Director (México- Chile - Argentina) para HORUS MANAGEMENT & CONSULTING

• Jerarquía: Director, desde Abril 2008 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Dirección general de firma de consultoría a nivel Latinoamérica especializada en ciencias de la administración y finanzas. Responsable del incremento del ingreso operativo a través de manejo de portfolio de clientes privados y grupos ABC -1 y de la generación de “joint -ventures” con fines de expansión de servicios con firmas en México, China,India, Chile.
• Logros: Creación de modelos avanzados de negocios en planeación estratégica, manejo del cambio, operaciones y compras/ ventas - desarrollo de negocios.

Gerente Para Europa De Compras Divisionales, Opel / Gm Alemania. para LEAR CORPORATION, OPERACIONES EUROPA, MEDIO ORIENTE Y ÁFRICA.

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2006 hasta Diciembre 2007
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 14
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades:  Administración de adquisiciones para Europa por un volumen de compra de €290 millones de euros anuales. Responsabilidad sobre la coordinación de comités de selección de proveedores, mejoramiento de la eficiencia operacional (organización, personal).Elaboración de estrategias de compras. Responsabilidad sobre el “budget” divisional. Alcanzar ahorros en compras no direccionadas vía coordinación múltiple con los países de Europa, incluyendo Turquía, a través de actividades de inteligencia de compras, integración vertical, compresión base de proveedores, talleres CTO (Cost Technology Optimization), programas de "mentoring" y LCC "sourcing".
• Logros: - Desarrollar el lanzamiento de la nueva versión de Opel Vectra / Saab para Europa a través de un proceso de “sourcing” por €75 millones en base anual, involucrando programas de compresión de proveedores en países y zonas de bajo costo. - Ahorrar €5.5 millones en compras de materiales y transporte (€3.0 millones en compras no direccionadas + €2.5 millones en revisión de contratos de transportación para Europa y Medio Oriente (Turquía).

Gerente Nacional De Ventas Para México B.M.W Y Gm (Cadillac) México. para LEAR CORPORATION,OPERACIONES AMÉRICA DEL NORTE - MÉXICO.

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2004 hasta Agosto 2006
• Area: Ventas
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsabilidad administrativa sobre U$ 300 millones de dólares en portfolio de negocios. Coordinación de las actividades nacionales de venta y desarrollo de nuevos negocios incluyendo; manejo de grandes cuentas, incremento de ganancias, recuperación de cartera, promoción y relaciones públicas. Lanzamiento de programas para BMW (nueva BMW-X5), GM (Cadillac Escalade, Suburban, Avalanche), para México y Norte-América.
• Logros: - Recuperar negocio estratégico para la compañía por U$46 millones para la división de Interiores. - Organización del “GM World Tech Show México” con presupuesto de lanzamiento de U$ 100 mil y con un ratio de asistencia superior a los 300 visitantes por día.

Jefe Corporativo De Compras Para México Divisiones Interiores Y Asientos México. para LEAR CORPORATION, OPERACIONES AMÉRICA DEL NORTE - MÉXICO.

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 1999 hasta Marzo 2004
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 9
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades:  Coordinación de compras directas e indirectas por U$ 700 millones de dólares anuales. Desarrollar las estrategias de reducción de costo con proveedores locales y foráneos abasteciendo a 19 plantas de manufactura con un total de 9000 empleados.
• Logros: - Instrumentar un proceso de sourcing por U$130 millones para BMW administrando un mix de proveedores de México, Alemania, Europa del Este y Estados Unidos. - Ahorrar U$3.7 millones a través de talleres de productividad, compras regresivas y logística (U$1.7 millones en compras no direccionadas y MRO (materiales indirectos, refacciones y otros) y U$2.0 millones en revisión de contratos internacionales de transportación).

Analista Sénior En Materiales, Planificación Y Logística, Argentina. para VISTEON CORPORATION - SOUTH AMERICAN OPERATIONS.

• Jerarquía: Analista, desde Julio 1998 hasta Mayo 1999
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Coordinación de las actividades de cadena de abastecimiento, tráfico internacional, comercio exterior y logística destinadas a la reducción de costos y optimización de procesos.
• Logros: Alcanzar ahorros superiores a U$ 250 K (Año 1998).

Coordinador De Abastecimientos Y Logística.Argentina. para DELPHI – TCA ( TECNOLOGÍA EM COMPONENTES AUTOMOTIVOS)

• Jerarquía: Analista, desde Enero 1997 hasta Mayo 1998
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Administración de las operaciones con materiales directos e indirectos con proveedores locales y foráneos desarrollando estrategias de ahorro en los procesos de compras y logística.
• Logros: Alcanzar ahorros superiores a U$ 87 K (Año 1997).

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