Responsable De Cadena De Suministro Mercado Interno & Externo - Industria Minera para MINERALES LOS BERROS

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2017 hasta Setiembre 2019
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Remuneración (mensual): $70000
• Empleados a cargo: 28
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Abastecimiento a Interplantas y Plantas de la Compañía, Centros de Consumo & Obras en Curso Abastecimiento de Insumos, Materiales, Equipos y Materia a los Almacenes Auditorias en Rutas & Centros de Consumo Comercio Exterior Control de Facturación Control Documentación Transportes Coordinación Proveedores, Producción, Calidad, Hornos, Comercial, HySMA, Administración, Ctas a Pagar, Canteras, Gendarmería, Aduanas, Puestos de Control en Rutas, Clientes. Cumplimiento Abastecimiento Programado Centros de Consumo & Clientes Cumplimiento Presupuesto Cumplimientos Objetivos Diario y Semanales Cumplimientos Plan de Carga Diario Según Contrato cada Cliente Distribución de Productos Terminados y Semi Terminados Encuesta a Transportistas Estudios de Mercado de Transportes (Designados +A+B+C) Evaluación Proveedores Gestión : Semi Equipos + Equipos + Tolvas + Bateas +Volcadores + Syder + Silos , Vagones Farroviario + Equipos Cargadores + Equipos Cartepillar. Gestión de Siniestros de Transportes Indicadores Clave Desempeño ( kpis) Información Desvió de Unidades por producto rechazado por Clientes Información a Directorio & Accionistas Información Planes & Proyecciones Entregas Logística Inversa (Optimizacion Envases, Bolsones, Pallets) Negociar Tarifas de Transportes y Contratos a Transportes Optimizacion de Depósitos y Almacenes Planificación Estratégica de Operaciones (proveedores, empresa, clientes) Mercado Interno & Externo Programar Turnos & Horarios de Plan de Carga y Entregas Programas 5S Programas Kaizen Registro No Conformidades Reparto Combinado a Clientes Resolución de Reclamos Sistema ERP Supervisar Paradores Transportes
• Logros: • Insertamos PLATAFORMAS COLABORATIVAS CPFR, SRM y CRM; permitió alinear supply chain, tener mayor visibilidad en tiempo real pronósticos e inventarios ahorramos = 35%. • Elaboramos PLAN TRIMESTRAL de CAPACITACION; en procesos de supply chain para personal a cargo, las evaluaciones desempeño mejoramos = 40%. • Elaboramos procedimientos RIEGOS SUPPLY CHAIN, nos permitió amortiguar, monitorear el efecto látigo dentro supply chain, optimizamos = 45%. • Generamos Aplicación CUADRO DE MANDO INTEGRAL permitió a los accionistas visualicen en sus celulares la operación casi en tiempo real, optimizamos = 80% • Consolidamos DISTRIBUCION COLABORATIVA ;interactuamos con empresas y competencia que envía producto a la misma zona o cliente, inventarios y ventas optimizamos = 30%. • Consolidamos ENTERGAS ULTIMA MILLA; mediante drones, bicicletas y motos electrónicas, ayudando al medio ambiente, mantenimiento y combustible ahorramos = 60%. • Implementamos RELOJES LLAMADORES DE CAMIONES; ingreso egreso de 120 unidades / dia, permitió ordenar el tráfico interno optimizamos = 60%. • Creamos Aplicación TRANSPORTISTAS; por nivel de servicio, validado cuadro tarifario, nos permitió ordenar, planificar abastecimiento a 2640 clientes activo mes, con un movimiento diario de 120 unidades y 3.360 tn de producto, optimizamos = 45%. • Generamos CUADRO TARIFARIO NACIONAL ; para centros de distribución y plantas permitió ahorros = 25%. • Implementamos TELEFONOS INTELIGENTES ; para puntos de venta de información las entregas y distribuciones, mejoramos = 80%. • Impulsamos el uso de CANDADOS y PRECINTOS INTELIGENTES; visualizamos la seguridad de los inventarios en transito, y seguridad de la unidad en tiempo real ( robos ), ahorramos = 60%. • Implementamos Aplicación ENCUESTAS TRANSPORTISTAS; obtuvimos la demanda real anual de camiones que llegan de todo el territorio nacional e internacional a descargar a todo cuyo, luego ser contratados como fleteros optimizamos = 60%. • Sobre el PRECIO de VENTA; final del producto, sobre flete contratado para el cliente, margen logístico, lo incrementamos = 15% • Implementamos Aplicación CONTROL DOCUMENTAL ; de conductores y estado integral de unidades, gestión operativa mejoramos = 60%. • Implementamos Aplicación DOCUMENTACION de EXPORTACION; permitió conocer en tiempo real el proceso de exportación, gestión administrativa optimizamos = 60%. • Programamos SENSORES ; en sitio de clientes de Shell Gas, permitió visualizar el consumo Gas Licuado en tiempo real ahorro inventarios = 65 %. • Insertamos BALANZA PESAJE DINAMICO permitió obtener el peso bruto de las unidades en transito con materia prima, sin detener las unidades, eliminar infracciones, optimizamos = 90%. • Impulsamos COMPRAS COLABORATIVAS ; todos los materiales, equipos y servicios en común que tenemos entre, competencia, proveedores, clientes , organismos de control y empresas aledañas, generamos una orden de compra en conjunto, ahorramos = 35%. • Implementamos CATALOGO DIGITAL MAESTRO de MATERIALES; centralizamos todos los pedidos de compras por un solo canal, compras efectivas mejoramos = 30%. • Elaboramos un plan de EVALUACION PROVEEDORES; categorizado : Designados + A + B + C, lo relacionamos con los contratos de abastecimiento estratégicos ahorramos = 35% . • Impulsamos CONTRATOS ABASTECIMIENTO ; alianzas estratégicas, flexibles, material en custodia, mantenimiento stocks, canje, relacionado con curva inventarios, mejoramos = 30%. • Insertamos RENEGOCIACION CONTRATOS; anualmente reducimos = 12%. • Nuestro equipo participo integralmente en INVERSION; de 50 millones dólares, en la instalación de DOS HORNOS MAERZ, proceso cales, mas grande de latinoamerica, ahorramos = 30%. • Implementamos SUBASTAS en TIEMPO REAL e INVERSA; como asi también las diferentes tipos subastas tradicionales de servicios y materiales, ahorramos = 35%. • Creamos Aplicación PROVEEDORES ; Consultas : turnos carga y descarga, productos a entregar, tiempos permanencia, pagos pendientes, precargas de facturas y remitos, proceso digitalizado = 100%. • Implementamos Aplicación RANKING PROVEEDORES ; visualizaban sus calificaciones y puntos a mejorar casi en tiempo real, mejoramos =90%. • Logramos insertar a PROVEEDORES DENTRO PROCESO PRODUCTIVO; acortamos plazos de entregas, optimizamos = 40%. • Implementamos COMPRAS ELECTRONICAS; tiempos de entregas e inventarios, reducimos = 30%. • Impulsamos IMPORTACION de INSUMOS ; en deposito zona franca permitió acortar los plazos de entregas = 50% • Consolidamos ALMACENAMIENTO COLABORATIVO, ofrecimos nuestra capacidad ociosa a empresas, margen incrementado = 30%. • Insertamos MAQUINAS EXPENDEDORAS , de consumibles permitió dar un servicio 24x7, conocer en tiempo real los inventarios, optimizamos = 35%. • Implementamos SISTEMA PICKING POR VOZ, nos permitió monitorear los inventarios mayor a 15.000 SKU con exactitud, ahorramos = 35%. • Aplicamos IMPRESORAS CODIGOS de BARRA, permitió que los errores manuales, los eliminaramos = 95%. • Implementamos CONTROL DE INVETARIOS VISUAL, nos ayudo que los inventarios mayor a 15.000 SKU obtuvieran su lote optimo, ahorramos = 35%. • Implementamos CONTROL KANBAN en INVETARIOS, aumento en la eficiencia de los procesos de inventarios mas de 15.000 SKU, ahorramos = 35%. • Logramos con BALANZA DIGITAL , recuento por lotes de inventarios, ( insumos de ferretería ), agilizamos = 50%. • Implementamos en ALMACEN SISTEMAS RECONOCIMIENTO BIOMETRICOS, ( HUELLAS y FACIAL ), las perdidas de inventarios, eliminamos = 100%. • Implementamos CATALOGO DIGITAL PEDIDOS de MATERIALES, centralizamos todos los pedidos por un solo canal, pedidos efectivos mejoramos = 40%. • Generamos procesos de ENTREGAS CERTIFICADAS, la gestión operativa, mejoramos = 40%. • Insertamos SENSORES de FATIGA, DISTRACCION , COLISION y PUNTOS CIEGOS en unidades, logramos que los incidentes potenciales y accidentes disminuirlos = 100%. • Insertamos en AUTOELEVADORES video cámaras trasera / delantera. ( Parentes ). sensor de posicion ( Techo ).PC central ( Oficina ) conectada al modem wireless ( Techo ) y al lector código de barras ( Orquilla). marcadores de posición ( Techo Nave ). sensor de altura ( Uña Orquilla ). detector de pallets ( Uña ). sensor de velocidad ,de peso y lector de barras ( Altura Volante), permitió eliminación de roturas, mejoramos prevención de accidentes, mayor productividad ahorramos = 35%. • Implementamos MANUAL CONDUCCION SEGURA 12 x 12. conducir 12 horas descansar 12 horas, accidentes y lesiones disminuimos = 100% • Pusimos en Marcha el SISTEMA LINEA DE VIDA para enlonar las unidades, accidentes y lesiones las eliminamos = 100 %. • Creamos Aplicación monitoreo de INCLEMENCIAS CLIMATICAS, la seguridad del los productos, incidentes y siniestros los disminuimos = 100%. • Anexamos al manual de política de alcohol y sustancias ilegales, una Aplicación ALCOHOLIMETRO para medir el nivel de sangre contaminada, el personal se concientizo =100%. • Pusimos en marcha PROGRAMA KAIZEN, gradualmente procesos repetitivos, los eliminamos = 100%. • Implementamos Cartelera GERENCIA VISUAL, publicamos costos de no calidad, permitió concientizar personal sobre desperdicios = 100%. • Implementamos MERCADO MATINAL, los productos defectuosos disminuyeron = 95%. • Generamos SISTEMAS de SUGERENCIAS y ALARMAS, la motivación del personal aumento = 70%. • Creamos Aplicación REGISTRO ACCIONES CORRECTIVAS, para clientes & proveedores, permitió generar mejoras = 70%. • Creamos Aplicación CLIENTES CONSULTAS / compras / ventas / objetivos / ctas ctes / turnos de carga / stock, permitío monitorear los inventarios diario de cada cliente y ajustar pronósticos = 45%. • Implementamos SISTEMA de SUGERENCIAS y RECLAMOS , donde la devolución al cliente es por videoconferencia, satisfacción del cliente mejoramos = 100%. • Creamos PROCEDIMIENTO LOGISTICA INVERSA, nos permitió recuperar materiales para su reutilización = 50%. • Creamos BASES DE DATOS ( BIG DATA ) nos permitió unificar la información en la nube obteniendo variables

Responsable De Logistica & Operaciones Mercado Interno & Externo - Industria Minera para CEFAS S.A ( GRUPO CALIDRA )

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2012 hasta Febrero 2017
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Remuneración (mensual): $40000
• Empleados a cargo: 18
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Alinear procesos PROVEEDORES +EMPRESA + CLIENTES Alcanzar rentabilidad del Negocios Asegurar promesa de entrega Atender, resolver y solucionar reclamos Administrar y Gestionar contratos de transporte. Calificar empresas de transporte. Capacitar personal en manipuleo de envases y pallets Clasificar a clientes que devuelven los envases y pallets. Comunicar a ventas y operaciones cambios en las condiciones de entrega Controlar diariamente Planes de Carga Controlar documentación a transportistas Calcular tasa de éxito de transporte para cada destinos Contratar y gestionar depósitos de productos e insumos Contratar y gestionar los servicios de paradores a transportistas. Controlar Sistema de Enlonado. Controlar Horas de Conducción Controlar Los Desvios de Productos Rechazados Controlar documentos de exportación. Controlar precios de fletes Controlar, ejecutar Manual de Operaciones Logísticas Controlar y Mantener la calibración de balanzas Definir tarifas a transportistas Desarrollar el tablero de Logística Informar despachos realizados, proyecciones de entrega Indicar los costos de perdida Organizar Distribución a clientes que compran cantidades inferiores a un equipo Organizar y supervisar la reparación de Envases y Pallet Presentar El Plan Maestro de Servicio de Logístico Programación de Pedidos por Zonas Programar Entregas Colaborativa Con la Competencia. Proponer nuevas políticas de mejora Realizar el control de facturas a transportistas Realizar estudios de mercado de Transportes Relevar la oferta de transporte en cada centro de consumo por tipo de vehículo. Realizar la planificación del sector Recabar tarifas de transporte que se abonan en el mercado Supervisar costo de operación de los depósitos Supervisar los paradores de transportistas Seguimiento de Inventarios y Unidades Informes mensuales Encuesta a Transportistas
• Logros: • Insertamos PLATAFORMAS COLABORATIVAS CPFR, SRM y CRM; permitió alinear supply chain, tener mayor visibilidad en tiempo real pronósticos e inventarios ahorramos = 35%. • Elaboramos PLAN TRIMESTRAL de CAPACITACION; en procesos de supply chain para personal a cargo, las evaluaciones desempeño mejoramos = 40%. • Elaboramos procedimientos RIEGOS SUPPLY CHAIN, nos permitió amortiguar, monitorear el efecto látigo dentro supply chain, optimizamos = 45%. • Generamos Aplicación CUADRO DE MANDO INTEGRAL permitió a los accionistas visualicen en sus celulares la operación casi en tiempo real, optimizamos = 80% • Consolidamos DISTRIBUCION COLABORATIVA ;interactuamos con empresas y competencia que envía producto a la misma zona o cliente, inventarios y ventas optimizamos = 30%. • Consolidamos ENTERGAS ULTIMA MILLA; mediante drones, bicicletas y motos electrónicas, ayudando al medio ambiente, mantenimiento y combustible ahorramos = 60%. • Implementamos RELOJES LLAMADORES DE CAMIONES; ingreso egreso de 120 unidades / dia, permitió ordenar el tráfico interno optimizamos = 60%. • Creamos Aplicación TRANSPORTISTAS; por nivel de servicio, validado cuadro tarifario, nos permitió ordenar, planificar abastecimiento a 2640 clientes activo mes, con un movimiento diario de 120 unidades y 3.360 tn de producto, optimizamos = 45%. • Generamos CUADRO TARIFARIO NACIONAL ; para centros de distribución y plantas permitió ahorros = 25%. • Implementamos TELEFONOS INTELIGENTES ; para puntos de venta de información las entregas y distribuciones, mejoramos = 80%. • Impulsamos el uso de CANDADOS y PRECINTOS INTELIGENTES; visualizamos la seguridad de los inventarios en transito, y seguridad de la unidad en tiempo real ( robos ), ahorramos = 60%. • Implementamos Aplicación ENCUESTAS TRANSPORTISTAS; obtuvimos la demanda real anual de camiones que llegan de todo el territorio nacional e internacional a descargar a todo cuyo, luego ser contratados como fleteros optimizamos = 60%. • Sobre el PRECIO de VENTA; final del producto, sobre flete contratado para el cliente, margen logístico, lo incrementamos = 15% • Implementamos Aplicación CONTROL DOCUMENTAL ; de conductores y estado integral de unidades, gestión operativa mejoramos = 60%. • Implementamos Aplicación DOCUMENTACION de EXPORTACION; permitió conocer en tiempo real el proceso de exportación, gestión administrativa optimizamos = 60%. • Programamos SENSORES ; en sitio de clientes de Shell Gas, permitió visualizar el consumo Gas Licuado en tiempo real ahorro inventarios = 65 %. • Insertamos BALANZA PESAJE DINAMICO permitió obtener el peso bruto de las unidades en transito con materia prima, sin detener las unidades, eliminar infracciones, optimizamos = 90%. • Impulsamos COMPRAS COLABORATIVAS ; todos los materiales, equipos y servicios en común que tenemos entre, competencia, proveedores, clientes , organismos de control y empresas aledañas, generamos