Hombre 47 Años
Durante el año 2015 se atraveso un gran problemas de ausentismo en todas las áreas. Nuestra área de almacenes no era ajena a esta situación y el impacto era mayor ya que un solo operario de almacén abastecía 100 puestos de trabajo. La ausencia de una persona se podía cubrir pero el problema se presentaba cuando los ausentes eran dos o tres. Esto impactaba directamente en manufactura y las producciones no se lograban. Como responsable del área de almacenes debía realizar un plan de contingencia para estos casos. El plan consistió en solicitar a manufactura un operario por cada linea de producción para formarlo como "relevo" de abastecedor de almacén. De esta manera, cada vez que habia ausentismo en almacen, se podia controlar la situacion solicitando a manufactura cualquiera de los operarios formados; y el trabajo de este se distribuia entre los demas operarios.
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