Jefe De Logistica para LSN

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 2012 hasta Actualidad
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
• Remuneración (mensual): $95000
• Empleados a cargo: 26
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Jefe de operaciones, Compras, RR HH Presentación de Informes, monitoreo de KPI y definición de los procesos del sector. Planeamiento Estratégico. Responsable por el P&L de la unidad de negocios. Definición y control del presupuesto del área.
• Logros: 1. El aumento de la precisión del inventario en 17 puntos para alcanzar el 99%. 2. El aumento de la productividad operativa en un 25%.

Distribution Center Manager para SCHNEIDER ELECTRIC ARGENTINA

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2006 hasta Abril 2012
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Empleados a cargo: 74
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: 1. Gestión de personal operativo y administrativo (7 administrativos y de 73 operadores ). 2. Selección y evaluación de personal. 3. Cálculo y seguimiento de indicadores clave de rendimiento. 4. Desarrollo e implementación de procesos de producción. 5. Kaisen Gestión y Control, VSM y los procesos de Lean. 6. Cálculo de la capacidad de activación y los recursos. 7. Diseño de la logística de despacho, recepción y proceso de preparación. 8. Activar a los proveedores internos y externos. 9. Diseño de layout. 10. Atención al cliente y visita (encuesta de satisfacción). 11. Gestión de la productividad y la reorganización de los sectores de acuerdo a la carga de trabajo. 12. Evaluación y modificación de la versatilidad del personal. 13. Análisis de la productividad. 14. Manejo y negociación con Delegados y Sindicatos (Plástico)
• Logros: 1. El aumento de la precisión del inventario en 17 puntos para alcanzar el 99%. 2. El aumento de la productividad operativa en un 25%. 3. Ganador de Mejor Proyecto Six Sigma 2008. 4. El aumento de tasa de servicio en 3 puntos porcentuales para alcanzar el objetivo del 97,5% y la reducción de costos de logística en 3 puntos para alcanzar el objetivo del 5,5%. 5. Implementación de un sistema de Milk Round para el suministro justo a tiempo de materia prima.

Jefe De Planta Industrial para LISISTELL

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2002 hasta Octubre 2006
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: 1. Gestión de personal operativo y administrativo (4 administrativos y 47 operadores). 2. Programación de la producción según la Demanda. 3. Cálculo y seguimiento de indicadores clave de rendimiento. 4. Diseño de la Logística de despacho y recepción. 5. Producción y compras de servicios. 6. Términos de negociación con los proveedores. 7. Línea de la productividad (Diseño de Producción Proceso: Kaizen, VSM). 8. Control y seguimiento de la producción. 9. Diseño y Presupuesto Capex. 10. Análisis de la productividad. 11. Manejo de Sindicato (SMATA)
• Logros: El aumento de la productividad operativa en un 16%. Reducción de los costes de compra de materias primas en 7 puntos

Lean Six Sigma Green Belt

Sistema Six Sigma aplicado a Logistica

Lean Expert

Sistema Lean Aplicado a manufactura y Logistica

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado