Hombre 46 Años
La situación mas complicada, en que me toco participar, fue en el cambio cultural de la empresa. Si bien el Grupo Clarín ya había adquirido la mayoría del paquete accionario, la forma de trabajo en la empresa era de una empresa familiar y debíamos mutar a una forma totalmente opuesta, de estandarizacion de procesos y modernización de sistemas. Fue un aprendisaje muy interesante en la empresa, que se logro con responsabilidad, trabajo y comprensión.
Workshop modelo negociación de Harvard: Teorías y Herramientas del proyecto de Negociación de Harvard.
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Dirigente Scout, reconocimiento mundial como Dirigente Oficial del Programa de Jóvenes y Formador Oficial de dirigentes.