Responsabilidades: Búsqueda de proveedores y presupuestos para Empresa constructora cotizando para montaje de campamento y planta procesadora de Litio de Salar
Supervisor de montajes en empresas Mineras (Litio, petrolera) contratado por Empresas proveedoras de Servicio
Administrando vehículos de mi propiedad y de terceros en empresas de transporte.
Diseño y Ejecución de obras de construcción, estructuras metálicas, en madera, amoblamientos para cocinas y oficinas en melamina, diseño de provisión de agua y energía eléctrica por contrato, en zonas urbanas y rurales con personal contratado para cada obra.
Asesoramiento para definición de Lay-outs, equipos a instalar y métodos de trabajos para empresas del medio (sectores cerámica, servicios, gastronómicos, agrícolas, maderas).
Actividades realizadas desde Año 1998 a la fecha, en paralelo a otras actividades.
Gerente De Mantenimiento
para CASIMIRO ZBIKOSKI S.A. TRANSPORTE COLECTIVO DE PASAJEROS - POSADAS, MISIONES
Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2014 hasta Setiembre 2017
Area: Ingeniería Industrial
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Bus - Colectivo
Remuneración (mensual): $40000
Empleados a cargo: 100
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades:
Gerente de mantenimiento – (10/14 a 08/17 )
A cargo de la Gerencia de Mantenimiento a una flota de más de 210 Unidades decolectivos de transporte urbano de pasajeros.
Control y gestión de un presupuesto mensual de más de $ 3.000.000 entre cubiertas, gas-oíl, lubricantes y repuestos.
Asignación y programación de recursos y tareas del área
Supervisión y control por el cumplimiento de Normas ISO 9000, IRAM 3810, Certificadas por la Empresa.
A cargo de un pañol con más de 2000 ítems de repuestos
Más de 90 personas a cargo entre Supervisores de Taller y Lavaderos, mecánicos, gomeros, lavadores, electricistas, tareas generales, etc.
Desde 1/14 a la fecha a cargo de la Gestión de Mantenimiento para Ferrocarril Internacional Casimiro (FIC) coordinando inicialmente un equipo de más de 10 personas dedicadas exclusivamente a la renovación estética y montaje de equipos adicionales. Aire, comunicaciones internas, ploteado y puesta a punto de 2 duplas ferroviarias Tipo Wadlopper 2 que prestan el servicio de Transporte de pasajeros entre las Estaciones de Posadas (ARG) y Encarnación (PY) las que empezaron a circular desde 12/14.
Responsable por la coordinación en la Provisión de Insumos y repuestos a Mantenimiento de BCyL. A cargo de los Coordinadores Técnicos designado por la Empresa para prestar servicio a bordo del FIC
Logros: - Completar 30 % de dotación que siempre estaba faltando, mediante promociones y capacitaciones internas.
- Capacitación técnica de mas de 50 % del personal del sector con niveles de certificación, con especialistas de cada área.
- Reducción del indice de rotación de mas de 20 funcionarios/año a menos de 5 funcionarios/año
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Bus - Colectivo
Remuneración (mensual): $18000
Empleados a cargo: 70
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: A cargo de Jefatura de Mantenimiento y Abastecimiento a una flota con más de 120 Unidades decolectivos de transporte urbano de pasajeros.
Búsqueda y selección de Proveedores para repuestos.
Elaboración y gestión de cotizaciones a proveedores
Abastecimiento de repuestos e insumos específicos automotrices y de gestión.
Control y gestión de un presupuesto mensual de más de $ 500.000 entre cubiertas, gas-oíl, lubricantes repuestos y Mano de Obra
Asignación y programación de recursos y tareas del área
Supervisión y control por el cumplimiento de Normas ISO 9000, 14000 y 18000, que certifico la empresa.
Control a 2 pañoles con más de 2000 ítems de repuestos en especial sobre más de 400 cubiertas, 150 baterías, 40 turbos y 20 reparaciones de motores anuales
Más de 70 personas a cargo entre Supervisores de Taller y Lavaderos, mecánicos, gomeros, lavadores, electricistas, tareas generales, compradores, etc.
Logros: - Mejora en indices de abastecimiento, reduciendo demoras en provisión de insumos y repuestos.
- Reducción en cortes y paradas por reparación.
Director De Proyectos
para RUMBO NORTE S.A. - DESARROLLO DE PROYECTOS INMOBILIARIOS RURALES Y PRODUCCION AGROPECUARIOS
Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Junio 2004 hasta Octubre 2009
Area: Dirección
Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
Empleados a cargo: 12
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Gestión integral de los proyectos asignados para el desarrollo de campos mediante mejoramiento en obras internas (movimiento de suelos para caminos internos, represas, canalizaciones, desmontes) construcción de instalaciones (campamentos de personal, galpones, instalaciones fijas), optimizaciones de aéreas productivas. Mejoramiento de obras externas como caminos vecinales de acceso, tendido de redes eléctricas, aprovisionamiento de aguas, instalaciones de seguridad (destacamentos policiales).
Búsqueda de proveedores, negociación, control de especificaciones, certificaciones, administración de pagos a los mismos y supervisión de las obras que la empresa realizaba en los distintos campos de su propiedad o bajo su administración, en las Provincias de Chaco, Formosa, Salta y Santiago del Estero.
Realización de Presupuestos de Obras, control de costos de realizado vs. Presupuestado, análisis de variaciones y seguimiento de los Proyectos y sus Costos.
Control y gestión de programas de mantenimientos en equipos livianos y pesados de la empresa (pick-ups, tractores, topadoras, equipos de siembra y de arrastre, motobombas, etc.) y equipos de instalaciones fijas (mecánico - eléctrico) de plantas procesadoras.
Desde 2007 fui responsable de la asignación, certificación y control de recursos materiales (agroquímicos, combustibles y lubricantes, semillas, maquinarias propias, etc.) y monetarios (pagos de insumos y contratistas) para la PRODUCCIÓN de más de 2000 ha. en campos de la empresa (siembras de sorgo, poroto y soja)
Coordinación logística para la provisión de insumos, transporte de equipos y productos desde y hacia los distintos campos de la empresa
Los montos de las obras asignadas y ejecutadas en mi gestión superaron los u$s10.000.000.
25 personas a cargo directamente. Para la ejecución de las distintas obras se utilizaban contratistas y subcontratistas atendiendo a más de 200 personas en los campos según la temporada-
Logros: - Incremento de mas de 20 % la velocidad de ejecución de proyecto con programación de obras.
- Reducción de costo de obras por búsqueda de mejores proveedores o asignación de nuevos.
Referencia: Xxxxx Xxxxxxxx
Tel: Xxxxxxx Xxx X Xxx Xxxxxxx