una orden de compra en conjunto, ahorramos = 35%. • Implementamos CATALOGO DIGITAL MAESTRO de MATERIALES; centralizamos todos los pedidos de compras por un solo canal, compras efectivas mejoramos = 30%. • Elaboramos un plan de EVALUACION PROVEEDORES; categorizado : Designados + A + B + C, lo relacionamos con los contratos de abastecimiento estratégicos ahorramos = 35% . • Impulsamos CONTRATOS ABASTECIMIENTO ; alianzas estratégicas, flexibles, material en custodia, mantenimiento stocks, canje, relacionado con curva inventarios, mejoramos = 30%. • Insertamos RENEGOCIACION CONTRATOS; anualmente reducimos = 12%. • Nuestro equipo participo integralmente en INVERSION; de 50 millones dólares, en la instalación de DOS HORNOS MAERZ, proceso cales, mas grande de latinoamerica, ahorramos = 30%. • Implementamos SUBASTAS en TIEMPO REAL e INVERSA; como asi también las diferentes tipos subastas tradicionales de servicios y materiales, ahorramos = 35%. • Creamos Aplicación PROVEEDORES ; Consultas : turnos carga y descarga, productos a entregar, tiempos permanencia, pagos pendientes, precargas de facturas y remitos, proceso digitalizado = 100%. • Implementamos Aplicación RANKING PROVEEDORES ; visualizaban sus calificaciones y puntos a mejorar casi en tiempo real, mejoramos =90%. • Logramos insertar a PROVEEDORES DENTRO PROCESO PRODUCTIVO; acortamos plazos de entregas, optimizamos = 40%. • Implementamos COMPRAS ELECTRONICAS; tiempos de entregas e inventarios, reducimos = 30%. • Impulsamos IMPORTACION de INSUMOS ; en deposito zona franca permitió acortar los plazos de entregas = 50% • Consolidamos ALMACENAMIENTO COLABORATIVO, ofrecimos nuestra capacidad ociosa a empresas, margen incrementado = 30%. • Insertamos MAQUINAS EXPENDEDORAS , de consumibles permitió dar un servicio 24x7, conocer en tiempo real los inventarios, optimizamos = 35%. • Implementamos SISTEMA PICKING POR VOZ, nos permitió monitorear los inventarios mayor a 15.000 SKU con exactitud, ahorramos = 35%. • Aplicamos IMPRESORAS CODIGOS de BARRA, permitió que los errores manuales, los eliminaramos = 95%. • Implementamos CONTROL DE INVETARIOS VISUAL, nos ayudo que los inventarios mayor a 15.000 SKU obtuvieran su lote optimo, ahorramos = 35%. • Implementamos CONTROL KANBAN en INVETARIOS, aumento en la eficiencia de los procesos de inventarios mas de 15.000 SKU, ahorramos = 35%. • Logramos con BALANZA DIGITAL , recuento por lotes de inventarios, ( insumos de ferretería ), agilizamos = 50%. • Implementamos en ALMACEN SISTEMAS RECONOCIMIENTO BIOMETRICOS, ( HUELLAS y FACIAL ), las perdidas de inventarios, eliminamos = 100%. • Implementamos CATALOGO DIGITAL PEDIDOS de MATERIALES, centralizamos todos los pedidos por un solo canal, pedidos efectivos mejoramos = 40%. • Generamos procesos de ENTREGAS CERTIFICADAS, la gestión operativa, mejoramos = 40%. • Insertamos SENSORES de FATIGA, DISTRACCION , COLISION y PUNTOS CIEGOS en unidades, logramos que los incidentes potenciales y accidentes disminuirlos = 100%. • Insertamos en AUTOELEVADORES video cámaras trasera / delantera. ( Parentes ). sensor de posicion ( Techo ).PC central ( Oficina ) conectada al modem wireless ( Techo ) y al lector código de barras ( Orquilla). marcadores de posición ( Techo Nave ). sensor de altura ( Uña Orquilla ). detector de pallets ( Uña ). sensor de velocidad ,de peso y lector de barras ( Altura Volante), permitió eliminación de roturas, mejoramos prevención de accidentes, mayor productividad ahorramos = 35%. • Implementamos MANUAL CONDUCCION SEGURA 12 x 12. conducir 12 horas descansar 12 horas, accidentes y lesiones disminuimos = 100% • Pusimos en Marcha el SISTEMA LINEA DE VIDA para enlonar las unidades, accidentes y lesiones las eliminamos = 100 %. • Creamos Aplicación monitoreo de INCLEMENCIAS CLIMATICAS, la seguridad del los productos, incidentes y siniestros los disminuimos = 100%. • Anexamos al manual de política de alcohol y sustancias ilegales, una Aplicación ALCOHOLIMETRO para medir el nivel de sangre contaminada, el personal se concientizo =100%. • Pusimos en marcha PROGRAMA KAIZEN, gradualmente procesos repetitivos, los eliminamos = 100%. • Implementamos Cartelera GERENCIA VISUAL, publicamos costos de no calidad, permitió concientizar personal sobre desperdicios = 100%. • Implementamos MERCADO MATINAL, los productos defectuosos disminuyeron = 95%. • Generamos SISTEMAS de SUGERENCIAS y ALARMAS, la motivación del personal aumento = 70%. • Creamos Aplicación REGISTRO ACCIONES CORRECTIVAS, para clientes & proveedores, permitió generar mejoras = 70%. • Creamos Aplicación CLIENTES CONSULTAS / compras / ventas / objetivos / ctas ctes / turnos de carga / stock, permitío monitorear los inventarios diario de cada cliente y ajustar pronósticos = 45%. • Implementamos SISTEMA de SUGERENCIAS y RECLAMOS , donde la devolución al cliente es por videoconferencia, satisfacción del cliente mejoramos = 100%. • Creamos PROCEDIMIENTO LOGISTICA INVERSA, nos permitió recuperar materiales para su reutilización = 50%. • Creamos BASES DE DATOS ( BIG DATA ) nos permitió unificar la información en la nube obteniendo variables

Responsable Planificacion Cadena De Suministro - Industria Construccion Civil & Pesada para PREAR S.A ( GRUPO JOSE CARTELLONE S.A )

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2007 hasta Febrero 2012
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
• Remuneración (mensual): $3500
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Aprovisionamiento de Insumos, Materia Prima, Equipos, Transporte, Personal, Materiales, Almacenes. Distribución de Productos Terminado. Abastecimiento Diferentes Plantas de la Compañía & Obras en Curso. Planificación Estratégica de Operaciones (proveedores, empresa, clientes) en mercado domestico. Programas Kaizen. Programas 5 S.
• Logros: • Insertamos PLATAFORMAS COLABORATIVAS CPFR, SRM y CRM; permitió alinear supply chain, tener mayor visibilidad en tiempo real pronósticos e inventarios ahorramos = 35%. • Elaboramos PLAN TRIMESTRAL de CAPACITACION; en procesos de supply chain para personal a cargo, las evaluaciones desempeño mejoramos = 40%. • Elaboramos procedimientos RIEGOS SUPPLY CHAIN, nos permitió amortiguar, monitorear el efecto látigo dentro supply chain, optimizamos = 45%. • Generamos Aplicación CUADRO DE MANDO INTEGRAL permitió a los accionistas visualicen en sus celulares la operación casi en tiempo real, optimizamos = 80% • Consolidamos DISTRIBUCION COLABORATIVA ;interactuamos con empresas y competencia que envía producto a la misma zona o cliente, inventarios y ventas optimizamos = 30%. • Consolidamos ENTERGAS ULTIMA MILLA; mediante drones, bicicletas y motos electrónicas, ayudando al medio ambiente, mantenimiento y combustible ahorramos = 60%. • Implementamos RELOJES LLAMADORES DE CAMIONES; ingreso egreso de 120 unidades / dia, permitió ordenar el tráfico interno optimizamos = 60%. • Creamos Aplicación TRANSPORTISTAS; por nivel de servicio, validado cuadro tarifario, nos permitió ordenar, planificar abastecimiento a 2640 clientes activo mes, con un movimiento diario de 120 unidades y 3.360 tn de producto, optimizamos = 45%. • Generamos CUADRO TARIFARIO NACIONAL ; para centros de distribución y plantas permitió ahorros = 25%. • Implementamos TELEFONOS INTELIGENTES ; para puntos de venta de información las entregas y distribuciones, mejoramos = 80%. • Impulsamos el uso de CANDADOS y PRECINTOS INTELIGENTES; visualizamos la seguridad de los inventarios en transito, y seguridad de la unidad en tiempo real ( robos ), ahorramos = 60%. • Implementamos Aplicación ENCUESTAS TRANSPORTISTAS; obtuvimos la demanda real anual de camiones que llegan de todo el territorio nacional e internacional a descargar a todo cuyo, luego ser contratados como fleteros optimizamos = 60%. • Sobre el PRECIO de VENTA; final del producto, sobre flete contratado para el cliente, margen logístico, lo incrementamos = 15% • Implementamos Aplicación CONTROL DOCUMENTAL ; de conductores y estado integral de unidades, gestión operativa mejoramos = 60%. • Implementamos Aplicación DOCUMENTACION de EXPORTACION; permitió conocer en tiempo real el proceso de exportación, gestión administrativa optimizamos = 60%. • Programamos SENSORES ; en sitio de clientes de Shell Gas, permitió visualizar el consumo Gas Licuado en tiempo real ahorro inventarios = 65 %. • Insertamos BALANZA PESAJE DINAMICO permitió obtener el peso bruto de las unidades en transito con materia prima, sin detener las unidades, eliminar infracciones, optimizamos = 90%. • Impulsamos COMPRAS COLABORATIVAS ; todos los materiales, equipos y servicios en común que tenemos entre, competencia, proveedores, clientes , organismos de control y empresas aledañas, generamos una orden de compra en conjunto, ahorramos = 35%. • Implementamos CATALOGO DIGITAL MAESTRO de MATERIALES; centralizamos todos los pedidos de compras por un solo canal, compras efectivas mejoramos = 30%. • Elaboramos un plan de EVALUACION PROVEEDORES; categorizado : Designados + A + B + C, lo relacionamos con los contratos de abastecimiento estratégicos ahorramos = 35% . • Impulsamos CONTRATOS ABASTECIMIENTO ; alianzas estratégicas, flexibles, material en custodia, mantenimiento stocks, canje, relacionado con curva inventarios, mejoramos = 30%. • Insertamos RENEGOCIACION CONTRATOS; anualmente reducimos = 12%. • Nuestro equipo participo integralmente en INVERSION; de 50 millones dólares, en la instalación de DOS HORNOS MAERZ, proceso cales, mas grande de latinoamerica, ahorramos = 30%. • Implementamos SUBASTAS en TIEMPO REAL e INVERSA; como asi también las diferentes tipos subastas tradicionales de servicios y materiales, ahorramos = 35%. • Creamos Aplicación PROVEEDORES ; Consultas : turnos carga y descarga, productos a entregar, tiempos permanencia, pagos pendientes, precargas de facturas y remitos, proceso digitalizado = 100%. • Implementamos Aplicación RANKING PROVEEDORES ; visualizaban sus calificaciones y puntos a mejorar casi en tiempo real, mejoramos =90%. • Logramos insertar a PROVEEDORES DENTRO PROCESO PRODUCTIVO; acortamos plazos de entregas, optimizamos = 40%. • Implementamos COMPRAS ELECTRONICAS; tiempos de entregas e inventarios, reducimos = 30%. • Impulsamos IMPORTACION de INSUMOS ; en deposito zona franca permitió acortar los plazos de entregas = 50% • Consolidamos ALMACENAMIENTO COLABORATIVO, ofrecimos nuestra capacidad ociosa a empresas, margen incrementado = 30%. • Insertamos MAQUINAS EXPENDEDORAS , de consumibles permitió dar un servicio 24x7, conocer en tiempo real los inventarios, optimizamos = 35%. • Implementamos SISTEMA PICKING POR VOZ, nos permitió monitorear los inventarios mayor a 15.000 SKU con exactitud, ahorramos = 35%. • Aplicamos IMPRESORAS CODIGOS de BARRA, permitió que los errores manuales, los eliminaramos = 95%. • Implementamos CONTROL DE INVETARIOS VISUAL, nos ayudo que los inventarios mayor a 15.000 SKU obtuvieran su lote optimo, ahorramos = 35%. • Implementamos CONTROL KANBAN en INVETARIOS, aumento en la eficiencia de los procesos de inventarios mas de 15.000 SKU, ahorramos = 35%. • Logramos con BALANZA DIGITAL , recuento por lotes de inventarios, ( insumos de ferretería ), agilizamos = 50%. • Implementamos en ALMACEN SISTEMAS RECONOCIMIENTO BIOMETRICOS, ( HUELLAS y FACIAL ), las perdidas de inventarios, eliminamos = 100%. • Implementamos CATALOGO DIGITAL PEDIDOS de MATERIALES, centralizamos todos los pedidos por un solo canal, pedidos efectivos mejoramos = 40%. • Generamos procesos de ENTREGAS CERTIFICADAS, la gestión operativa, mejoramos = 40%. • Insertamos SENSORES de FATIGA, DISTRACCION , COLISION y PUNTOS CIEGOS en unidades, logramos que los incidentes potenciales y accidentes disminuirlos = 100%. • Insertamos en AUTOELEVADORES video cámaras trasera / delantera. ( Parentes ). sensor de posicion ( Techo ).PC central ( Oficina ) conectada al modem wireless ( Techo ) y al lector código de barras ( Orquilla). marcadores de posición ( Techo Nave ). sensor de altura ( Uña Orquilla ). detector de pallets ( Uña ). sensor de velocidad ,de peso y lector de barras ( Altura Volante), permitió eliminación de roturas, mejoramos prevención de accidentes, mayor productividad ahorramos = 35%. • Implementamos MANUAL CONDUCCION SEGURA 12 x 12. conducir 12 horas descansar 12 horas, accidentes y lesiones disminuimos = 100% • Pusimos en Marcha el SISTEMA LINEA DE VIDA para enlonar las unidades, accidentes y lesiones las eliminamos = 100 %. • Creamos Aplicación monitoreo de INCLEMENCIAS CLIMATICAS, la seguridad del los productos, incidentes y siniestros los disminuimos = 100%. • Anexamos al manual de política de alcohol y sustancias ilegales, una Aplicación ALCOHOLIMETRO para medir el nivel de sangre contaminada, el personal se concientizo =100%. • Pusimos en marcha PROGRAMA KAIZEN, gradualmente procesos repetitivos, los eliminamos = 100%. • Implementamos Cartelera GERENCIA VISUAL, publicamos costos de no calidad, permitió concientizar personal sobre desperdicios = 100%. • Implementamos MERCADO MATINAL, los productos defectuosos disminuyeron = 95%. • Generamos SISTEMAS de SUGERENCIAS y ALARMAS, la motivación del personal aumento = 70%. • Creamos Aplicación REGISTRO ACCIONES CORRECTIVAS, para clientes & proveedores, permitió generar mejoras = 70%. • Creamos Aplicación CLIENTES CONSULTAS / compras / ventas / objetivos / ctas ctes / turnos de carga / stock, permitío monitorear los inventarios diario de cada cliente y ajustar pronósticos = 45%. • Implementamos SISTEMA de SUGERENCIAS y RECLAMOS , donde la devolución al cliente es por videoconferencia, satisfacción del cliente mejoramos = 100%. • Creamos PROCEDIMIENTO LOGISTICA INVERSA, nos permitió recuperar materiales para su reutilización = 50%. • Creamos BASES DE DATOS ( BIG DATA ) nos permitió unificar la información en la nube obteniendo variables

