Coordinador Administrativo De Sucursal Añelo (Neuquén))
para GRUAS SAN BLAS S.A
Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2019 hasta Abril 2020
Area: Administración
Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
Remuneración (mensual): $80000
Empleados a cargo: 5
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Responsable de la administración general de la sucursal (control de gestión y cuentas corrientes)Soporte en operaciones comercialesGeneración de reportes para Gerencia General y DirectorioInteracción con el resto de las áreas y CoordinadoresVínculo con actores externos (asesores, proveedores, entidades financieras y bancarias)Planificación presupuestariaEstudiar competencias, nuevos proyectos y visión a futuro Control de inventarios - RepuestosSeguimiento al sector de Administración, Servicio Técnico - Post Venta y ComercialIntegración de los procesos operativos en las áreas de tesorería y administración
Logros: * Trabajo en equipo (el grupo no estaba unido). Pudimos seguir avanzando con los objetivos impuestos por la compañia.
Jerarquía: Empleado, desde Marzo 2007 hasta Enero 2018
Area: Administración
Sector > Rubro: Construcción / Constructora
Remuneración (mensual): $38000
Empleados a cargo: 2
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Presentismo del personal afectado a obra.Reuniones de Coordinación con los clientes internos.Cronograma de materiales y seguimiento.Pañol - Stock - Herramientas - Camionetas, etc.Carga y control de remitos.Facturas de proveedores / contratistas.Reuniones de Coordinación con Contratistas.Mayores costos.Legajos personales y documentación de contratistas.Certificaciones de obra.Control de Gestión y Costos.Tratos con Delegados y Jefes Zonales – UOCRA.Contrataciones desde obra hasta USD 10.000.-Fondo Fijo.Confección de Legajos del personal afectado.Liquidación de horas.Solicitud de tres o más presupuestos a proveedores.Comparativas de Precios.Negociación con proveedores.Compras y contrataciones.Emisión de Ordenes de Compas .Oferta Irrevocables, Adendas, Modelos de Certificación.Efectuar la compra – Seguimiento hasta la entrega.Definir con Jefe de Obra las prioridades de acuerdo a Plan de Trabajo de cada obra.Cálculos de re determinaciones para certificados de obras públicas. - Facturación - Cobranzas.Pago a Proveedores.Ordenes de Pago - Previsión de dinero.
Logros: Trabajo en equipo.
Coordinación entre clientes internos y externos.
Bajar costos improductivos.