándola de 142 sets por turno a 150 sets por turno con la misma dotación. Objetivo: reducción de horas extras para cumplir con el cliente ? Aumenté la eficiencia de línea de 95,3 % a 97% ? Incorporé poka yokes en línea de armado de asientos. Objetivo: asegurar en la producción la no generación de no conformidades evitando controles finales.

Gerente De Ingenieria para TYCO FLOW CONTROL ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2008 hasta Octubre 2009
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: ? Solucioné problemas de montaje de componentes, evitando la repetición de ensayos y desarmes. ? Eliminé retrabajos, mejorando la performance de la planta y plazos de entrega, logrando la disminución del ciclo de armado, prueba y liberación de 30 días a 3 días. ? Desarrollé un método de producción alternativo, reemplazando un producto importado de Italia, generando un ahorro del 1,5% del precio de venta; reducir su disponibilidad en 6 semanas. ? Incorporé un banco de ensayos que permitirá reducir el tiempo de preparación de las pruebas de 8 horas a 1 hora por cada una de ellas.

Gerente De Ingenieria Y Calidad para NAHUELCO S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2006 hasta Marzo 2008
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: ? Implementé el programa de gestión de Mejora Continua “5S” (housekeeping) y kaizen. Con esto se logró integrar dos unidades de producción, generando ahorros de transporte de materiales, traslado de personal y disminución en los gastos de alquiler al no ser necesaria la segunda locación de producción. ? Implementé el control de diseño y el sistema de visitas a clientes en etapas tempranas de desarrollo de productos logrando una mejor satisfacción del cliente. ? Implementé el sistema de gestión de calidad y auditorias internas para obtener la certificación ISO 9001-2000 (BVQI) durante 2007/8. Objetivo logrado en Feb-08 incluyendo diseño.

Jefe De Ingeniería para DANA ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 1999 hasta Octubre 2006
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: ? Fui responsable del mantenimiento preventivo, correctivo y anual de planta de los dispositivos instalados en las líneas de armado, garantizando la calidad de los productos. ? Implementé el programa de gestión de Mejora Continua “Kaizen” y optimicé los recursos de líneas de armado reduciendo el número de operarios afectados en la línea de 39 personas en tres turnos a 18 personas en dos turnos, mejorando los costos de fabricación en $1.500.000 anuales para el mismo nivel de producción. ? Obtuve un negocio de exportación para piezas de fabricación nacional. Esto representó un incremento en la facturación de U$S 600,000.00 mensuales, con entregas en USA, debiendo garantizar la producción en las plantas americanas con un nivel de inventario bajo. ? Lideré el proyecto de producción seriada de piezas, con un presupuesto USD 3,000,000.00 logrando la inserción de procesos altamente automatizados en una planta de producción manual. Objetivo logrado dentro del presupuesto, con todo el personal de producción entrenado y en el tiempo estipulado ? Lideré proyectos para insertar un nuevo producto sin detener la producción en una línea de producción seriada con un presupuesto de USD 1,000,000.00. ? Evalué implementé y realicé el seguimiento de los proyectos de ahorro en materias primas y procesos, (1999 ahorro de U$S 56,000.00 y el período 2000 - 2005, U$S 100,000.00 en cada año). ? Definí y reemplacé procesos de producción, reduciendo el costo de la materia prima en un 6% y aumentando la productividad del proceso de 200 piezas a 600 piezas por hora ? Diseñé la línea de armado por soldadura, logrando cero (0) accidentes en tres años consecutivos con un volumen de producción de 750.000 piezas anuales. ? Incrementé la productividad de la línea de armado (Ranger), pasando de una producción horaria de 10 piezas a 14 piezas y con una reducción del personal de 39 operarios a 32.

Ingeniero De Producto para DANA ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Diciembre 1998 hasta Julio 1999
• Area: Ingeniería de Producto
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Desarrollo de productos en la industria automotriz. Contacto con los clientes. Asistencia a Ventas, Produccion y Calidad

Ingeniero De Calidad para DANA ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Junio 1995 hasta Diciembre 1998
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+

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Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico