Hombre 64 Años
En el área bancaria me inicié como analista de crédito en sus diferentes modalidades hasta alcanzar el cargo de gerente de oficina. Lo mas difícil fue hacerle ver al personal el sentido de pertenencia, se logró a través de reuniones constantes donde se le expresaba los valores, principios, misión, visión y filosofía de la institución además de otros aspectos motivacionales. En la administración pública, inicié como director de control, luego director de administración y presupuesto para terminar en el cargo de Director General. La dificultad se presenta en hacer del personal mas responsables en sus funciones y mejores servidores públicos, se logra a través de evaluaciones periódicas, mayor capacitación, motivación acorde a su desempeño y resultados de evaluación.
Formación para capacitadores del Sistema Nacional de Control Fiscal en materia de Auditoria de estado
En áreas de crédito, análisis financieros, contables
Supervisión, control y evaluación de personal. Control presupuestario, entre otros.
Revisión de documentación para procesos de auditoria con el fin de evaluar los procesos de control interno, en las áreas o instituciones auditadas.
Docente Universitario en las áreas de Administración, Contabilidad y Finanzas
Impacto de la personalidad en el desempeño docente
Control y gestión Presupuestario
Auditoria Interna en la Administración Pública
Alternativas financieras empresariales