Hombre 37 Años
Ante cada pedido de materiales de obra en CEOSA- Tolcon, era necesario realizar una comparativa de precios entre al menos 3 oferentes. La realidad es que ninguno quiere ofrecer su mejor precio, sino solo el que no supere a la competencia. Debido a que la empresa requiere del mejor precio del mercado por comprar grandes cantidades del producto, es que mi idea fue comunicame con los proveedores con mayor precio e informarles, sin develar la identidad de los demás oferentes, cual era el mejor precio obtenido, y cuanto debían mejorar el suyo para que la empresa les efectuara la compra. Luego repetía ese procedimiento con el proveedor más económico (quien había dejado de serlo), tantas veces como fuera necesario hasta que ofrecieran su mejor precio. De ese modo, tanto mis proveedores como la empresa resultaban beneficiados, ya que ellos concretaban una venta que habrían perdido, así como la empresa para la que trabajaba podía adquirir los productos al mejor precio posible.