Project Manager Arg Brasil Chile para RAY IT CONSULTING GROUP.

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2013 hasta Actualidad
• Area: Liderazgo de Proyecto
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Project Manager / Consultoría Estratégica 2013 / Currently OYM / Reingeniería de Procesos Argentina / Brasil / Chile gestión y desarrollo de equipos de alto rendimiento en grandes proyectos en las empresas clientes Compliance. • Asesoramiento a la alta dirección sobre recomendaciones de mejores prácticas, la mejora de los procesos , políticas y procedimientos IT & Human Capital Solutions . • Change & Team Management : Supervisión y Liderazgo de equipos . • Liderazgo de equipos regionales.: Start up de departamentos, Outsourcing y Servicios de Consultoría, Fusiones y Adquisiciones. • Liderazgo de procesos de Due-Dilligence. Reingeniería de Procesos. RFP. • Dirección e Implantación de Sistemas de Calidad Total , ISO 9001./ 20000 / 27000 • Contract Management : Evaluación y Gestión de contratos de proveedores locales e internacionales. • Coordinadora Académica . Responsable de la coordinación del desarrollo, diseño y entrega de programas ejecutivos para el desarrollo y retención de talentos. Curriculum Global. Universidad Corporativa.
• Logros: Gerenciamiento y Dirección de equipos regionales Implementacion de polít• Asesoramiento a la alta dirección sobre recomendaciones de mejores prácticas, la mejora de los procesos , políticas y procedimientos de Project & Process Solutions Politicas corporativas.Mejoras en procesos en empresas cliente

Regional Project & Audit Manager para LLGD ADVISORY SERVICES CONSULTING GROUP

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2007 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades:  • Dirección y ejecución de las políticas y procedimientos a nivel regional. • PMO Start Up: Gestión de Proyectos (PMI), - Gestión de Programas (PMI), - Gestión de Cartera (PMI), • Servicios Off Shore: gestión de los recursos (sourcing , compensación, formación y desarrollo), nuevos negocios ( pre sales, fusiones y adquisiciones ) migraciones, facilities , aspectos financieros. • Liderazgo de equipos regionales. • Control del Presupuesto: Plan Operativo Anual (POA). Adquisiciones y Contratación • Planificación estratégica: Plan Anual / Recursos Humanos. • Contratación de proveedores internacionales y locales. Mercosur Financial Management : Outlook, Rates. CAPEX, One Time Cost ,On Going Cost, Costos Laborales, • Gestión del proceso de Due Dilligence- • Representante Regional para el Comité de Gestión de Crisis. • Dashboard Corporativo SLA : Gestión y Diseño de la interfaz para proporcionar información de gestión y control en relación con los clientes más importantes • Gestión de contratos: Procesos de Negociación. Niveles de Servicios Convenios. Fusiones y Adquisiciones. • Miembro del Comité Corporativo de Asuntos Legales y Contratos. • Asesoramiento a la alta dirección sobre la eficacia de los controles internos , recomendaciones de mejores prácticas y Planes de Acciones Correctivas para la mejora de los procesos ,políticas y procedimientos de la firma. Gobierno Corporativo • Co-Sourcing de Auditoria de Sistemas • Security Policies • Business Continuity • Self Assessment / Awareness • Disaster Recovery • Impact Risk Analysis • Phisical / Logical Security • Project Management & Business Advisory Services: Gerenciamiento de Proyectos de IT, • Asesoramiento en Cumplimiento Normativo (BCRA, CNV, SOX, SAS 70, SIGEN, etc.) • Reingeniería de Documentos • Risk & Global Compliance Internal Audit, , Sarbanes Oxley , C.O.M.O, C.O.B.I.T .ITIL • Mejora continua de procesos de TI/SI • Gobierno Corporativo • Liderazgo de procesos de Due-Dilligence. Gerenciamiento de Proyectos, Reingeniería de Procesos. • RFP./ RFI • Dirección e Implantación de Sistemas de Calidad Total , ISO 9001./ 20000 / 27000 • Contract Management : Evaluación y Gestión de contratos de proveedores locales e internacionales. • Asesoramiento a los clientes de la firma ante auditorías Corporativas, BCRA, • Organismos de Certificación. • Change & Team Management • Liderazgo de equipos regionales.: Start up, Outsourcing y Servicios de Consultoría, • Fusiones y Adquisiciones.
• Logros: • Asesoramiento a la alta dirección y empresas clientes sobre recomendaciones de mejores prácticas, la mejora de los procesos , políticas y procedimientos de Human Capital Solutions .