Responsable Cadena De Suministro & Comercial, Mercado Interno & Externo - Industria Minera para CHIMICA EDILE ARGENTINA S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2005 hasta Febrero 2007
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Cementera
• Remuneración (mensual): $3000
• Empleados a cargo: 18
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: GESTIÓN COMERCIAL : Gerenciador de Red Comercial. Cumplimientos de Objetivos. Relaciones Interpersonales. Negociación Operativa. Resolución de Problemas. Canales de Distribución. Determinación Estratégica de Crecimiento. Captación de Nuevos Clientes . Asistencia Técnica y Asesoramiento a Clientes en Terreno. Seguimiento y Ampliación Cartera Clientes. Gestiones Administrativas y Cobranzas. Análisis de Mercado y Competencia. Rondas de Negocios. Informe Gerencial. Contrato Comercial. Diagnostico Ambiental de Clientes. Riesgo Crediticio. Documentos de Exportación. Coordinación de Grupos. GESTIÓN LOGÍSTICA : Gestiones Operativas. Mejora Continua. Planificación y Análisis. Servicio Post-Venta. Costo de Oportunidad. Estrategias de Resolución de Problemas. Técnicas de Medición de Trabajo. Costo de No Calidad. Gestión de Calidad. Sistema de Medición ( Calidad, Servicio, Costo, Tiempo). Negociación con Proveedores. Trazabilidad. MRP.MRP,II. ERP. MPS. CRP. DRP. Planes de Auditorias. (Proveedores, Almacenes, Servicio al Cliente, Ect.). Tablero de Comando. Distribución Física. Layout . Seguridad y trafico en Depósitos y Almacenes. Inventarios (Pull - Push). Picking. Control Vehicular. Planificación y Reestructuración de Ruteo, Técnicas de Mapeo. Hojas de Ruta. Planificación Geográfica. Planificación de Flotas. Transporte de Relevos Equilibrados a Corta y Larga Distancia. Reducción de Costos Vehicular Carga Multimodal. Logística de Exportación. Auditoria en Rutas. Apoyo A Distribuidores.. Gestión de Contratos. Confección de Instructivos. Coordinación de Grupos.
• Logros: • Insertamos PLATAFORMAS COLABORATIVAS CPFR, SRM y CRM; permitió alinear supply chain, tener mayor visibilidad en tiempo real pronósticos e inventarios ahorramos = 35%. • Elaboramos PLAN TRIMESTRAL de CAPACITACION; en procesos de supply chain para personal a cargo, las evaluaciones desempeño mejoramos = 40%. • Elaboramos procedimientos RIEGOS SUPPLY CHAIN, nos permitió amortiguar, monitorear el efecto látigo dentro supply chain, optimizamos = 45%. • Generamos Aplicación CUADRO DE MANDO INTEGRAL permitió a los accionistas visualicen en sus celulares la operación casi en tiempo real, optimizamos = 80% • Consolidamos DISTRIBUCION COLABORATIVA ;interactuamos con empresas y competencia que envía producto a la misma zona o cliente, inventarios y ventas optimizamos = 30%. • Consolidamos ENTERGAS ULTIMA MILLA; mediante drones, bicicletas y motos electrónicas, ayudando al medio ambiente, mantenimiento y combustible ahorramos = 60%. • Implementamos RELOJES LLAMADORES DE CAMIONES; ingreso egreso de 120 unidades / dia, permitió ordenar el tráfico interno optimizamos = 60%. • Creamos Aplicación TRANSPORTISTAS; por nivel de servicio, validado cuadro tarifario, nos permitió ordenar, planificar abastecimiento a 2640 clientes activo mes, con un movimiento diario de 120 unidades y 3.360 tn de producto, optimizamos = 45%. • Generamos CUADRO TARIFARIO NACIONAL ; para centros de distribución y plantas permitió ahorros = 25%. • Implementamos TELEFONOS INTELIGENTES ; para puntos de venta de información las entregas y distribuciones, mejoramos = 80%. • Impulsamos el uso de CANDADOS y PRECINTOS INTELIGENTES; visualizamos la seguridad de los inventarios en transito, y seguridad de la unidad en tiempo real ( robos ), ahorramos = 60%. • Implementamos Aplicación ENCUESTAS TRANSPORTISTAS; obtuvimos la demanda real anual de camiones que llegan de todo el territorio nacional e internacional a descargar a todo cuyo, luego ser contratados como fleteros optimizamos = 60%. • Sobre el PRECIO de VENTA; final del producto, sobre flete contratado para el cliente, margen logístico, lo incrementamos = 15% • Implementamos Aplicación CONTROL DOCUMENTAL ; de conductores y estado integral de unidades, gestión operativa mejoramos = 60%. • Implementamos Aplicación DOCUMENTACION de EXPORTACION; permitió conocer en tiempo real el proceso de exportación, gestión administrativa optimizamos = 60%. • Programamos SENSORES ; en sitio de clientes de Shell Gas, permitió visualizar el consumo Gas Licuado en tiempo real ahorro inventarios = 65 %. • Insertamos BALANZA PESAJE DINAMICO permitió obtener el peso bruto de las unidades en transito con materia prima, sin detener las unidades, eliminar infracciones, optimizamos = 90%. • Impulsamos COMPRAS COLABORATIVAS ; todos los materiales, equipos y servicios en común que tenemos entre, competencia, proveedores, clientes , organismos de control y empresas aledañas, generamos una orden de compra en conjunto, ahorramos = 35%. • Implementamos CATALOGO DIGITAL MAESTRO de MATERIALES; centralizamos