Director De Operaciones para COTECSIS C.A.

• Jerarquía: Director, desde Mayo 2003 hasta Octubre 2018
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $80000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: - Desarrollar y mantener los recursos humanos, de consultoría e informáticos adecuados para apoyar las operaciones. Desarrollar y gestionar tareas y alianzas comerciales. - Operar la empresa cumpliendo los objetivos estratégicos y anuales. - Desarrollar, promover y facilitar cursos y eventos de capacitación académica para profesionales, técnicos y personal con títulos universitarios. Prestar servicios de asesoría gerencial.
• Logros: - Asegurar los objetivos de productividad y rentabilidad de la empresa (KPIs / ROI). - Asegurar el crecimiento, disponibilidad, coordinación e integración de recursos. - Desarrollar eventos, promover la mejora profesional y empresarial; crear una relación de fidelidad a largo plazo con los participantes y sus empresas.

Gerencia De Proyectos Y Administración De Contratos para JESUS LIZARRAGA ING CONSULTOR

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2002 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $90000
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: - Brindar asesoría y consultoría en gerencia de proyectos. Actuar como enlace e interfaz con los Clientes. - Gerenciar y monitorear el estado, los indicadores (KPI’s) y las tendencias del proyecto. - Preparar y gestionar ofertas de Ingeniería, Procura (adquisiciones) y Construcción (IPC). - Evaluar, negociar, administrar y cerrar contratos y subcontratos de proyectos. - Identificar la metodología de planificación, control y ejecución a usar (CPM tradicional o Ágil / Scrum). - Establecer el Manual de Procedimientos (PPM), el Plan de Ejecución (PEP) y la carga de trabajo. - Programar y controlar costos, tiempo y recursos (P&C de CTR) de las distintas actividades. - Hacer análisis de riesgos y planes de mitigación. Desarrollar y gestionar el alcance (SOW). - Desarrollar estudios de factibilidad. Desarrollar, evaluar, coordinar y negociar Órdenes de Cambio de Proyecto. Implementar y evaluar el Índice de Definición de Proyecto (PDRI). - Asegurar la disponibilidad de recursos, productividad, buena moral y trabajo en equipo. - Hacer ingeniería forense y soportar reclamos asociados a la indefinición y cambios de alcance, lapsos, improductividad, negligencia o impericia. Hacer análisis de impacto de tiempo (TIA).
• Logros: - Comprender y beneficiar a los involucrados en los proyectos (incluidos clientes, contratistas, proveedores, usuarios, comunidades y otros). Identificar la necesidad que origina cada proyecto y enfocarse en sus objetivos (costo, tiempo, calidad, seguridad, higiene, protección del ambiente...). - Concentrar esfuerzos, satisfacer necesidades y alcanzar los objetivos de los proyectos. Identificar y mitigar riesgos, así como identificar y aprovechar oportunidades. - Crear entornos ganar-ganar, de trabajo en equipo, coordinación, cooperación e interdependencia. - Satisfacer razonablemente las expectativas de los involucrados; incluyendo "repetir" (nuevos proyectos). - Generar mejora continua mediante sistemas de gestión de la calidad, la medición y seguimiento de KPI’s y la implementación de lecciones aprendidas. - Anadir valor para lograr el “menor costo total” del ciclo “Proyecto - Vida útil de la planta".

Profesor Asociado para UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

• Jerarquía: Otro, desde Junio 1976 hasta Mayo 2003
• Area: Educación / Docentes
• Sector > Rubro: Educación / Enseñanza Superior
• Remuneración (mensual): $10000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Ensenanza superior - Desarrollar y facilitar múltiples cursos, talleres, conferencias y seminarios en estas áreas.
• Logros: - Contribuir con la mejora y crecimiento de personas, profesionales y empresas productivas. - Investigar, a nivel personal y académico, los métodos y mecanismos de organización y gestión de las empresas, así como la influencia del comportamiento humano en su efectividad. - Internalizar los hallazgos sobre procesos y comportamientos deseables en las áreas investigadas.

Gerente De Proyectos Y De Contratos para TECNOFLUOR S.A. TECNOCONSULT S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 1976 hasta Mayo 1998
• Area: Dirección de Obra
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $30000
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: - Brindar asesoría y consultoría de gestión. Actuar como enlace e interfaz con los Clientes. - Gerenciar y monitorear el estado, los indicadores (KPI’s) y las tendencias del proyecto. - Preparar y gestionar ofertas de Ingeniería, Procura (adquisiciones) y Construcción (IPC). - Evaluar, negociar, administrar y cerrar contratos y subcontratos de proyectos. - Establecer el Manual de Procedimientos (PPM), el Plan de Ejecución (PEP) y la carga de trabajo. - Programar y controlar costos, tiempo y recursos (P&C de CTR) de las distintas actividades. - Hacer análisis de riesgos y planes de mitigación. Desarrollar y gestionar el alcance (SOW). - Desarrollar, evaluar, coordinar y negociar Órdenes de Cambio de Proyecto debido a cambios de alcance propiamente dichos, atrasos, mala praxis gerencia e improductividad. - Asegurar la disponibilidad de recursos, productividad, buena moral y trabajo en equipo. - Monitorear, revisar y aprobar las facturas de los subcontratistas. Revisar y aprobar documentos.
• Logros: - Satisfacer las necesidades y los objetivos de los proyectos. Asegurar la productividad y rentabilidad. - Crear entornos ganar-ganar, de trabajo en equipo, coordinación, cooperación e interdependencia. - Satisfacer razonablemente las expectativas de los involucrados; incluyendo "repetir" (nuevos proyectos). - Identificar y mitigar riesgos; maximizar el uso de las oportunidades. - Anadir valor para lograr el “menor costo total” del ciclo “Proyecto - Vida útil de la planta".

Project Managment Professional Pmp

Project Management Institute PMI

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
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