Hombre 36 Años
Cada semana en la sala de reuniones se presentaban los indicadores de cada ÁREA, lo cual en mi caso de producción, cuando en la semana no se llegaba al objetivo de la producción, la dirección te preguntaba cual era el motivo de porque no se llegaba al objetivo, y ante la presión que este toda la dirección frente tuyo preguntándote, con todo profesionalismo logre convencer a la dirección de cuales eran los motivos reales que habían surgido en el trascurso de la semana, contándole que las maquinas estaban rotas, y ante la prueba que estaba el responsable de mantenimiento en la reunión, diciéndole que era real los problemas de las maquinas, lograron ver y creer porque estaban tan bajo el indicador, y eliminar la causa que ellos pensaban que era la gente que no estaba llegando con los objetivos de la producción, lo cual obtuve un excelente trabajo bajo presión y rápido aprendizaje en comunicación interpersonal.
CPC EMPALME
SETEC
ADECCO