todos los pedidos de compras por un solo canal, compras efectivas mejoramos = 30%. • Elaboramos un plan de EVALUACION PROVEEDORES; categorizado : Designados + A + B + C, lo relacionamos con los contratos de abastecimiento estratégicos ahorramos = 35% . • Impulsamos CONTRATOS ABASTECIMIENTO ; alianzas estratégicas, flexibles, material en custodia, mantenimiento stocks, canje, relacionado con curva inventarios, mejoramos = 30%. • Insertamos RENEGOCIACION CONTRATOS; anualmente reducimos = 12%. • Nuestro equipo participo integralmente en INVERSION; de 50 millones dólares, en la instalación de DOS HORNOS MAERZ, proceso cales, mas grande de latinoamerica, ahorramos = 30%. • Implementamos SUBASTAS en TIEMPO REAL e INVERSA; como asi también las diferentes tipos subastas tradicionales de servicios y materiales, ahorramos = 35%. • Creamos Aplicación PROVEEDORES ; Consultas : turnos carga y descarga, productos a entregar, tiempos permanencia, pagos pendientes, precargas de facturas y remitos, proceso digitalizado = 100%. • Implementamos Aplicación RANKING PROVEEDORES ; visualizaban sus calificaciones y puntos a mejorar casi en tiempo real, mejoramos =90%. • Logramos insertar a PROVEEDORES DENTRO PROCESO PRODUCTIVO; acortamos plazos de entregas, optimizamos = 40%. • Implementamos COMPRAS ELECTRONICAS; tiempos de entregas e inventarios, reducimos = 30%. • Impulsamos IMPORTACION de INSUMOS ; en deposito zona franca permitió acortar los plazos de entregas = 50% • Consolidamos ALMACENAMIENTO COLABORATIVO, ofrecimos nuestra capacidad ociosa a empresas, margen incrementado = 30%. • Insertamos MAQUINAS EXPENDEDORAS , de consumibles permitió dar un servicio 24x7, conocer en tiempo real los inventarios, optimizamos = 35%. • Implementamos SISTEMA PICKING POR VOZ, nos permitió monitorear los inventarios mayor a 15.000 SKU con exactitud, ahorramos = 35%. • Aplicamos IMPRESORAS CODIGOS de BARRA, permitió que los errores manuales, los eliminaramos = 95%. • Implementamos CONTROL DE INVETARIOS VISUAL, nos ayudo que los inventarios mayor a 15.000 SKU obtuvieran su lote optimo, ahorramos = 35%. • Implementamos CONTROL KANBAN en INVETARIOS, aumento en la eficiencia de los procesos de inventarios mas de 15.000 SKU, ahorramos = 35%. • Logramos con BALANZA DIGITAL , recuento por lotes de inventarios, ( insumos de ferretería ), agilizamos = 50%. • Implementamos en ALMACEN SISTEMAS RECONOCIMIENTO BIOMETRICOS, ( HUELLAS y FACIAL ), las perdidas de inventarios, eliminamos = 100%. • Implementamos CATALOGO DIGITAL PEDIDOS de MATERIALES, centralizamos todos los pedidos por un solo canal, pedidos efectivos mejoramos = 40%. • Generamos procesos de ENTREGAS CERTIFICADAS, la gestión operativa, mejoramos = 40%. • Insertamos SENSORES de FATIGA, DISTRACCION , COLISION y PUNTOS CIEGOS en unidades, logramos que los incidentes potenciales y accidentes disminuirlos = 100%. • Insertamos en AUTOELEVADORES video cámaras trasera / delantera. ( Parentes ). sensor de posicion ( Techo ).PC central ( Oficina ) conectada al modem wireless ( Techo ) y al lector código de barras ( Orquilla). marcadores de posición ( Techo Nave ). sensor de altura ( Uña Orquilla ). detector de pallets ( Uña ). sensor de velocidad ,de peso y lector de barras ( Altura Volante), permitió eliminación de roturas, mejoramos prevención de accidentes, mayor productividad ahorramos = 35%. • Implementamos MANUAL CONDUCCION SEGURA 12 x 12. conducir 12 horas descansar 12 horas, accidentes y lesiones disminuimos = 100% • Pusimos en Marcha el SISTEMA LINEA DE VIDA para enlonar las unidades, accidentes y lesiones las eliminamos = 100 %. • Creamos Aplicación monitoreo de INCLEMENCIAS CLIMATICAS, la seguridad del los productos, incidentes y siniestros los disminuimos = 100%. • Anexamos al manual de política de alcohol y sustancias ilegales, una Aplicación ALCOHOLIMETRO para medir el nivel de sangre contaminada, el personal se concientizo =100%. • Pusimos en marcha PROGRAMA KAIZEN, gradualmente procesos repetitivos, los eliminamos = 100%. • Implementamos Cartelera GERENCIA VISUAL, publicamos costos de no calidad, permitió concientizar personal sobre desperdicios = 100%. • Implementamos MERCADO MATINAL, los productos defectuosos disminuyeron = 95%. • Generamos SISTEMAS de SUGERENCIAS y ALARMAS, la motivación del personal aumento = 70%. • Creamos Aplicación REGISTRO ACCIONES CORRECTIVAS, para clientes & proveedores, permitió generar mejoras = 70%. • Creamos Aplicación CLIENTES CONSULTAS / compras / ventas / objetivos / ctas ctes / turnos de carga / stock, permitío monitorear los inventarios diario de cada cliente y ajustar pronósticos = 45%. • Implementamos SISTEMA de SUGERENCIAS y RECLAMOS , donde la devolución al cliente es por videoconferencia, satisfacción del cliente mejoramos = 100%. • Creamos PROCEDIMIENTO LOGISTICA INVERSA, nos permitió recuperar materiales para su reutilización = 50%. • Creamos BASES DE DATOS ( BIG DATA ) nos permitió unificar la información en la nube obteniendo variables

Responsable Logistico Comercial - Industria Medios Difusion para DIARIO LOS ANDES

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2004 hasta Febrero 2005
• Area: Multimedia
• Sector > Rubro: Medios Y Comunicación / Diarios - Revistas
• Remuneración (mensual): $3000
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: GESTION COMERCIAL : Cumplimientos de Objetivos. Relaciones Interpersonales. Negociación Operativa. Resolución de Problemas. Canales de Distribución. Determinación Estratégica de Crecimiento. Captación de Nuevos Clientes . Asistencia Técnica y Asesoramiento a Clientes en Terreno. Seguimiento y Ampliación Cartera Clientes. Contrato Comercial. Diagnostico Ambiental de Clientes. Riesgo Crediticio. Coordinación de Grupos. Informe Gerencial. KPIs. GESTION LOGISTICA : Gestiones Operativas. Mejora Continua. Planificación y Análisis. Servicio Post-Venta. Costo de Oportunidad. Estrategias de Resolución de Problemas. Técnicas de Medición de Trabajo. Sistema de Medición ( Calidad, Servicio, Costo, Tiempo). Negociación con Proveedores. Trazabilidad. Planes de Auditorias. (Proveedores, Almacenes, Servicio al Cliente, Ect.). Tablero de Comando. Distribución Física. Layout . Seguridad y trafico en Depósitos y Almacenes. Inventarios (Pull - Push). Picking. Control Vehicular. Planificación y Reestructuración de Ruteo, Técnicas de Mapeo. Hojas de Ruta. Planificación Geográfica. Planificación de Flotas. Transporte de Relevos Equilibrados a Corta y Larga Distancia. Reducción de Costos Vehicular. Logística de Exportación. Auditoria en Rutas. Apoyo A Distribuidores.. Gestión de Contratos. Confección de Instructivos. Coordinación de Grupos. KPIs.

Responsable Logistico De Planta & Transportes Regiones Nea + Cuyo - Industria Petroleo & Gas para SHELL ( CAPSA )

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 1999 hasta Setiembre 2004
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Remuneración (mensual): $2300
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gestiones Operativas. Mejora Continua. Planificación y Análisis. Servicio Post-Venta. Estrategias de Resolución de Problemas. Costo de No Calidad. Gestión de Calidad. Sistema de Medición ( Calidad, Servicio, Costo, Tiempo). Negociación con Proveedores. Planes de Auditorias. (Proveedores, Almacenes, Servicio al Cliente, Ect.). Tablero de Comando. Distribución Física. Layout . Seguridad y trafico en Depósitos y Almacenes. Inventarios (Pull - Push). Control Vehicular. Planificación y Reestructuración de Ruteo, Técnicas de Mapeo. Hojas de Ruta. Planificación Geográfica. Planificación de Flotas. Transporte de Relevos Equilibrados a Corta y Larga Distancia. Reducción de Costos Vehicular . Auditoria en Rutas. Apoyo A Distribuidores. Gestión de Contratos. Confección de Instructivos. Coordinación de Grupos.

Auxiliar Logistico & Operaciones - Industria Fuerzas Armadas para EJERCITO ARGENTINO

• Jerarquía: Técnico, desde Febrero 1989 hasta Agosto 1999
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Remuneración (mensual): $1500
• Empleados a cargo: 60
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Auxiliar Logístico & Operaciones : Coordinación Actividades en Terreno Operacional, Planificacion de Personal + Equipos + Unidades.

Capacitaciones Especializadas

Diplomado en Management Logística Integral. Diplomado en Compras Estratégicas. Diplomado Supply Chain Management. Logística de Costos; Compras & Suministros.

Capacitaciones Especializadas

Canales de Ventas & Distribución. Transporte Marítimo y Logística Portuaria. Actualidad en Industria Naviera y Portuaria. Análisis en Industria Naviera y Portuaria.

Capacitaciones Especializadas

Logística de Manufactura. Procedimientos Normas ISO 9001- Versión 2000.. Técnicas de Marketing. Cadena de Abastecimiento y Compras.

Capacitaciones Especializadas

Sistema de Trazabilidad. Reingeniería y Mejora Continua. Reingeniería de Procesos Productivos. Mejora Continua en Gestión Logística.

Capacitaciones Especializadas

Calidad Total en Logística. Auditoria en Logística. Diplomado en Administración de Empresas. Diplomado en Logística Integral de Producción y Distribución.

Capacitaciones Especializadas

Diplomado en Sistemas Productivos. Seguridad e Higiene y Medio Ambiente. Sistemas de Alarmas en Higiene, Seguridad y Medio Ambiente. Auditoria en Rutas ; Proveedores ; Almacenes ; Clientes.

Capacitaciones Especializadas

Técnicas y Planificación en Mapeos Sobre Rutas y Distribución. Auditorias y Plan de Contingencia en Redes y Sistemas. Sistemas ERP- SAP – J.D. EDWARDS.

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Italiano

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Dreamweaver

• Nivel: Avanzado