Gerencia De Proyecto para WELDING & CONSTRUCCTION SOCOVEN. CONSORCIO OTEPI - INELECTRA

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2016 hasta Noviembre 2018
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
• Tamaño (dotación): 26-100

Gerencia De Proyecto para CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT. ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRY. CONSORCIO INELECTRA - PENTECH INGENIERIA - VEPIVA - TECNOCONSULT

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2008 hasta Octubre 2016
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
• Remuneración (mensual): $125000
• Empleados a cargo: 135
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Dirección. Control/Seguimiento y Planificación Operacional / Comercial / Financiero /Administrativo del Proyecto. - Gerencia del Negocio y establecer excelentes relaciones y atención con el Cliente, representar los requerimientos y solicitudes del Cliente. Aseguramiento y confiabilidad de los recursos aprobados y dispuestos para la ejecución del proyecto (Costo/Tiempo/Calidad). Costo vs Beneficios - Definir y seleccionar los equipos de trabajo de apoyo (staf requerido) en las diferentes áreas y disciplinas del proyecto según la magnitud del proyecto (Planificación. Control de proyectos. Supervisión de obras.Ingeniería y sala técnica. Administración de Contrato.Relaciones laborales. logística. servicios generales. (timely external legal advice). - Ejecución de la Administración y Control de Contrato. - Establecer el Plan de Seguridad Integral (Seguridad del Trabajo. Salud / Condiciones de trabajo segura y Medio Ambiente). - Establecer el Sistema de Gestion de la Calidad. Plan de Aseguramiento.Control. seguimiento y verificación de la calidad. Plan de Inspecciones especiales de ensayos de materiales y pruebas de equipos (PIT), conforme a los parámetros indicados por las normas nacionales e internacionales. - Estrategia y propuesta de Constructivilidad. - Apoyo en la elaboración de Informes Técnicos para la Sustentación, Confiabilidad y Justificación de materiales y equipos ante el Cliente, Subcontratación de Subcontratistas y proveedores de servicios conforme a las especificaciones y requerimientos de ingeniería, calidad y comercial del Cliente. -Elaboración de los protocolos de Ensayos y Pruebas de obras y productos terminados. Protocolos de ensayos y pruebas. tuberias y tanques. Protocolos de pruebas electromecanicas. Electricas e Instrumentación. - Elaboración de procedimientos de soldaduras WPS.PQR y PQS - Consulta.Revisión y definición de la Ingeniería. Propuestas optimas, rápidas y seguras - Administración transparente y eficaz de los recursos disponibles. - Determinar, Establecer y evaluar las acciones operacionales para izamiento y levantamiento de cargas pesadas (Riggie Plant) el tipo y capacidad de equipos Grúas. - Fortalecer las relaciones laborales / contractuales hacia los trabajadores en fiel cumplimiento con las condiciones establecidas en los contratos. - Reuniones periódicas gerenciales y de coordinación con el Cliente y Stakeholders o interesados. - Establecer e implementar acciones correctivas.medidas preventivas y decisiones a corto plazo en caso de desviaciones del proyecto. - Elaboración del Plan Master de Ejecución general del proyecto (ingeniería-Procura y construcción).Establecer estrategias de ejecución de eficiencia y productividad. - Presentación y elaboración de Informes ejecutivos de ejecución (curvas de avance-progreso vs curvas de desembolso) según planificación. - Desempeño / Desenvolvimiento y cobertura en situacionesde conflictos laborales. Teoría de - Establecer y formular estrategias - Evaluación y medición de la productividad y resultados - Elaboración /Revisión de ofertas comerciales al cliente. Revisión y Aprobación de Recursos y Presupuestos de subcontratistas y proveedores. - Apoyo del alcance Precommissioning. Commissioning hasta la Puesta en Marcha. Ejecución de Proyectos Mayores multidisciplinarios.
• Logros: Sustentabilidad y Rentabilidad del negocio. Estos proyectos alcanzaron el mayor % de Avance, en comparación con similares proyectos de otras gerencias
• Referencia: Xxxx Xxxxx Xxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Gerencia De Proyecto para CONSORCIO POYRY-PROINCI

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2003 hasta Agosto 2008
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: - Dirección. Control/Seguimiento y Planificación Operacional / Comercial / Financiero /Administrativo del Proyecto. - Gerencia del Negocio y establecer excelentes relaciones y atención con el Cliente, representar los requerimientos y solicitudes del Cliente. Aseguramiento y confiabilidad de los recursos aprobados y dispuestos para la ejecución del proyecto (Costo/Tiempo/Calidad). Costo vs Beneficios - Definir y seleccionar los equipos de trabajo de apoyo (staf requerido) en las diferentes áreas y disciplinas del proyecto según la magnitud del proyecto (Planificación. Control de proyectos. Supervisión de obras.Ingeniería y sala técnica. Administración de Contrato.Relaciones laborales. logística. servicios generales. (timely external legal advice). - Ejecución de la Administración y Control de Contrato. - Establecer el Plan de Seguridad Integral (Seguridad del Trabajo. Salud / Condiciones de trabajo segura y Medio Ambiente). - Establecer el Sistema de Gestion de la Calidad. Plan de Aseguramiento.Control. seguimiento y verificación de la calidad. Plan de Inspecciones especiales de ensayos de materiales y pruebas de equipos (PIT), conforme a los parámetros indicados por las normas nacionales e internacionales. - Estrategia y propuesta de Constructivilidad. - Apoyo en la elaboración de Informes Técnicos para la Sustentación, Confiabilidad y Justificación de materiales y equipos ante el Cliente, Subcontratación de Subcontratistas y proveedores de servicios conforme a las especificaciones y requerimientos de ingeniería, calidad y comercial del Cliente. -Elaboración de los protocolos de Ensayos y Pruebas de obras y productos terminados. Protocolos de ensayos y pruebas. tuberias y tanques. Protocolos de pruebas electromecanicas. Electricas e Instrumentación. - Elaboración de procedimientos de soldaduras WPS.PQR y PQS - Consulta.Revisión y definición de la Ingeniería. Propuestas optimas, rápidas y seguras - Administración transparente y eficaz de los recursos disponibles. - Determinar, Establecer y evaluar las acciones operacionales para izamiento y levantamiento de cargas pesadas (Riggie Plant) el tipo y capacidad de equipos Grúas. - Fortalecer las relaciones laborales / contractuales hacia los trabajadores en fiel cumplimiento con las condiciones establecidas en los contratos. - Reuniones periódicas gerenciales y de coordinación con las partes (CLIENTE-AESA- EMPRESAS CONTATISTAS Y SERVICIOS). - Establecer e implementar acciones correctivas.medidas preventivas y decisiones a corto plazo en caso de desviaciones del proyecto. - Elaboración del Plan Master de Ejecución general del proyecto (ingeniería-Procura y construcción).Establecer estrategias de ejecución de eficiencia y productividad.
• Logros:  Sustentabilidad y Rentabilidad del negocio. Elaboración.Implatación y Certificación de modelo de SGC. Implementación de Tecnologia de construcción que se logro alcanzar el proyecto final en Tiempo-Cost_calidad
• Referencia: Xxxx Xxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Ingeniería/Gerencia De Proyectos/Gerencia De Industria De Hidrocarburos Instituto De Estudios/ Gerencias Financiera

Ingeniería y Construcción de Proyectos. Gestión y Gerencia del Negocio relaciones y atención al cliente.Capacidad Organizacional. Relaciones interpers. comunicacional y trabajo en equipo.Alto nivel de desempeño y competitividad Gestión de Procesos BPM

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• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Intermedio

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• Nivel: Avanzado