Director De Administración Y Finanzas para SION S.A.

• Jerarquía: Director, desde Enero 2018 hasta Actualidad
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Conectividad
• Remuneración (mensual): $140000
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: En una empresa regida por la CNV, soy Responsable de las relaciones con el mercado y brindo asesoramiento en la definición de estrategias de negocios. Soy responsable de la emisión de información contable y de generar líneas de financiamiento acorde con el desarrollo de la actividad.
• Logros: Emisión de Obligaciones Negociables.
• Referencia: X Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Gerente General para GUIDO GUIDI S.A.

• Jerarquía: Director, desde Noviembre 2015 hasta Diciembre 2017
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Comercio / Agencia de Autos
• Remuneración (mensual): $120000
• Empleados a cargo: 25
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: En una organización multiempresa, tengo la responsabilidad en la toma de decisiones para asegurar la rentabilidad de cada línea de negocios, reorganizar estructuras y procesos, mantener la estabilidad financiera del grupo.
• Logros: Control estratégico de Venta de 0km. Reenfoque de Venta de Planes de Ahorro.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Socio Consultor para AE GESTION CONSULTORES

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Marzo 2010 hasta Noviembre 2015
• Area: Desarrollo de Negocios
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Remuneración (mensual): $120000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Estudio profesional creado con la misión de brindar un servicio integral contable, impositivo y de consultoría para PYMES industriales y de servicios. El servicio de consultoría se basa en la implementación de las mejores prácticas y herramientas de gestión empleadas por las grandes empresas; adaptándolas a las posibilidades de las PYMES familiares. Lideramos proyectos de estrategia y gestión comercial, proyectos de inversión, administración de RRHH, resolución de conflictos, coaching de dirección y gestión de procesos de cambio. Nuestra cartera se compone de clientes de rubros comerciales, de servicios y de industrias en áreas de Tecnología, Autopartes, Química, Cosmética, Metalmecánica, Plásticos, Pinturas, Textil y Metalúrgica.
• Logros: Lideramos proyectos de estrategia y gestión comercial, proyectos de inversión, administración de RRHH, resolución de conflictos, coaching de dirección y gestión de procesos de cambio.
• Referencia: Xxxxxx Xx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Director De Administración Y Finanzas para DESCA TRANSISTEMAS S.A.

• Jerarquía: Director, desde Setiembre 2006 hasta Febrero 2010
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Hardware - Computadoras
• Remuneración (mensual): $60000
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Dirigiendo un equipo de entre 20 y 30 personas, en una estructura conformada por gerencias, jefaturas y analistas; coordiné las áreas de finanzas, contabilidad, impuestos, planificación, control de gestión, compras, logística, comercio exterior, sistemas, recursos humanos, administración de ventas y Servicios Posventa. Representé los intereses de la compañía en negociaciones locales e internacionales con proveedores, clientes, cámaras empresariales, instituciones financieras; Firmas de Auditoría y Estudios Jurídicos de primera línea.
• Logros: I. Desarrollé negociaciones para que entidades financieras del exterior otorgaran créditos a los clientes de la compañía por us$ 15MM. II. Obtuve líneas de crédito de entidades financieras locales y del exterior por $ 5MM para que la compañía continuara operando normalmente en períodos de iliquidez. III. Durante procesos de fuertes cambios adecué la estructura y los procedimientos manteniendo siempre la motivación y el compromiso de todo el personal a mi cargo para cumplir con los objetivos. IV. Lideré proyectos de reorganización del área de Sistemas, redefinición de la estructura de remuneraciones y control de servicios a clientes. V. Organicé el sistema de reportes al exterior bajo normas IFRS y SOX.
• Referencia: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Gerente De Finanzas para TRANSISTEMAS S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 1994 hasta Agosto 2006
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Hardware - Computadoras
• Remuneración (mensual): $40000
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Diseñé y presenté al Directorio los reportes de gestión trimestral y anual. Lideré la planificación a cinco años con la participación de todas las áreas. Fui promovido a Gerente en Enero de 1998 para hacerme cargo de las operaciones financieras –tesorería, facturación, cobranzas- y contables. Gestioné líneas de crédito con entidades locales para el desarrollo de los negocios.
• Logros: I. Desarrollé el sistema de planificación y control de gestión de Transistemas S.A. realizando presentaciones trimestrales al Board of Directors de Canadá. II. Reorganicé la logística de comercio exterior reduciendo el costo total de importación del 11% al 6.5% sobre el valor FOB. III. Diseñé un proceso de facturación de certificados de obras que permitió actualizar en un trimestre, la facturación de las obras realizadas durante más de un año por us$ 1.3MM. Este proceso terminó a cargo de una nueva área que reportando a mi gerencia facturaba un promedio de us$ 4.0MM al año. IV. Desarrollé proveedores alternativos, procedimientos de control y negocié acuerdos para la compra de us$ 2.0MM al año de materiales y mano de obra, logrando reducciones promedio del 20%. V. Llevé a cabo múltiples gestiones aduaneras para agilizar las importaciones y resolver inspecciones.
• Referencia: X Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Dirección De Proyectos

Project Management Institute (1998)

Estrategias De Cambio

IAEF (2000)

Negociación

Harvard Program on Negotiation (2007)

Coaching Directivo

Consultores en RRHH (2004)

Programa De Formación Comercial

Ernst & Young (2006)

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado