Hombre 31 Años
Mi principal aprendizaje ha sido evaluar cada proyecto desde su ejecución, rentabilidad y flujo de caja. En Argentina y Centroamérica trabajé en planificación, costos, contratos y dirección de operaciones, tanto en el sector público como privado. En el MOPT di seguimiento ejecutivo a 37 proyectos por ~US$523M. Como Gerente País, fui responsable de una operación con ~US$24M de facturación anual y proyectos simultáneos por ~US$49M. Entre las situaciones difíciles, enfrenté proyectos con pérdidas y retrasos de cobro. Participé en la implementación de controles de costos y productividad que contribuyeron a recuperar proyectos con pérdidas iniciales del 25%-50%, alcanzando márgenes cercanos al 12%. Posteriormente, mediante gestión contractual y aceleración de facturación y cobro, logré liberar ~US$3M de capital de trabajo. Estas experiencias reforzaron mi enfoque: identificar las causas, cuantificar su impacto y priorizar acciones según los recursos disponibles.