Hombre 60 Años
El mayor aprendizaje está relacionado con el desarrollo de las personas; en las dos facetas, su crecimiento, como así también el proceso de conversaciones difíciles. Liderar 24 sucursales, con 220 personas , diferentes niveles jerárquicos y de responsabilidades, participando en los procesos de selección, planes de mejora y desvinculación. El participar en el plan de expansión del Banco, ha sido otro hito de aprendizaje muy importante. Proponer una zona para instalarse, búsqueda del local,búsqueda de las personas para abrir 5 sucursales ( total 25 ); el mayor logro fue cumplir con el VAN proyectado luego de los primeros 18 meses de apertura. Desarrollo de las personas y crecimiento de la red, donde en mi última gestión el 45% de la dotación era nuevo en la empresa o nuevo en la función. Ello implicó situaciones, donde las conversaciones difíciles facilitaron las salidas, sin conflictos con el Gremio.
IAE. PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO
Universidad Adolfo Ibañez Chile. Direccion general
ADEN Direcccion General
NEW FIELD. RAFAEL ECHEVERRIA Coaching Ontologico
ESCUELA DE NEGOCIOS, UNIV. DI TELLA Creatividad