Project & Quality Manager para BDO CONSULTING

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Febrero 2004 hasta Diciembre 2006
• Area: Liderazgo de Proyecto
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Remuneración (mensual): $6500
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Asesoramiento a la alta dirección sobre recomendaciones de mejores prácticas, la mejora de los procesos , políticas y procedimientos de Human Capital Solutions . • Change & Team Management : Supervisión y Liderazgo de equipos . • Liderazgo de equipos regionales.: Start up de departamentos, Outsourcing y Servicios de Consultoría, Fusiones y Adquisiciones. • Liderazgo de procesos de Due-Dilligence. Reingeniería de Procesos • Change Management • Team Management. • Dirección e Implantación de Sistemas de Calidad Total , ISO 9001. • Evaluación de la Estructura Organizacional • Gestión de contratos: La contratación de proveedores locales e internacionales. • Liderazgo de equipos de apoyo.

? Quality Advisor Certification I.S.O. 9001 ( Argentine / Chile / Brazil para HP EDS

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2001 hasta Setiembre 2003
• Area: Testing / QA / QC
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Tecnología - Smart Phones
• Empleados a cargo: 45
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Certificación ISO 9001 del área a mi cargo. • Coordinación del Programa Regional de Certificación ISO 9001. • Responsable del diseño e implementación del Sistema de Calidad Total (Argentina / Chile / Brasil). • Liderazgo de equipos de apoyo regionales, EDS Chile. • Diseño e implementación de normas y procedimientos corporativos para el área. Plan de Auditorías Internas Self Assessments. Contingency Plans. Business Continuity.
• Logros: Certificación ISO 9001 del área a mi cargo. • Coordinación del Programa Regional de Certificación ISO 9001. •

Pmo Manager . It Division para HP EDS

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2000 hasta Octubre 2004
• Area: Tecnología / Sistemas
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Tecnología - Smart Phones
• Empleados a cargo: 40
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades:  • Dirección y ejecución de las políticas y procedimientos a nivel regional. • PMO Start Up: Gestión de Proyectos (PMI), - Gestión de Programas (PMI), - Gestión de Cartera (PMI), • Servicios Off Shore: gestión de los recursos (sourcing , compensación, formación y desarrollo), nuevos negocios ( pre sales, fusiones y adquisiciones ) migraciones, facilities , aspectos financieros. • Liderazgo de equipos regionales. • Control del Presupuesto: Plan Operativo Anual (POA). Adquisiciones y Contratación • Planificación estratégica: Plan Anual / Recursos Humanos. • Contratación de proveedores internacionales y locales. Mercosur Financial Management : Outlook, Rates. CAPEX, One Time Cost ,On Going Cost, Costos Laborales, • Gestión del proceso de Due Dilligence- • Representante Regional para el Comité de Gestión de Crisis. • Dashboard Corporativo SLA : Gestión y Diseño de la interfaz para proporcionar información de gestión y control en relación con los clientes más importantes • Gestión de contratos: Procesos de Negociación. Niveles de Servicios Convenios. Fusiones y Adquisiciones. • Miembro del Comité Corporativo de Asuntos Legales y Contratos. • Asesoramiento a la alta dirección sobre la eficacia de los controles internos , recomendaciones de mejores prácticas y Planes de Acciones Correctivas para la mejora de los procesos ,políticas y procedimientos de la firma. Gobierno Corporativo • Co-Sourcing de Auditoria de Sistemas • Security Policies • Business Continuity • Self Assessment / Awareness • Disaster Recovery • Impact Risk Analysis • Phisical / Logical Security • Project Management & Business Advisory Services: Gerenciamiento de Proyectos de IT, • Asesoramiento en Cumplimiento Normativo (BCRA, CNV, SOX, SAS 70, SIGEN, etc.) • Reingeniería de Documentos • Risk & Global Compliance Internal Audit, , Sarbanes Oxley , C.O.M.O, C.O.B.I.T .ITIL • Mejora continua de procesos de TI/SI • Gobierno Corporativo • Liderazgo de procesos de Due-Dilligence. Gerenciamiento de Proyectos, Reingeniería de Procesos. • RFP./ RFI • Dirección e Implantación de Sistemas de Calidad Total , ISO 9001./ 20000 / 27000 • Contract Management : Evaluación y Gestión de contratos de proveedores locales e internacionales. • Asesoramiento a los clientes de la firma ante auditorías Corporativas, BCRA, • Organismos de Certificación. • Change & Team Management • Liderazgo de equipos regionales.: Start up, Outsourcing y Servicios de Consultoría, • Fusiones y Adquisiciones.
• Logros: • Dirección y ejecución de las políticas y procedimientos a nivel regional. • PMO Start Up: Gestión de Proyectos (PMI), - Gestión de Programas (PMI), - Gestión de Cartera (PMI), • Servicios Off Shore: gestión de los recursos (sourcing , compensación, formación y desarrollo), nuevos negocios ( pre sales, fusiones y adquisiciones ) migraciones, facilities , aspectos financieros. • Liderazgo de equipos regionales.

