Hombre 48 Años
En la empresa UCSA fui contratado para coordinar una oficina técnica cuya función era supervisar las consultoras sub contratadas para la elaboración de proyecto, sin embargo a los seis meses de iniciado el proyecto la empresa entró en una crisis financiera y se debieron reestructurar los sub contratos a la mínima expresión, por lo cual para poder continuar con el ritmo de proyecto se tuvo que rearmar la oficina técnica para que cumpliera funciones de elaboración de proyecto y no solo de supervisión. Dicho proceso se realizó en un corto periodo menor a tres meses elevando minimamente el número de proyectistas que conformaban el equipo. Esto no solo favoreció la continuidad del proyecto sino que también le permitió ahorrar un costo económico significativo a la empresa.