Coordinador Area Patrimonio
para UPEJOL - UNIDAD DE PROYECTOS ESPECIALES - JUEGOS OLIMPICOS DE LA JUVENTUD BUENOS AIRES 2018 - GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES (BAYOGOC - COMITE ORGANIZADOR DE LOS JJOO)
Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2018 hasta Diciembre 2018
Area: Otra
Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
Remuneración (mensual): $40000
Empleados a cargo: 6
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Mi rol como Coordinador del Area de Patrimonio en el Parque Olímpico de la Juventud, dentro del Comité Organizador de los Juegos Olímpicos de la Juventud comprende la Asistencia Administrativa a todas las áreas funcionales en el proceso de Armado, durante los Juegos y en el Desarme; asimismo la preservación, custodia y preservación de los Bienes Patrimoniales, desde la Recepción hasta el momento de su Legado, incluyendo auditorías periódicas y tomas de inventario.
Consultor - Procedimientos Y Costos
para CONSULTORA CREACTIVIDAD
Jerarquía: Otro, desde Enero 2018 hasta Actualidad
Area: Consultoría
Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Calidad - Medio Ambiente
Remuneración (mensual): $26000
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Mi rol como consultor implica la prestación de un servicio de Asesoramiento y Ayuda a Empresas, tanto con las organización como con el personal de Dirección en el mejoramiento de la gestión y las prácticas empresariales, así como del desempeño individual y colectivo.
Logros: Mejoras en Procesos y reducción de costos.
Jerarquía: Otro, desde Enero 2009 hasta Actualidad
Area: Gastronomía
Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Restaurant
Remuneración (mensual): $60000
Empleados a cargo: 15
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Mi rol como Dueño de un emprendimiento comercial comprende el manejo íntegro del negocio, tanto en lo Administrativo, como en lo Comercial, Operativo y Logístico, generando en ambos rentabilidad y desarrollo futuro.
Asimismo, la fijación de metas y la Planificación y Dirección de la actividad para su cumplimiento.
Logros: Formación personal y profesional de los empleados.
Gerente De Administración Y Finanzas
para PRODUCTOS FINANCIEROS SA
Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2008 hasta Junio 2010
Area: Finanzas
Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Financiera
Empleados a cargo: 14
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Mi rol como Gerente de Administración y Finanzas comprendió la Planificación y Dirección de la actividad de gestión financiera de la Empresa de acuerdo con las políticas y pautas fijadas por el Directorio y la Gerencia General y la Supervisión de la gestión de negociación y venta de cartera a otros bancos
Asimismo, la Planificación y Ejecución de las acciones tendientes a generar información contable confiable y oportuna a la Gerencia General y al Directorio para la toma de decisiones; el Aseguramiento del cumplimiento en tiempo y forma de los requerimientos de los organismos de contralor; el Mantenimiento de una fluida y buena comunicación con el Bancos y Proveedores; la Administración de los recursos humanos para brindar asistencia normativa e impositiva a la organización y la Elaboración del presupuesto de la Empresa y su control presupuestario.
Logros: Optimización de sistema de Información Gerencial.
Adicionalmente, la formación del personal integrante de los equipos de trabajo en el área de Administración y Finanzas.
Responsabilidades: Mi rol como Gerente de Auditoría implicó la planificación, coordinación, supervisación y ejecución de planes de trabajo acordes a los requerimientos normativos y legales, a través de la evaluación de sistemas de control interno, el relevamiento de ciclos operativos y la revisión de información administrativa, operativa, contable y financiera, permitiendo la detección de problemas y posterior propuesta de acciones correctivas a ser implementadas para su solución.
Asimismo, el análisis de negocios y la revisión de la adecuada valuación y exposición de saldos para el armado y emisión de estados contables, como así el análisis de presupuestos e información de gestión, contable y financiera necesarios para la fijación de objetivos financieros y económicos.
Logros: Mejoras en Procesos. Adicionalmente, la formación del personal integrante de los equipos de trabajo en el área de Auditoría.