? Regional Manager. Pmo ( Argentina / Chile) para HP EDS ARG CHILE

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2000 hasta Octubre 2004
• Area: Liderazgo de Proyecto
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Tecnología - Smart Phones
• Empleados a cargo: 45
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades:  • Dirección y ejecución de las políticas y procedimientos a nivel regional. • PMO Start Up: Gestión de Proyectos (PMI), - Gestión de Programas (PMI), - Gestión de Cartera (PMI), Oficina de Proyectos PMO, - Metodologías del sistema, - Project Management tools • Servicios Off Shore: la gestión de los recursos (sourcing , compensación, formación y desarrollo), nuevos negocios ( pre sales, fusiones y adquisiciones ) migraciones, facilities y aspectos financieros. • Liderazgo de equipos regionales. • Control del Presupuesto: Plan Operativo Anual (POA). Adquisiciones y Contratación • Planificación estratégica: Plan Anual / Recursos Humanos. • Contratación de proveedores internacionales y locales. Mercosur • Financiero: Outlook, Rates. CAPEX, One Time Cost ,On Going Cost, Costos Laborales,. • Gestión del proceso de Due Dilligence- • Representante Regional para el Comité de Gestión de Crisis. • Dashborad Corporativo SLA : Gestión y Diseño de la interfaz para proporcionar información de gestión y control en relación con los clientes más importantes • Gestión de contratos: Procesos de Negociación. Niveles de Servicios Convenios. Fusiones y Adquisiciones. • Miembro del Comité Corporativo de Asuntos Legales y Contratos.
• Logros: Implementación PMO Regional.

? Y2K Country Project Leader para HP EDS

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Diciembre 1997 hasta Marzo 2000
• Area: Liderazgo de Proyecto
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Tecnología - Smart Phones
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades:  • Gestión del programa Y2K para EDS Argentina y sus clientes. • Liderazgo del Proyecto Y2K de acuerdo con la Ley Federal del Gobierno de EE.UU.. • Planificación, Coordinación y Control del Proyecto Y2K para EDS Argentina y sus clientes: Planificación estratégica: Plan Anual / Recursos Humanos. • Desarrollo de Planes de Contingencia. Planes de recuperación de desastres. • Responsable de Roll Over 2000, a nivel regional. Millennium Command Center
• Logros:  • Liderazgo del Proyecto Y2K de acuerdo con la Ley Federal del Gobierno de EE.UU.. • Planificación, Coordinación y Control del Proyecto Y2K para EDS Argentina y sus clientes: Planificación estratégica: Plan Anual / Recursos Humanos. • .Representante de IT de Interbanking para el Comité Año 2000 ante BCRA • Responsable de Roll Over 2000, a nivel regional. Millennium Command Center

Semi Senior Auditor para COKE COMPANY

• Jerarquía: Técnico, desde Marzo 1996 hasta Octubre 1997
• Area: Seguridad Informática
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Diseño e implementación de normas y procedimientos corporativos para el área. Plan de Auditorías Internas : Self Assessments. Contingency Plans. Business Continuity. Risk and Change Management. Planificación de recursos humanos, planificación de cuadros de reemplazo .Internal Job Posting .Evaluaciones de Desempeño Diseño del Programa de Jóvenes Profesionales y asistentes universitarios. Networking

• Human Capital Management :

• Project Management

• Quality Mangement :Audit & Compliance

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Italiano

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio