Hombre 51 Años
Gastos exagerados de fletes y costos de distribución. La empresa no tenía control de los gastos por lo que estableci controles y una reducción de gastos minimizando el uso de transporte y maximizando la capacidad de los vehículos y una organización por ruta de distribución. Adicionalmente se redujo el pago de horas extras que no los departamentos implicados en el proceso con la finalidad de ser más eficaces en me horas reorganizando los procedimientos y procesos de producción empaquetado y almacenamiento. Con el fin de no contratar almacenes externos. Se planificaron auditorias y conteos frecuentes para controlar los stock y la disponibilidad de los productos a la hora de la distribución. Se plantearon reuniones semanales con los departamentos involucrados con la finalidad de garantizar el cumplimiento con los clientes finales. Realice unas encuestas con los clientes para analizar la debilidad y la fortaleza de la empresa mejorando las debilidades y reforzando las fortaleza.