Jerarquía: Jefe, desde Enero 2019 hasta Actualidad
Area: Salud
Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
Remuneración (mensual): $32000
Empleados a cargo: 50
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Gestionar el equipo de colaboradores a su cargo, interviniendo en su desarrollo, fijando objetivos, realizando seguimiento y evaluación de los mismos, relevando necesidades de selección de personal y capacitación del plantel, implementando acciones de motivación y clima organizacional, ejecutando actividades relacionadas a la administración de personal novedades de liquidación de haberes, vacaciones, sanciones, comunicados, etc.. Gestionar el cumplimiento de los objetivos fijados para el servicio, vinculados a las perspectiva financiera, perspectiva del cliente interno y externo, perspectiva de procesos y perspectiva de aprendizaje y desarrollo. Monitorear indicadores de gestión y de resultado, e identificar desvíos, realizar análisis de causas, diseñar y/o implementar acciones correctivas.
Logros: Mejora de la calidad de atención en los usuarios.
Reestructuración del plantel, en base a los niveles profesionales.
Jerarquía: Jefe, desde Enero 2011 hasta Febrero 2015
Area: Salud
Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
Remuneración (mensual): $30000
Empleados a cargo: 140
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Aplicación de las herramientas de gestión que se consideren, a fin de brindar al paciente y familia la mejor calidad de atención, ofreciendo una elevada calidad profesional y destacada cordialidad del personal hacia los usuarios, logrando obtener el óptimo de satisfacción en las personas atendidas por nuestro personal.
Supervisar y acompañar en el proceso de gestión, al personal de supervisión en todas las actividades que se planifiquen para alcanzar los objetivos del departamento de enfermería y de la clínica.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de atención en los cuidados que se brindan a los pacientes y familias.
Elaborar y actualizar guías de procedimientos para el accionar diario, directo e indirecto en la atención del paciente y familia.
Evaluar grado de conformidad del paciente y familia.
Gestionar los requerimientos que presenten los distintos servicios, para satisfacer la necesidad, prevenir las demandas eventuales y evitar desvíos en los procesos de gestión.
Motivar al personal para mejorar su realización personal y autoestima.
Generar espacios de capacitación profesional.
Participar de comités institucionales y reuniones con jefes de las distintas áreas de trabajo de la institución.
Logros: Elevación de la calidad de atención hacia los usuarios. Elevación del nivel académico del equipo de enfermería. Confección e institucionalización de normas y procedimeintos de atención, logrando la acreditación de calidad de ITAES en el 2014.