Jefe De Equipos para EXPLOMIN DEL PERU S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2017 hasta Agosto 2017
• Area: Exploración Minera y Petroquímica
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Servicios Mineros
• Remuneración (mensual): $70000
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la gestión de flota: 65 perforadoras (interior mina y superficie) Sandvik DE710, DE740, DE140, Boart Long Year LF230, LF90, Schramm, más equipo auxiliar; reparaciones mayores en los sistemas teniendo a cargo las áreas de: mecánica, electricidad, hidráulica, soldadura, pintura y servicios. Reportando al gerente de mantenimiento.
• Logros: Responsable de la gestión de cambio en los procesos de planificación, aprovisionamiento, logística y ejecución de las reparaciones de los equipos, así como su estandarización a OEM. ? Se logró reducir el tiempo para reparar 18%, desviación del presupuesto 17%, implementando las mejores prácticas de mantenimiento, 5Ss y capacitación técnica con dealers estratégicos. ? Implementación de mecanismos de control del pedido de repuestos y stock crítico. ? Establecimiento de procesos de reparación ampliando la capacidad de atención de equipos en el taller en un 66%.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Jefe De Operaciones para TRANSPORTES SERNAQUÉ

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2016 hasta Diciembre 2016
• Area: Transporte
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
• Remuneración (mensual): $40000
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Establecer alianzas estratégicas con proveedores de transporte para la captación de clientes potenciales. Responsable de la reparación y operatividad de los equipos. Responsable de realizar las tarifas de flete con los margenes establecidos.
• Logros: ? Implementación de la gestión de procesos operativos orientados a la reducción de mermas en los tiempos de traslado logrando una efectividad del 88%. ? Seguimiento continuo de los contratos de transporte, así como de las reparaciones y operatividad de los equipos.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Ingeniero De Equipos para STARCONGYM S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2015 hasta Diciembre 2015
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Servicios Mineros
• Remuneración (mensual): $70000
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la gestión de costos de los equipos de minado: Palas, camiones, cargadores, tractores, motoniveladoras y equipo estatico de planta: Compresores, grupos electrogenos, Instalaciones MCCs de los talleres.
• Logros: ? Definición de las principales estrategias de media vida de los equipos de minado, así como del momento oportuno de intercambio de componentes mayores. ? Realizar el tracking de los rendimientos de combustible de toda la flota de minado, así como de los principales costos de la operación (lubricantes, filtros, neumáticos y GETs). ? Responsable de las valorizaciones de las tarifas de los equipos de minado. ? Seguimiento y ejecución de las estrategias de mantenimiento asegurando la mejora continua con la finalidad de hacer que los activos cumplan su adecuado ciclo de vida (PCR). ? Responsable del seguimiento y desviación presupuestal de mantenimiento US$ 60 M/año. ? Auditor interno responsable de la correcta asignación de costos en el sistema, generación y análisis de reportes de alerta de costos $/tn, $/Hr, histórico y proyectado. ? Se aseguró estrategias de volteo y rotación de GETs mediante inspecciones periódicas en la flota de palas y cargadores, generando ahorros por US$ 300k en el trimestre. ? Elaboración de informes de gestión KPIs de frecuencia semanal y mensual.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Jefe De Servicio Y Contratos para MOTORED S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2013 hasta Noviembre 2014
• Area: Desarrollo de Negocios
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Remuneración (mensual): $90000
• Empleados a cargo: 37
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la gestión de servicio exterior (auxilio mecánico, servicio de campo y contratos) a nivel nacional; Administrar y controlar los recursos: materiales, supervisar 41 personas, 3 supervisores con sus respectivos colaboradores. Reportando al gerente de servicios.
• Logros: ? Responsable de la obtención de la certificación ISO 9001-2008 en los procesos de auxilio mecánico y gestión de contratos. ? Responsable de realizar las tarifas por costos de mantenimiento de la flota (a lo largo de la vida del contrato) de acuerdo a la aplicación y ciclos de trabajo de los camiones. ? Definición de la estrategia de servicio exterior, re-estructuración del área, definición de objetivos, KPIs y planes de acción de las sub-áreas para el soporte del servicio post venta. ? Implementación de herramientas de control en los contratos de mantenimiento de 250 camiones; manejo de KPIs e implementación de mejores prácticas de mantenimiento. ? Incremento de las ventas de servicios en 16% en el semestre a través de la recuperación de deudas pendientes por servicios realizados y por la captación de nuevos clientes.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Jefe De Mantenimiento para MINERA YANACOCHA S.R.L.

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2004 hasta Setiembre 2012
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Servicios Mineros
• Remuneración (mensual): $100000
• Empleados a cargo: 41
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Planificar, organizar, dirigir y controlar el mantenimiento preventivo y correctivo de 250 equipos móviles: camabajas 793B/777, camiones cisternas 777/785, excavadoras 330C, tractores, cargadores, grúas, camiones americanos y europeos en diversas aplicaciones, torres de iluminación, subestaciones y tire handler. A cargo de 49 personas, 4 supervisores en turnos.
• Logros: ? Ahorro de US $ 500,000 en el año, administrando y supervisando eficientemente las reparaciones (componentes mayores: motor y tren de potencia) realizadas con los dealers. ? Implementación mediante el uso de de nanoPLCs Siemens del sistema antivuelco en perforadoras DM45. ? Ahorro de un 10% aproximadamente en contratos por servicios con terceros; mediante la evaluación y negociación de precios. ? Evaluación técnica y económica de la vida útil de los equipos para su remplazo oportuno. ? Validación del plan de mantenimiento semanal, control de costos, presupuesto y forecast.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxx
  

Sistemas De Gestión De Calidad

Auditor certificado por la universidad Católica.

Mejora Continua Y Gestión Por Procesos

Costos Y Presupuestos

Programa Pad Liderazgo,

El gobierno de las personas por la universidad de Piura.

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Basico

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Intermedio