Controller para CEPAS ARGENTINAS S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2013 hasta Diciembre 2018
• Area: Auditoría
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bebidas Alcohólicas
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Control de Gestión Industrial de tres bodegas en Mendoza y soporte para planta de licores en Córdoba.
• Logros: * Diseñé una herramienta para Control de Gastos (BI), logrando un ahorro del 10% para el presupuesto de gastos. * Optimicé transacciones del módulo CO-SAP. * Capacité a los líderes de gestión del cambio: Presupuestos, Capex y Control de Gastos. * Participé en la elaboración del Proyecto de Copacker para Martini Italia (en Argentina). * Audité los inventarios y mapeo de procesos de la adquisición de Bacardi Chile. * Reorganicé procesos industriales internos para el proyecto de Fusión de las Sociedades del Grupo.

Jefe De Costos para CEPAS ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2012 hasta Diciembre 2012
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bebidas Alcohólicas
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: * Ejecución de Cálculos de Costos Industriales * Determinación , análisis y seguimiento de desvíos de producción * Elaboración de informes de gestión * Coordinación del desarrollo de Auditorias Externas
• Logros: * Generé tableros de control industrial, que permitieron generar ahorros a la Compañía e implementar control por objetivos industriales. * Desarrollé, junto al equipo de IT el Modulo MM-SAP, en Bodega; permitiendo lograr el costeo sistematizado de materias primas, materiales, semielaborados y producto terminado.

Abastecimiento Industrial para CERVECERÍA ARGENTINA ISENBECK

• Jerarquía: Otro, desde Mayo 2009 hasta Enero 2012
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la compra de materias primas, insumos secos locales y contratación de servicios para Bodega Orfila.
• Logros: * Eliminé el pago de comisiones por compra de vinos a granel, que representa el 1% del valor por litro de vino adquirido (volumen anual 2.500.000 litros). * Proyecté e implementé el cambio en el sistema de compra de vino a granel spot, generando la trazabilidad de las operaciones. * Participé en la diagramación del plan de abastecimiento de vino a granel con elaboración en bodegas de terceros. * Analicé la rotación de inventarios de insumos secos; logrando minimizar el capital de trabajo y plazos de pago.

Jefe De Administración Y Costos para CERVECERÍA ARGENTINA ISENBECK

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2005 hasta Abril 2009
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la Administración en Planta Mendoza. Nexo con Auditoria Externa (PwC y EJ).
• Logros: * Impulsé el cambio de sistema de pago a proveedores, implementando modalidad multipay. Reduje horas de trabajo para el área y optimicé emisión, liberación y control de pagos. * Obtuve el nombramiento de Apoderada por House Cramer Alemania (Warsteiner), como Head para Argentina. * Participé en la implementación de SAP, modulo FI. * Rediseñé sistema de costos y participe en la implementación de módulos de SAP MM-SD

Analista De Planeamiento De La Producción Y Logística para BODEGA ORFILA

• Jerarquía: Analista, desde Febrero 2002 hasta Diciembre 2004
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de optimizar el proceso de producción y cumplimiento de despachos.
• Logros: * Reorganicé el proceso de registraciones e inventarios; logrando implementar planes de producción mensual “real” y trimestral “estimado”.

Administración De R.R.H.H. para BODEGA ORFILA

• Jerarquía: Analista, desde Octubre 2000 hasta Enero 2002
• Area: Administración del Personal
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de auditar las operaciones de Capital Humano en plantas productivas de Mendoza, San Juan y Salta.
• Logros: * Impulsé el cambio del sistema de control horario y liquidación de haberes. * Participé en la diagramación de Evaluación de Desempeño. * Presenté y coordiné un Programa de Alfabetización en Planta, mediante acuerdo con DGE.

P.D.G. -Programa De Desarrollo Gerencial- | A.D.E.N. 2016

Programa Especializado En Management Vitivinícola | A.D.E.N. 2012

Entrenamiento Certificado En Bpm | D.N.V. 2012

Certificación Excel Experto | Upgrade 2010

Diplomado En Gestión De La Calidad | U.N.C. Facultad De Ciencias Agrarias 2008

Diplomado En Logística Y Trazabilidad | U.N.C. Facultad De Ingeniería 2005

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado