Jefe De Base para HUINOIL SA.

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2018 hasta Actualidad
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Remuneración (mensual): $120
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Mantenimiento general de todas las bases, 4 en total, mantenimiento de la flota liviana 75 camionetas. Responsable del Pañol, stock y funcionamiento. Comedores y cocinas, compra y conservación de mercadería, funcionamiento general
• Logros: Mejoras importantes de la higiene y procedimiento de trabajo en cocinas y comedores. Baja de costo en mantenimiento de flota. Organización y cumplimiento de estándares en Pañol.

Representante Técnico para MEIER & FISCHER

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2018 hasta Octubre 2018
• Area: Instrumentación Minera
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Remuneración (mensual): $75
• Empleados a cargo: 14
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de la Dirección en Malargue. Responsable de los activos, el personal y coordinación con YPF. Las certificaciones y cumplimiento de todos los objetivos.
• Logros: Mejorar el clima de trabajo, alcanzar mejores estándares de acuerdo con los KPI exigidos por YPF.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Socio Gerente para MAXIGLASS SRL.

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2015 hasta Febrero 2018
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Materiales Para La Construcción
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Dirección de toda la estructura del negocio. Gestión en comercio de vidriería de Ventas y compras de materia prima, Planificación de corte y colocación, logística de realización del trabajo y seguimiento de cobros.
• Logros: A partir de mi participación en la sociedad se cuadruplicó la facturación sumando solo un operario calificado.

Jefe De Fraccionamiento para BODEGAS LOPEZ

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 2011 hasta Julio 2015
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Empleados a cargo: 48
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Planificación por RPM, Organización, Dirección y Control de cuatro Líneas de fraccionamiento; de Vino de Aceite de Oliva y Bodega de Champagne pertenecientes al sector Producción. Planificación de la Logística de Distribución. Programación del Mantenimiento. Asignación de las tareas al personal con total de 42 personas. Asignación de carga de Trabajo a los equipos del sector. Control del cumplimiento de Normas de Calidad ISO, BPM y de Seguridad. Control de la administración de los Almacenes de Insumos.
• Logros: Mejoras en el layout, remplazo de insumos críticos y capacitaciones que permitieron una notable mejora en la productividad a niveles internacionales, por encima del 80%.

Gerente De Producción Y Logística para BODEGA PIEDRA NEGRA

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2006 hasta Marzo 2011
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Empleados a cargo: 18
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Reestructuración del Sector Fraccionamiento, Formación del Equipo de Trabajo. Negociación con el transporte. Planificación y Programación de la Producción. Planificación de la Logística de Distribución, Auditoria de los depósitos, Control de costos, Determinación de existencias por producto, Programación del Mantenimiento. Conformación y seguimiento del presupuesto. Asignación de las tareas al personal. Asignación de carga de Trabajo a los equipos del sector. Negociación y compra de los insumos y materiales. Control del cumplimiento de Normas de Calidad, BPM y HACCP y de Seguridad. Control del cumplimiento en los tiempos de producción y despacho de exportación. Seguimiento del sistema Informático.
• Logros: Reestructuramos absolutamente todo el sector, se reemplazan maquinaria, parte del personal con quienes formamos un equipo comprometido, logística de compra y almacenamiento de insumos y compromisos de entrega. Cambios en la planificación, organización y control de todo el proceso.

Jefe De Producción para FINCA LA CELIA

• Jerarquía: Jefe, desde Julio 2003 hasta Enero 2006
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bebidas Alcohólicas
• Empleados a cargo: 22
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Planificación y programación de la Producción. Programación del Mantenimiento. Asignación de las tareas al personal. Asignación de carga de Trabajo a los equipos del sector. Asignación de los insumos y materiales. Control del cumplimiento de Normas de Calidad de Seguridad y del Reglamento Interno. Implementación en el sector de Normas HACCP, ISO 9000, ISO 14000 y OSHA 18.001.
• Logros: Importante aumento de la productividad a partir de reestructuración del personal y mejoras en el etiquetado.

Jefe De Planta para BODEGA RICHARDI FACIO MENEGAZZO

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 1997 hasta Junio 2003
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bebidas Alcohólicas
• Empleados a cargo: 65
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Planificación y Control de la producción. A cargo los sectores de Control de Calidad, Compra de Insumos, Almacenes y Despacho.
• Logros: Importante aumento de la productividad a partir de reestructuración de la línea de fraccionamiento y etiquetado, del personal y mejoras en la implementación de procedimientos de trabajo.

Supervisor De Operaciones Comerciales para ECO DE LOS ANDES

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 1994 hasta Mayo 1997
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Aguas
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Coordinación de la Logística de Distribución. Responsable del Depósito de Producto Terminado. Control del Stock diario. Distribución de cargas y organización del transporte. Organización del circuito administrativo de carga. Responsable planta de autoelevadores. Asignación de carga de trabajo al personal a cargo.
• Logros: Estuve desde la puesta en marcha por lo que participé en toda la organización de los depósitos, el transporte y el personal. A cargo de la capacitación del personal a cargo

Panelista De Planta para E.N.S.I. PLANTA INDUSTRIAL DE AGUA PESADA

• Jerarquía: Técnico, desde Enero 1991 hasta Enero 1994
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Atómica
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Puesta en marcha de los Reactores de Síntesis. Puesta en marcha y operación remota de columnas de Intercambio Isotópico, Unidad de Craqueo. Operación de Unidad de alto enriquecimiento. Operación de Unidades de Servicio de planta como refrigeración y calderas.
• Logros: Participé de toda el proceso de puesta en marcha desde el primer equipo hasta la producción de agua pesada grado reactor.

Panelista De Producción para PETROQUIMICA CUYO

• Jerarquía: Técnico, desde Enero 1988 hasta Enero 1991
• Area: Exploración Minera y Petroquímica
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Puesta en marcha de Reactores de Polimerización de polipropileno de lecho fluidizado. Operación de Unidad de Catalizadores. Operaciones de Extrusores. Operación en área de desulfurado, secado y almacenamiento de gas propileno.
• Logros: Participé en todo el proceso de puesta en marcha liderado por personal de Alemania. BASF.

Coaching Ontológico

Otorga conocimientos y habilidades para la gestión del Recurso Humano. Para motivar, escuchar y ayudar a alcanzar los objetivos personales y del equipo de trabajo.

Neuroliderazgo

Herramientas para liderar orientando a la superación personal, a construir objetivos en común siempre hacia la excelencia.

Mantenimiento Estratégico

Visión integral del mantenimiento de todos los activos, abarca el mantenimiento productivo.

Normas 9001

Herramienta que orienta a la mejora continua de los procesos a partir del trabajo metódico y el registro de los resultados para medir las desviaciones.

Normas Bpm

Normas que regulan las Buenas Prácticas de Manufactura, evaluando los requisitos necesarios para garantizar la seguridad sanitaria de los alimentos.

Normas Hccp

Nos ayuda a determinar cuales son los puntos críticos de control que nos permite asegurar la calidad y seguridad alimentaria.

Logística Integral

Estudio sobre toda la cadena de valor desde la provisión de insumos hasta la entrega del producto terminado. Incluyendo el diseño de los depósitos y los diferentes transportes.

Sistema Adonix

Construcción De Equipos De Trabajo

Jornadas de actividades conjuntas donde construimos confianza y compañerismo en el equipo de trabajo.

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio