Controller General para TRANSPORTE VESPRINI

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2014 hasta Setiembre 2018
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
• Empleados a cargo: 18
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Controller de reconocido Grupo de transporte, logística y distribución, líder en su segmento, con más de 800 empleados y 12 sucursales en el interior del país. A cargo de la generación de información contable y de gestión y del diseño y monitoreo de los procesos de gestión y reporting con 18 personas a cargo. Con reporte al Gerente General, responsable por la elaboración, presentación y seguimiento de los principales indicadores que impactan en el negocio. Confección del presupuesto y del cash flow financiero (flujo de fondos). Asistencia a la Dirección en la identificación de oportunidades de reducción de costos y logro de los objetivos financieros, como así también en la negociación de contratos con clientes clave. Apoyo en la implementación de nuevos proyectos operativos, financieros y de administración. Control de operaciones bancarias y financieras, supervisando el cumplimiento del presupuesto y de la normativa vigente. Monitoreo de P&L y recomendaciones de ajustes de estructura de costos.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxx
  

Gerente De Consultoría para GRANT THORNTON

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2003 hasta Abril 2014
• Area: Consultoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerente de organización líder en servicios de consultoría, auditoría, sistemas e impuestos, en los primeros puestos del ranking mundial de firmas consultoras, con 750 oficinas en 110 países y 22.000 profesionales. Líneas de servicios a cargo: Organización administrativa, Reingeniería de procesos y circuitos administrativos, Revisiones de Control Interno, Elaboración de políticas de procedimientos, Definición e implementación de controles, Desarrollo de Manuales de Procedimientos y Mejora de la Eficiencia Operativa. Auditorías operativas, contables y financieras en empresas privadas y organismos de gobierno, con supervisión de 5 a 7 equipos de trabajo de 3 a 5 personas cada uno. Principales clientes atendidos: Pymes, como Hércules Argentina y Sedamil; grandes compañías, como La Papelera del Plata, Repsol YPF y Western Union; y Bancos como el Banco Mundial y el BID.
• Referencia: Xxxxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente De Administración Y Finanzas para METALPAR ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2002 hasta Agosto 2003
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerente de Administración y Finanzas de empresa industrial dedicada a la fabricación de carrocerías para ómnibus de corta, media y larga distancia para su comercialización local o exportación, cuya dotación asciende a aproximadamente 500 personas y se encuentra radicada en la provincia de Buenos Aires. La posición estaba a cargo de 10 personas con reporte al Gerente General y responsabilidad sobre Contaduría, Proveedores, Cobranzas, Tesorería, Impuestos, Sistemas y Sueldos.
• Logros: Redefinición de sus circuitos, puestos, roles y funciones. Propuestas de mejoras concretas para la eficiencia operativa y para que el área funcione como adecuado soporte para la toma de decisiones de la alta Dirección. Revisiones de control interno. Elaboración de manuales y normas de procedimientos que sustentaran formalmente los procesos administrativos.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx X Xxxxxxxxx
  

Gerente Administrativo para ALL - AMERICA LATINA LOGISTICA

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2000 hasta Abril 2002
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Tren
• Empleados a cargo: 16
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gerente de Administración a cargo de las áreas de Contabilidad, Proveedores, Impuestos, Cuentas por Pagar, Reporting, Presupuestos, Fondos Fijos y Control de Gestión.
• Logros: Preparación y emisión de estados contables locales y para consolidación en Brasil. Ordenamiento del área para emisión de información confiable y oportuna al Directorio. Redacción de manuales y normas de procedimientos de los circuitos críticos. Recupero y cobro de créditos fiscales de IVA antiguos por más de US$ 2.000.000. Participación en la implantación del sistema integrado SAP (módulos FI, CO y PM). Reducción de ciertos costos fijos de la Compañía a través de ahorros concretos o negociación de precios y plazos con proveedores.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente De Auditoría para PRICEWATERHOUSECOOPERS (PWC)

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 1984 hasta Agosto 2000
• Area: Auditoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Empleados a cargo: 25
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gerente de Auditoría, a cargo de 8 a 10 equipos de trabajo de 4/5 personas cada uno. Principales responsabilidades: Conducción de Auditorías operativas, contables y financieras, preparación y revisión de estados contables para su publicación local e internacional; diagnósticos de la eficiencia de sistemas administrativos y operativos; preparación de informe con recomendaciones de mejoras; evaluación, diseño e implantación de sistemas de administración de riesgo, control interno y el desarrollo de manuales y normas de procedimientos; reingeniería de procesos; trabajos de “due diligence” y “take over” para asistir a inversores en la compra de paquetes accionarios. Administración integral de proyectos. Principales clientes asesorados: Grupo Baxter, Universal Music, Eastman Chemical, Grupo Klabin, Grupo ALL, Grupo ASSA.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Auditor Certificado En Sistemas De Información (Cisa)

Certificación Internacional obtenida en Information Systems Audit & Control Association (ISACA) en 2010.

Auditor Certificado En Control De Riesgos En Sistemas De Información (Crisc)

Certificación internacional obtenida en Auditor Certificado en Control de Riesgos en sistemas de información (CRISC) en 2011.

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio